請教，關(guān)于國有企業(yè)的設(shè)備管理

能源員

耐火磚版主：
4 q' @- @7 _* s/ |! N6 n請問您對國有企業(yè)的設(shè)備管理方法如何看？
) l. r  s7 i  }* ?% ^4 U7 j小弟現(xiàn)在在國企工作，主要是能源管理，但是也能涉及到設(shè)備管理。
但是對現(xiàn)在的工作很迷茫！感覺無從下手。
( i$ A3 s; l8 Z' Z* z1 F7 ^$ j企業(yè)在80年代有很多很好的管理制度，但是企業(yè)不但不執(zhí)行，還丟失了很多的看家本領(lǐng)。
不知道樓主有什么看法！
7 U6 J( q9 i) w另外在本企業(yè)呆長了 ，也沒有機會到外面看看。
7 N! _3 y9 ]7 u不知道外面的企業(yè)設(shè)備是如何管理的？
謝謝！

耐火磚

方法：在本版已有。
$ R+ K5 e& B6 ^1 j0 Z' G能源管理在目前是重頭戲！
1 v/ j% ?: s7 Z8 \5 L  I2 n試想設(shè)備再好單耗下不來，整體效益上不去能說你設(shè)備管理的好嗎？能說你能源管理的好嗎？
7 {3 l  m- j/ x2 _0 y+ ], O' z不管是工程項目還是新設(shè)備的選型你都要積極地去參與，拿出依據(jù)用數(shù)據(jù)說話領(lǐng)導(dǎo)會不聽嗎？
. y" L1 x" |, L2 o! ?是要到外面看看，每個企業(yè)都有出差、考察、培訓的機會，可能還沒有輪到你吧。努力爭取吧！大連可是我國重工業(yè)基地之一喲，氣候環(huán)境相當不錯難道你想到我們一望無際的戈壁灘來？咱倆換換？（玩笑，以后到社交版）
外面的企業(yè)設(shè)備是如何管理的？在中國機械社區(qū)呀！這里多大呀！

憨老馬

樓主所反映的是一個普遍存在的問題。
以前老國企，確實有一套切實可行的設(shè)備管理（含能源管理）制度。
但自從改革開放以來，很多企業(yè)片面追求效益，就有了拼設(shè)備的苗頭，到后來一發(fā)不可收拾，我曾經(jīng)在三資企業(yè)，執(zhí)行的政策對設(shè)備的折舊，允許加速折舊，正常的十年，它可以5年。

能源員

耐火磚、憨老馬版主：
          我對企業(yè)的能源管理有一些看法：其實企業(yè)的能源管理分管理節(jié)能和技術(shù)節(jié)能兩方面。管理節(jié)能是基礎(chǔ)，技術(shù)技能是根本。別的企業(yè)我也是了解一些的，但我所在企業(yè)連最 根本的 三級計量都沒有達到，試想如何管理，連數(shù)據(jù)都拿不到，怎么管理。
6 }6 m/ ^5 M( T- C3 a: t% n          我單位所在是大連經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，日資企業(yè)很多，跟日資企業(yè)的同行聊天了解到，我們企業(yè)每年都在做預(yù)算 ，國有企業(yè)的預(yù)算是想如何降低成本，只是在降低費用的時候把費用看成一個，沒有統(tǒng)籌全局。如要降低固定資產(chǎn)維修費，對一些重點耗能設(shè)備缺少維護，那生產(chǎn)成本的費用還是增加的。所以總的來說還是沒有減低成本，反而利潤更低。
          而外資企業(yè)則不然，他們每年預(yù)算的費用非常的平衡。每年預(yù)算的費用你不可以節(jié)省，必須花費，如果不花費必須說明原因。這算你的工作業(yè)績的。而國有企業(yè)則不然，能省則省，生產(chǎn)費用是生下來了，不過辦公費用卻搞得可怕！
# F4 a# W: T  A. p+ ~           最后說說技術(shù)節(jié)能，現(xiàn)在國家把節(jié)能降耗提高到了一個很高歷史高度。并作為一項基本國策，大家從國際的能源危機就可以看不來能源的重要性，國家間的較量也是對能源的掠奪。所以節(jié)能能源企業(yè)是占了很大的一部分的。
7 [7 v" _5 @" H0 n          技術(shù)節(jié)能主要是依靠好的節(jié)能產(chǎn)品 ，希望論壇上能多出現(xiàn)一些好的節(jié)能產(chǎn)品供大家選擇。@
             最后想說節(jié)能也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

憨老馬

能源員友您好！
有兩點您說得很好：
1、管理節(jié)能是基礎(chǔ)，技術(shù)節(jié)能是根本。
: [* {) f6 a1 b: \& i0 d* C2、預(yù)算制度。

耐火磚

能源管理是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)！
- b: o8 m- k6 f( Z; m! P1、我們的上級公司就對我們有一個指標：設(shè)備的維修費用率要達到15%
7 p2 h4 k6 H! {- @+ h, r2、車輛單位推行單車成本核算；機加工單位實行定額工時管理；機泵單位考核運行單耗
  S) Z0 F$ R4 z- b: @* F  m) W' c0 B3、我們總公司正開始試點“ERP”管理平臺
     我想這幾點都是設(shè)備管理及能源管理的好的做法。

: J( S# Y( u! w[ 本帖最后由 耐火磚 于 2008-5-23 00:05 編輯 ]

hzq2002

聽君一席話 勝讀十年書啊
# C/ u* h  `2 h頂！

lxbo666

某特大型國企設(shè)備管理規(guī)定。

lxbo666

國企在設(shè)備管理中面臨的幾個問題（個人意見，不展開說了）：
1、設(shè)備加速折舊難于推行，設(shè)備折舊依照國家“平均折舊辦法”與實際不相符。（可采用收（實際收取折舊費）折分離）
2、由于合同分包等問題導(dǎo)致的本單位設(shè)備閑置。（這是個綜合問題）
3、設(shè)備審批程序煩瑣，處置緩慢。（引入“設(shè)備投資資產(chǎn)管理”概念）
  n% {' X4 G8 S/ t! Q. r4、設(shè)備維修辦法過時（大、中修概念最早從原蘇聯(lián)引入，其設(shè)計理念區(qū)別于西方，適用性大不如前）
5、設(shè)備管理和維修人員流失。

耐火磚

可以看得出你對設(shè)備管理還是有很多經(jīng)驗和新的理念的，不仿把你所提及的幾項展開來分別談一下，和大家交流。