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我鍋就喜歡大專畢業(yè)工作幾年后要搞管理。
7 y8 y+ N# ~& p0 d1 A2 B好像不搞管理的都是弱智,只有當(dāng)官了才是有技術(shù)的人?4 q' X! S9 J( L& ]' O* O+ u
搞管理的不一定要太多的專業(yè)技術(shù)能力,主席也就摸過一次槍,但誰敢說他老人家不會打仗?" f* B: [: @: B7 V
! ^$ ]2 z. f8 h1 |0 v$ r6 y; P5 M2 q搞技術(shù)的不要隨便當(dāng)管理,于自于公司都是損失!舉個栗子:
t. q: {8 w6 K' j見過一個上市公司,關(guān)鍵崗位的人技術(shù)牛逼得很,升了車間主任,結(jié)果那工序沒人能做好,企業(yè)名譽直線下降,作為用戶我實在無法忍受,十月去它們公司去指點了五分鐘,質(zhì)量從加工三十件升到一百三十件。
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管理和技術(shù)是密切相關(guān),但不是說我技術(shù)牛逼了就要當(dāng)官,很多技術(shù)優(yōu)異的往往是一根筋,絕對牛叉但決不適合當(dāng)管理者。* C! Z3 i- _1 p. f* {" F h
當(dāng)然這僅是普遍現(xiàn)象,也有兩面牛的,有的話也請大家舉個栗子,大家學(xué)習(xí)下。. I8 H8 q( Z+ Q9 M# {% S* ^9 u2 W0 v
可以說倪部長的故事,但可能不知道改名為群鉆的名稱給了他多大的壓力,換一般人至少折壽五年。 |
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