設(shè)計可以天馬行空，做產(chǎn)品一定要接地氣

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       公司最近開展一個新項目，今天他們在討論時，發(fā)現(xiàn)他們對成本意識很弱，只管第一臺機讓其開起來沒問題就好了，降成本是以后的事。

       因為我沒有參與這個項目，不好說什么，但是我在想，為什么要開展一個新項目，首先因為原機型的售價高，而且公司是小公司沒有知名度，賣不出去，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)這個問題就開展這個新項目，重新研發(fā)一款性價比高的機器。

       之前我在的大公司都會對成本管理的挺嚴的，性能定好，市場售價定好，毛利點定好，最后得出成本。咱們這些工程師就開始根據(jù)這些原始設(shè)計輸入開始出方案，算成本。每個地方的設(shè)計都會再三考慮，盡量做到性能和成本的最佳平衡點。因為我一路走來都是在利潤微薄的標準機行業(yè)里打滾，深知現(xiàn)在不是賣方市場，是買方市場，再好的機器賣不出去都沒用。

        設(shè)計可以天馬行空，但是做產(chǎn)品一定要接地氣。什么是接地氣？好像一個杯子，你為了張顯其價值高，可以用黃金做，但是考慮到成本，也可以鍍金，都能達到外觀的要求，但是成本完全不一樣。過度的設(shè)計就會變成浪費，恰當好處的設(shè)計才是接地氣。

鑫森淼炎垚

“發(fā)現(xiàn)他們對成本意識很弱”，我認為他們是合適的。新項目對自加工件、外購件等都沒有把控的經(jīng)驗，只能選可靠的東西，必須先順利實現(xiàn)其功能，尤其是第一臺。你有這方面的經(jīng)驗，為什么不讓你參與呢？

雷霆小資

新機你就想把成本壓下來，有點理想化了。新機的出發(fā)點應(yīng)該是實現(xiàn)功能而不是控制成本，當然成本不能太夸張。

丁一DngZhMn

先實現(xiàn)功能。
再談其他的吧。。

老鷹

樓主作為工程師有清晰的市場思維，非常棒！
除了少數(shù)軍工產(chǎn)品，找準需求，解決痛點，性價比好，這些首先要考慮的。技術(shù)服從于這些。

195529647

可以從標準件上降低成本吧，國外和國內(nèi)價格差別1.5到3倍了

zxflyc

你可以把那個競爭者的產(chǎn)品做個benchmark。 看看能夠減掉多少唄。功能一樣只能拼價格。
當然更好的做法是加上其他功能，把價格賣高。就如蘋果一樣。

執(zhí)筆

mark

一朵嬌粉嫩的花

看著他們折騰，我在邊上笑而不語，哈哈，

韓寒11

如果在第一臺設(shè)備未出來之前就要做精細化的成本預(yù)算，時間怕是來不及的，客戶一般都是很著急的，所以沒有留給工程師那么多的成本優(yōu)化時間