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新來的工程師算展開尺寸總是大2個MM,要不要開除?

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41#
發(fā)表于 2008-7-3 15:29:05 | 只看該作者
圖紙上標注的折彎半徑,折彎后一般很難保證.因此展開長度.總會有誤差.
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42#
發(fā)表于 2008-7-3 16:14:10 | 只看該作者
應該是溝通的問題,多溝通就沒問題,讓她看看現(xiàn)場的加工情況。
4 f! P) s+ g7 ]0 `) D另外lz你有權利開這個工程師嗎?
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43#
發(fā)表于 2008-7-4 08:55:55 | 只看該作者
大家多溝通,多包容。
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44#
發(fā)表于 2008-7-4 10:00:02 | 只看該作者
頂一下 說的不錯,出來打工不容易 溝通很重要!不要動不動就說開除人
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45#
發(fā)表于 2008-7-4 21:26:19 | 只看該作者
原帖由 圣騎士 于 2008-3-19 12:22 發(fā)表
# `7 d5 i; a; a一群黑心資本家,上來就要開除人啊?
. D) |, V0 d4 h& e8 a4 e" Q, e+ Q; s0 q8 U+ {9 }' p
發(fā)生問題有很多的解決辦法的,溝通是最基本的.如果你們和配偶有不同意見,難道馬上就離婚啊?. E; U, }3 v! z+ G7 C; h; K

" A* X9 R' I- e" x4 ^6 Q7 @2 T首先要搞清楚問題出在什么地方,如果是故意這樣當然只能說"拜拜",如果是溝通或理解 ...
* O- G, h4 T( j/ S

. X+ c/ ~6 Q; |0 N& P3 g7 G
" j. t# {- V# A同意。。。8 K. K! K7 X! r3 ^5 @! W! z
先還是把問題搞清楚,別人剛來的,每個鈑金廠所用的系數(shù)都不一樣,
1 A: h# r' K% n而且還是5.0料。V大一點話,系數(shù)都差很遠。。
' @3 @2 t2 `. _0 _0 i6 `建議先溝通下。。
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46#
發(fā)表于 2008-7-19 13:07:45 | 只看該作者
原帖由 杭州學徒 于 2008-4-11 22:37 發(fā)表
% T  Y% h6 {6 r8 m, U4 |) X, V/ P1 h: h0 |+ u( |8 D5 u  {' W/ z
我也是打工的,但不是為了混飯,而是為了想怎么樣才能吃得更好。同時也希望身邊一同拼搏的同事朋友吃得更好,我的做法也是授人以漁的做法,混在我們的團隊是行不通的,F(xiàn)在打工是不容易,是很艱辛,但這個不能做為 ...
' e1 P7 d8 W0 S6 ]! L
支持!要混的話何必做機械!
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47#
發(fā)表于 2008-9-5 11:41:13 | 只看該作者
溝通一下,讓她用你們的公式做展開,如果她不聽就開除。不能由她一意孤行。
8 [* T, c/ o' Y用事實說話。
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48#
發(fā)表于 2008-9-9 13:08:52 | 只看該作者
難以理解還有這樣的人,肯定是照公司的規(guī)矩走,可以搞創(chuàng)新,但得是驗證之后確實比現(xiàn)狀好才能應用。
& Z: I' {2 z+ u) `+ e4 K, Y真不知道她的頭兒是怎么想的,管理者難道要看著一個新人胡搞,我要是老板先把她的頭兒叫來批一頓。. L9 {% |8 a- @, [
她不負責任,她的頭兒也沒責任感,一塊開除吧。
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49#
發(fā)表于 2008-9-9 18:55:07 | 只看該作者
對于一個新人來說,適應一個新工廠里面的環(huán)境是需要時間的。對于一個成熟的工廠來說,容納一個新人也是需要時間的。這個尺度怎么把握,在于管理者的一念之間,這個是企業(yè)文化的造就也是個人修養(yǎng)的結果。老馬前輩宅心仁厚,國際化意氣勃發(fā),這個沒有對錯之分。處理這樣的事情,讓管理者去操心吧,別人說的都是多余。9 y6 I/ z2 e: I; K0 b
但是一定要查找出真正的引起事情的原因,有些時候不能只聽信自己老員工的一面之詞,會導致企業(yè)或者思維一直老下去的。找到真正的原因所在,相信處理這種問題應該得心應手了。一點愚見。
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50#
發(fā)表于 2008-9-12 16:50:01 | 只看該作者
方法很重要,剛剛出來的人都有一丁點木的,不過這其實也是好事情,看你怎么教了,不要一味說別人不肯學習接受,其實也應該反思一下自己的策略問題,出來工作幾年,我想你和任何一個人打交道,不會是相同的一個方法吧,對人對事,我們都要注意策略與方法.
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