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寫這個(gè)帖子之前,我曾經(jīng)一度對(duì)于科學(xué)管理非常疑惑,“什么是科學(xué)管理”,然后看了很多書,后來我終于在哲學(xué)上找到了理解科學(xué)管理概念的靈感,“現(xiàn)代科學(xué)是建立在現(xiàn)在數(shù)學(xué)基礎(chǔ)上,1+1等于2”,那么很顯然科學(xué)管理就是數(shù)據(jù)化管理。所以最近看到了很多朋友在技術(shù)上的迷茫懈怠甚至放棄,對(duì)于技術(shù)的蔑視讓我這個(gè)原本做貿(mào)易的人都感到不可理解,回了幾個(gè)貼有了一些討論后,我發(fā)現(xiàn)很多人對(duì)于技術(shù)有很深的誤解。比如之前有壇友提到的老鉗工,還有我身邊的模具工,機(jī)修工。。。說不是技術(shù),也是技術(shù),說不是技術(shù),也真的談不上技術(shù),或者算不上是未來的要求。0 k# P& y3 E0 c" @- I3 r
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技術(shù)并不是一成不變的,而是不斷演化發(fā)展,最終感性的經(jīng)驗(yàn)型技術(shù)一定是被理性的數(shù)據(jù)化技術(shù)所代替。各位有沒有發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在去醫(yī)院首先做檢查,一堆數(shù)據(jù),醫(yī)生再也不是“單純”憑感覺憑經(jīng)驗(yàn)判斷用藥,有人說這是醫(yī)院為了搞錢,大錯(cuò)特錯(cuò),這就是現(xiàn)代化醫(yī)療重要的一步——數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)化的好處一方面是針對(duì)性強(qiáng),可以很快發(fā)現(xiàn)問題解決問題,另一方面大數(shù)據(jù)積累后的數(shù)據(jù)庫,不僅可以有效進(jìn)行技術(shù)積累,還可以利用最新的智能化算法衍生未知疾病的防控措施。
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* ~ B& x4 S2 S9 `. _7 g 我一直認(rèn)為過去的從70年代“現(xiàn)代意義上”的計(jì)算機(jī)出現(xiàn)到2000年前這漫長的時(shí)代只是計(jì)算機(jī)的萌芽,而恰恰現(xiàn)在才開始進(jìn)入黃金時(shí)代,“懂電腦”不僅僅是開個(gè)機(jī),會(huì)用用office軟件,打打游戲,而是要掌握基本的計(jì)算機(jī)語言,很多人無法理解現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,還以為是泡沫,我個(gè)人并不這么認(rèn)為,其實(shí)這真的是天時(shí)地利人和共同作用的結(jié)果,2000年后,互聯(lián)網(wǎng)“真正”深入中國是天時(shí),改革開放后的積累造就了穩(wěn)定而熟悉的社會(huì)環(huán)境是地利,中國龐大的人力資源帶來無數(shù)的計(jì)算機(jī)人才是人和,雷軍曾經(jīng)說過他比張朝陽 馬云 馬化騰創(chuàng)業(yè)都早,但是之前并沒有那么成功,就是因?yàn)?0年代末到90年代初雷軍沒有“勢”,后來捕捉到了手機(jī)移動(dòng)端這樣的大趨勢,才搞了小米,現(xiàn)在的雷軍大家都知道了~~~現(xiàn)在30多歲那些少年得志人生贏家一夜暴富者多是2000年后那批計(jì)算機(jī)類畢業(yè)生,這群人趕上了好時(shí)代,中國巨大的市場和人力資源短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)了大量的計(jì)算機(jī)人才,造就了當(dāng)今蓬勃的計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。繼而延伸出依托計(jì)算機(jī)的一系列設(shè)備工具,很可惜的一點(diǎn)是我國機(jī)械制造業(yè)第一批創(chuàng)業(yè)者尤其是中小企業(yè)老板很多人沒有知識(shí)儲(chǔ)備所以也就能力和意識(shí)捕捉到這個(gè)大趨勢,沒有在互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)爆發(fā)的前夕完成基本的現(xiàn)代化設(shè)備改造,依然還是主要依靠人的手磨肩扛,在利潤不斷下降的同時(shí)被拖入人力成本不斷攀升的黑洞,上設(shè)備沒實(shí)力,這個(gè)實(shí)力不僅是錢還有運(yùn)用設(shè)備的知識(shí)儲(chǔ)備,所以積重難返得過且過~~~+ H( p0 C: M! C" ~% _- C1 F
, F1 m* K+ a% t" M, {9 v5 _ 由此帶來了機(jī)械制造業(yè)兩大弊端,除了工廠本身各種問題,更可怕的是給年輕人帶來了錯(cuò)誤的導(dǎo)向,依然把人拖進(jìn)幾十年前老技術(shù)干體力活的誤區(qū),在弱化人與人關(guān)系的今天,還要延續(xù)人治的氛圍,嚴(yán)重和時(shí)代脫節(jié),廣大中小機(jī)械工廠失去了做精創(chuàng)新的可能性,也失去了年輕人對(duì)于機(jī)械的熱情~~~
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我接觸過很多中小工廠,我發(fā)現(xiàn)我國的機(jī)加工很多廠十幾年完全沒有數(shù)據(jù)化的技術(shù)積累,就是一兩個(gè)大師傅憑經(jīng)驗(yàn)性技術(shù)在支撐,做最低端爛大街的產(chǎn)品,甚至賣廢料維持,同時(shí)就會(huì)有“教會(huì)徒弟餓死師傅”“一個(gè)人離職帶走一個(gè)工廠”,這本來就是不正常的制造業(yè)。國際大公司為什么誰走甚至老板換了都一樣,就是因?yàn)橐呀?jīng)完全數(shù)據(jù)化,如果這個(gè)時(shí)候還有人覺得一個(gè)人的技術(shù)要“拿住”一個(gè)工廠,那本身就是老舊思維在作怪。個(gè)人在大潮流面前太渺小了。。。
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4 [4 I. ^7 H! Z9 _7 y 說了這么多,各位應(yīng)該明白什么才是真正的技術(shù),就目前來看,那必須是與計(jì)算機(jī)技術(shù)以及各種設(shè)備聯(lián)合,以數(shù)據(jù)化積累為目的,不僅僅是解決問題,更重要的是預(yù)判問題,在這個(gè)基礎(chǔ)上才可以腦洞打開進(jìn)行各種創(chuàng)新。" t7 m8 t. t5 v; S! l% S+ R& _9 `5 t
9 G4 D0 o( u+ d4 f; b 對(duì)各位人才的啟示,應(yīng)該認(rèn)清,以前手拿肩扛的技術(shù)已經(jīng)開始淪為普工,真正的技術(shù)就是要借助現(xiàn)代化的設(shè)備和手段進(jìn)行技術(shù)積累,從材料分析到最后組裝,一切都應(yīng)該有數(shù)據(jù)化的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)手段,熟練使用相關(guān)的機(jī)器,能夠最大限度組合相關(guān)工序達(dá)成新的工藝~~~而這一切有賴于自己不斷的學(xué)習(xí),現(xiàn)在學(xué)習(xí)條件很好,各種網(wǎng)絡(luò)課程多如牛毛,只要肯下功夫,不管起點(diǎn)怎么樣,不僅可以做好一份工作,很可能發(fā)現(xiàn)巨大的商機(jī)一舉成名。。。這一天我和我身邊的人都在嘗試中等待,因?yàn)槲覀兺庑羞M(jìn)來已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)行業(yè)巨大的機(jī)會(huì)可能性,足以超越互聯(lián)網(wǎng)本身改變整個(gè)世界的節(jié)奏~~~
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對(duì)工廠老板的啟示,必須乘勢而為,逐漸進(jìn)行設(shè)備改造,公司做好數(shù)據(jù)化積累,在很多中小企業(yè)還沒有反應(yīng)過來的時(shí)候用現(xiàn)代設(shè)備減輕員工負(fù)擔(dān)習(xí)慣“輕松”工作培養(yǎng)出少而精的現(xiàn)在機(jī)械人,如果依然覺得自己是對(duì)的,要求員工流血流汗吃苦耐勞,不從源頭上做技術(shù)數(shù)據(jù)化積累,不采用最新的技術(shù)設(shè)備,趁這時(shí)候那堆破銅爛鐵還值點(diǎn)錢可以忽悠更土的老板,趁早把廠賣了去理理財(cái),不然等更多有現(xiàn)代化思維的人進(jìn)入這個(gè)行業(yè),估計(jì)自己眼中的“寶貝”只能賣廢鐵了~~~
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