大學(xué)生圈子成立感言

憨老馬

幾天沒到，昨天看到社區(qū)里的大學(xué)生圈子成立了，高興之余，老馬我有一些心中的話，想對他們說說，順便也反思一下自己。
    老馬這輩子最為遺憾的事，是沒有能夠象他們一樣，正正規(guī)規(guī)地讀上幾年大學(xué)，這是歷史的原因了，也屬于不可抗力了吧。雖然一直以來，好學(xué)的我還是陸陸續(xù)續(xù)地上過不少正規(guī)與非正規(guī)的學(xué)校，讀了不少書，有點(diǎn)病急亂投醫(yī)的樣子，后來也拿到了相對學(xué)歷的“證書”一大堆，不過在老馬的心里啊，始終有一點(diǎn)點(diǎn)酸酸的感覺。很羨慕你們��！
    以上是前言了，下來老馬我舉一些實(shí)例，也可以正面地反映當(dāng)今社會(huì)對大學(xué)生們的要求，和我們及你們要注意的地方。
    我這里先說上一句大實(shí)話，大伙聽了可別心里不痛快，向我扔磚頭�，F(xiàn)在部分的大學(xué)生，應(yīng)聘到了企業(yè)以后，能夠得到認(rèn)同的不多，其一是專業(yè)知識(shí)不足、其二是工作心態(tài)不穩(wěn)。對于第一個(gè)問題，大多數(shù)企業(yè)是愿意給機(jī)會(huì)你們的，采用各種方式讓你們學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。但是你們多數(shù)的人由于第二個(gè)問題的原因，不能忍耐這段磨合期，往往不到一年、甚至半年，就以為單位沒有前景而離去。
    兩年前我們在當(dāng)?shù)氐拇髮Ｔ盒Ｕ衅噶藥孜淮髮W(xué)生，當(dāng)時(shí)對他們寄予了極高的期望，準(zhǔn)備分批輪流派到各科室部門及生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)，待有了一定實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以后，再擔(dān)任一些具體技術(shù)與行政的職務(wù)。但是事與愿違，半年之內(nèi)，全跑光了，可以說，浪費(fèi)了我的一番心思。
2 O5 q5 u8 a% G: m% P    以上是一個(gè)例子，以下是另一個(gè)我們作為用人單位與你們都值得深思的個(gè)案。
    即便現(xiàn)代社會(huì)人才濟(jì)濟(jì)，其實(shí)在很多企業(yè)還是非常急迫需要能夠真正投入工作的大學(xué)生的。幾年前我招了一名大學(xué)生，給我的感覺很優(yōu)秀，他本人亦表現(xiàn)得非常積極與進(jìn)取，很樂意到生產(chǎn)一線去磨練。由于當(dāng)時(shí)我們單位確實(shí)非常需要管理干部，尤其是技術(shù)型的管理者，所以不到半年，就由我提議，將他提拔為車間主任。
    問題就從這里開始了，在他還是作為一名技術(shù)人員在車間里工作的時(shí)候，車間的員工們、包括原有的技術(shù)員、班組長，都與他非常融洽，但是當(dāng)他以主任的身份去管理他們時(shí)，難題就多多了。這點(diǎn)相信你們都知道發(fā)生什么事情了吧！最后這名大學(xué)生不得不自己提出辭職，雖然我極力挽留他，在工作方面也十分支持他，可是最后還是離去了。
    對于他的事情，我自己作了深刻的反省，覺得這完全是我的責(zé)任，提拔得操之過急了，不但害了他本人，也害企業(yè)失去了一名優(yōu)秀的人才，至今我還耿耿于懷。人才真的可遇不可求��！
& P' s0 w$ B4 ~. n    但是大學(xué)生們，你們從這個(gè)例子當(dāng)中又有什么感想呢？！

卓信

一個(gè)是個(gè)人的心態(tài)問題 一個(gè)是社會(huì)的問題

從個(gè)人而言  人各有志  年輕人 年輕氣盛很正常 所以不踏實(shí)什么的也可以理解 關(guān)鍵是怎么把握自己的人生 用一個(gè)專業(yè)一點(diǎn)的詞叫 職業(yè)生涯規(guī)劃
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$ @5 Z% F( O. K9 H: a( v8 i2 k另一方面  現(xiàn)在的社會(huì)整體浮躁  有時(shí)候壓的你沒辦法  比較就業(yè)的壓力 買房的壓力等等 很多東西 一下子壓到剛畢業(yè)的學(xué)生身上的時(shí)候 不是每個(gè)人都能沉得住氣的

小郁

##問題就從這里開始了，在他還是作為一名技術(shù)人員在車間里工作的時(shí)候，車間的員工們、包括原有的技術(shù)員、班組長，都與他非常融洽，但是當(dāng)他以主任的身份去管理他們時(shí)，難題就多多了。這點(diǎn)相信你們都知道發(fā)生什么事情了吧！最后這名大學(xué)生不得不自己提出辭職，雖然我極力挽留他，在工作方面也十分支持他，可是最后還是離去了。##########
不明白發(fā)生了什么，難道是下屬管不了嘛？
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老馬前輩：您好，我今年大三了，我想說，您看到的那些大學(xué)生畢竟是局部，不能代替全部，我們班的同學(xué)也能看出來了，有些人就是操之過急，總想著畢業(yè)賺錢，連現(xiàn)在都想著賺錢，考試靠作弊，或者突擊，作業(yè)都抄，但也有一部分同學(xué)在努力著，為了自己的理想，當(dāng)我每天在自習(xí)室看到那么多同學(xué)在學(xué)習(xí)的時(shí)候，有的時(shí)候都到了凌晨１：００左右，在宿舍自習(xí)室，還有人學(xué)習(xí)，還有圖書館，座位基本上都是滿滿的，雖然有的時(shí)候有占座現(xiàn)象。他們是真正的愛學(xué)習(xí)啊，相信他們走出去，一定會(huì)是好樣的。當(dāng)然也有在宿舍打游戲的同學(xué)，在走廊打牌的，不過數(shù)量并不是很多的。我感覺我們這一輩有信心做得更好，使中國更強(qiáng)大，人民生活更好。

亮劍

'首先祝賀大學(xué)生的圈子成立！
, m, J3 D) Z- Y9 e9 k9 _& s$ A支持憨老馬站長的思想。他講的事例我原來都同樣遇見過，而且結(jié)果是相同的。
但是大學(xué)生特別是在校大學(xué)生也有優(yōu)勢：腦子好使、敢想敢干、知識(shí)新潁、可塑性強(qiáng)、******。如果和有經(jīng)驗(yàn)的工程師結(jié)合起來，有可能快速創(chuàng)出一片天地。
' X! K2 w5 Q+ t所以，我特意過來說明，希望愛好和有志于機(jī)械軟件開發(fā)的大學(xué)生參加《中國機(jī)械社區(qū)編程圈》 。計(jì)劃下周申請，請看規(guī)則：對《中國機(jī)械社區(qū)機(jī)械編程圈》有關(guān)事宜的集中說明；http://e-learninguniversity.com/?44890
) y) z8 K2 m8 E5 E謝謝老馬、謝謝各位大學(xué)生！

杰哥

首先謝謝老馬前輩對我們畢業(yè)生的關(guān)懷！對于老馬同志的案例2，個(gè)人認(rèn)為老馬同志是光顧著技術(shù)改造，忽略了思想改造。現(xiàn)在學(xué)校都是一種應(yīng)試教育，對學(xué)生的思想品德方面教育力度明顯不夠，咱就聽說過不少因?yàn)楣ぷ鞑豁樌�而輕生的事件。。所以說這事件并不完全是老馬的過錯(cuò)，老馬同志就不要過于自責(zé)了。就我本人來說，今年已經(jīng)是換第3份工作了。。前后不過半年光景，自我檢討了下，其原因不過有3.

* Y; d! I+ h# p1 t% X1.受不了誘惑
) w8 {3 J) P4 d: e2.缺乏耐心
3.心理承受力不足

3 O# S3 J' r# l; F) m" @唉。。好漢不提當(dāng)年勇，咱現(xiàn)在是“認(rèn)真做事，踏實(shí)做人”
; R: G6 v% p. B( Q3 z$ ]  l  D' }
- ^9 q! w: W7 Z9 f# N; ~; A2 Ups：以上純?yōu)楹�言亂語，有言辭幼稚之處請諒解。。

渃梨梨

連亮劍社友都知道在這里宣傳一下自己的圈子
! V5 b) z7 B$ Y: d* @那我也應(yīng)該學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)了,前輩不好意思了,要借用一下地方讓我來宣傳一下當(dāng)代大學(xué)生圈子
2 b- O! m0 {0 ~  o$ Z各位在校的莘莘學(xué)子以及剛走上工作崗位的朋友們,都來支持一下我們社區(qū)的"象牙塔"http://e-learninguniversity.com/?action-mygroup-gid-10
謝謝老馬的寶地!

國際化

但也不得不提及到一點(diǎn)，公司的待遇如何？我們公司現(xiàn)在的好多大學(xué)生就1000多塊錢做品管，他們做的很出色，可是真的沒有發(fā)展空間和加薪的可能，所以他們的心態(tài)不正常扭曲了，開始厭惡工作，不支持配合工作。

kaka

也許我們大學(xué)生學(xué)的不光是知識(shí)，還要學(xué)做人吧。我們其實(shí)并沒有什么可以炫耀的資本。靜下心來，潛心研究一門技術(shù)才對吧。我覺得我既有一點(diǎn)好高騖遠(yuǎn)，就是不踏實(shí)�；蛟S不改將來也會(huì)阻礙自己的發(fā)展吧。謝謝前輩的提醒。

老腰

關(guān)于憨老馬說的優(yōu)秀人才離開的事，我想有三方面的原因：1、此人承受壓力的能力還達(dá)不到管理的要求。2、企業(yè)急于求成，授權(quán)而沒有授能。很顯然，他的離開最直接的原因是他還未具備管理的能力，當(dāng)他知道他正在做一件目前不可能的事時(shí)他只有選擇離開。企業(yè)對具有潛質(zhì)的人才不進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，難免人才就難以為繼，這是當(dāng)前很多企業(yè)的問題。企業(yè)對培訓(xùn)不重視或淺嘗即止，不長期有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)這種現(xiàn)象今后很長的時(shí)間還會(huì)存在。3、還沒有建立起企業(yè)的管理文化。企業(yè)一旦建立起行之有效的管理文化，中層在整個(gè)管理的鏈條中就沒那么重要了，同樣他所承受的壓力也沒有那么大了。
- f8 V1 H; U" G) `8 S一點(diǎn)想法，不當(dāng)之處請各位大俠原諒。

jnzc

大學(xué)生圈子的建立，固然好，但要真的能幫到大學(xué)生，幫到即將畢業(yè)的大學(xué)生，給在校的，剛走出校門的一個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，才是真的！