請教，關于國有企業(yè)的設備管理

能源員

耐火磚版主：
請問您對國有企業(yè)的設備管理方法如何看？
小弟現(xiàn)在在國企工作，主要是能源管理，但是也能涉及到設備管理。
! ~% p1 J7 n9 X0 ]: I% x7 a但是對現(xiàn)在的工作很迷茫！感覺無從下手。
- y% r7 g8 f: w# o/ @企業(yè)在80年代有很多很好的管理制度，但是企業(yè)不但不執(zhí)行，還丟失了很多的看家本領。
- K  o% Y+ h# b. f# V& U不知道樓主有什么看法！
, X( q; _- q# C$ I+ H+ o/ c另外在本企業(yè)呆長了 ，也沒有機會到外面看看。
; k" Y# C& u. l不知道外面的企業(yè)設備是如何管理的？
) w! h- [" t! A0 I謝謝！

耐火磚

方法：在本版已有。
0 k3 ]3 B, r( `/ P4 x$ a+ Q7 V- q能源管理在目前是重頭戲！
試想設備再好單耗下不來，整體效益上不去能說你設備管理的好嗎？能說你能源管理的好嗎？
不管是工程項目還是新設備的選型你都要積極地去參與，拿出依據(jù)用數(shù)據(jù)說話領導會不聽嗎？
0 Q8 q6 N" d3 ^- n4 r( a) v是要到外面看看，每個企業(yè)都有出差、考察、培訓的機會，可能還沒有輪到你吧。努力爭取吧！大連可是我國重工業(yè)基地之一喲，氣候環(huán)境相當不錯難道你想到我們一望無際的戈壁灘來？咱倆換換？（玩笑，以后到社交版）
外面的企業(yè)設備是如何管理的？在中國機械社區(qū)呀！這里多大呀！

憨老馬

樓主所反映的是一個普遍存在的問題。
以前老國企，確實有一套切實可行的設備管理（含能源管理）制度。
. q, Z, _) a! I但自從改革開放以來，很多企業(yè)片面追求效益，就有了拼設備的苗頭，到后來一發(fā)不可收拾，我曾經(jīng)在三資企業(yè)，執(zhí)行的政策對設備的折舊，允許加速折舊，正常的十年，它可以5年。

能源員

耐火磚、憨老馬版主：
          我對企業(yè)的能源管理有一些看法：其實企業(yè)的能源管理分管理節(jié)能和技術節(jié)能兩方面。管理節(jié)能是基礎，技術技能是根本。別的企業(yè)我也是了解一些的，但我所在企業(yè)連最 根本的 三級計量都沒有達到，試想如何管理，連數(shù)據(jù)都拿不到，怎么管理。
) I% b0 U& @6 V2 U) D- U          我單位所在是大連經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，日資企業(yè)很多，跟日資企業(yè)的同行聊天了解到，我們企業(yè)每年都在做預算 ，國有企業(yè)的預算是想如何降低成本，只是在降低費用的時候把費用看成一個，沒有統(tǒng)籌全局。如要降低固定資產(chǎn)維修費，對一些重點耗能設備缺少維護，那生產(chǎn)成本的費用還是增加的。所以總的來說還是沒有減低成本，反而利潤更低。
          而外資企業(yè)則不然，他們每年預算的費用非常的平衡。每年預算的費用你不可以節(jié)省，必須花費，如果不花費必須說明原因。這算你的工作業(yè)績的。而國有企業(yè)則不然，能省則省，生產(chǎn)費用是生下來了，不過辦公費用卻搞得可怕！
2 p& G1 U. ?& y; K7 z- ~5 X           最后說說技術節(jié)能，現(xiàn)在國家把節(jié)能降耗提高到了一個很高歷史高度。并作為一項基本國策，大家從國際的能源危機就可以看不來能源的重要性，國家間的較量也是對能源的掠奪。所以節(jié)能能源企業(yè)是占了很大的一部分的。
          技術節(jié)能主要是依靠好的節(jié)能產(chǎn)品 ，希望論壇上能多出現(xiàn)一些好的節(jié)能產(chǎn)品供大家選擇。@
5 g6 c  I# v% y6 W4 _8 ]  Y             最后想說節(jié)能也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

憨老馬

能源員友您好！
有兩點您說得很好：
, j6 a# \$ L, y6 n2 z: ?" o- q1、管理節(jié)能是基礎，技術節(jié)能是根本。
* t& |' L& a! C* S$ {6 x7 Y# H2、預算制度。

耐火磚

能源管理是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)！
1、我們的上級公司就對我們有一個指標：設備的維修費用率要達到15%
4 Z& x( S9 d9 z% E2、車輛單位推行單車成本核算；機加工單位實行定額工時管理；機泵單位考核運行單耗
3、我們總公司正開始試點“ERP”管理平臺
  t, ?6 F( G) S0 I; H7 @* |     我想這幾點都是設備管理及能源管理的好的做法。

0 V: v2 b" c2 ]+ F1 Q[ 本帖最后由 耐火磚 于 2008-5-23 00:05 編輯 ]

hzq2002

聽君一席話 勝讀十年書啊
頂！

lxbo666

某特大型國企設備管理規(guī)定。

lxbo666

國企在設備管理中面臨的幾個問題（個人意見，不展開說了）：
1、設備加速折舊難于推行，設備折舊依照國家“平均折舊辦法”與實際不相符。（可采用收（實際收取折舊費）折分離）
2、由于合同分包等問題導致的本單位設備閑置。（這是個綜合問題）
3、設備審批程序煩瑣，處置緩慢。（引入“設備投資資產(chǎn)管理”概念）
& V  |- q3 \6 F3 t, \& {4、設備維修辦法過時（大、中修概念最早從原蘇聯(lián)引入，其設計理念區(qū)別于西方，適用性大不如前）
1 z- G4 ^% T6 b9 H1 K5、設備管理和維修人員流失。

耐火磚

可以看得出你對設備管理還是有很多經(jīng)驗和新的理念的，不仿把你所提及的幾項展開來分別談一下，和大家交流。