本帖最后由 面壁深功 于 2017-11-30 08:20 編輯 5 B0 e& }* {, @+ Z* f6 x
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人稱“小馬哥”的馬化騰，雖然已經(jīng)是華人首富，但很少見有公共媒體方面的言論。這是日前在某活動上分享了騰訊的內(nèi)部體系及價值觀，以及目前的投資及方向，針對大家所關(guān)心的人工智能、區(qū)塊鏈等問題，也一一提出自己的看法。以下是馬化騰分享的核心觀點內(nèi)容： 1. BAT分別在搜索、電商、社交上發(fā)力，而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域還有大批獨角獸和潛在獨角獸，發(fā)展空間巨大，大家可以有更廣的視角。 2. 騰訊“多賽道”對外投資，很難即刻判斷出哪一家未來會放量。 3. 微信的設(shè)計出臺是騰訊內(nèi)部QQ的PC團隊、移動團隊、郵箱團隊的3個隊伍同時開發(fā)的，最后QQ的郵箱團隊以時間上略微優(yōu)勢，在內(nèi)部勝出。 4. 對外，微信的成功只是因為在時間上領(lǐng)先了其他對手2周和在功能上的“群功能”領(lǐng)先其他同行，也是生死一戰(zhàn)。 5. 微信出來后，打擊了QQ的業(yè)務(wù)，QQ做了巨大犧牲，但這也是戰(zhàn)略必須。 6. 游戲依靠創(chuàng)意，內(nèi)部同一類型的開發(fā)，自己可以立項，通過內(nèi)部競爭來實現(xiàn)。 7. 兵貴神速。一個創(chuàng)意出來，第二天就會有100多個業(yè)界團隊會跟進(jìn)開發(fā)，如果留到明天起步就太晚，必須今天就開始啟動開發(fā)。 8. 騰訊促進(jìn)了業(yè)界的幾大并購，在滴滴、快滴、Uber的并購中，燒錢大戰(zhàn)很慘烈，但是補貼大戰(zhàn)推動了“移動支付”的普及，這是意想不到的一個收獲。 9. 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大戰(zhàn)，第一、第二會打得很厲害，越走越快，第三及往后的隊伍很快就會被甩得很遠(yuǎn)。 10. 對于還在業(yè)界打架的投資對象，先看一看，讓子彈飛一會，看看誰生命力更強。 11. 騰訊發(fā)展會關(guān)注、專注、發(fā)掘痛點。例如開發(fā)票，耗時、易錯，為什么不可以設(shè)立云端數(shù)據(jù)，與稅局對接，發(fā)票入微信卡包，點擊就能報銷？沒有信號的地方，可不可以設(shè)立預(yù)設(shè)消費碼，先消費交付，有網(wǎng)絡(luò)了再交割劃賬？大數(shù)據(jù)可以做信用背書，支持高頻小額支付。 12. 人工智能發(fā)展很快，阿爾法狗在圍棋領(lǐng)域已經(jīng)無人匹敵；人工智能設(shè)立的初期0歲時候的表現(xiàn)不突出，但是自我學(xué)習(xí)能力很強，只需要給它規(guī)則，21天之后，人工智能突然成長，人類不可企及，未來想象空間很大。 13. 騰訊比較關(guān)注醫(yī)療領(lǐng)域的人工智能應(yīng)用，藥、醫(yī)院、醫(yī)師、掛號等等細(xì)分領(lǐng)域都有機會。 14. 區(qū)塊鏈的發(fā)展方向有兩個，一個是公用方向，去中心化，一個私有方向，有類似央行制度，中心制帳戶。我相對更看好私有方向，數(shù)字貨幣是有可能取代實體貨幣的。 15. 騰訊嘗試過很多行業(yè)深挖，也砍掉了很多發(fā)展的板塊，一方面緣于與平臺上的客戶產(chǎn)生了競爭，一方面的確不是每一行的專家。累力累心，不如專心做好平臺。 16. 對于廣告的發(fā)展，騰訊覺得還要做好更多的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備不好就上馬則會帶來很多負(fù)面效應(yīng)，如果它是金礦，就慢慢挖。 1 ~1 y( H% e2 J) F6 ]( Z
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發(fā)表于 2017-11-30 08:20:40
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