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大學生圈子成立感言

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發(fā)表于 2007-11-16 13:16:11 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
幾天沒到,昨天看到社區(qū)里的大學生圈子成立了,高興之余,老馬我有一些心中的話,想對他們說說,順便也反思一下自己。; F9 f' g5 j/ ?9 O4 |% T6 K: l( w; r
    老馬這輩子最為遺憾的事,是沒有能夠象他們一樣,正正規(guī)規(guī)地讀上幾年大學,這是歷史的原因了,也屬于不可抗力了吧。雖然一直以來,好學的我還是陸陸續(xù)續(xù)地上過不少正規(guī)與非正規(guī)的學校,讀了不少書,有點病急亂投醫(yī)的樣子,后來也拿到了相對學歷的“證書”一大堆,不過在老馬的心里啊,始終有一點點酸酸的感覺。很羨慕你們!
5 O# R; g0 [' h    以上是前言了,下來老馬我舉一些實例,也可以正面地反映當今社會對大學生們的要求,和我們及你們要注意的地方。! b5 y* l% s/ i4 n3 o
    我這里先說上一句大實話,大伙聽了可別心里不痛快,向我扔磚頭,F(xiàn)在部分的大學生,應聘到了企業(yè)以后,能夠得到認同的不多,其一是專業(yè)知識不足、其二是工作心態(tài)不穩(wěn)。對于第一個問題,大多數(shù)企業(yè)是愿意給機會你們的,采用各種方式讓你們學習、再學習。但是你們多數(shù)的人由于第二個問題的原因,不能忍耐這段磨合期,往往不到一年、甚至半年,就以為單位沒有前景而離去。
2 M' d7 _( S+ O2 E9 L* g7 g- A0 n, W    兩年前我們在當?shù)氐拇髮T盒U衅噶藥孜淮髮W生,當時對他們寄予了極高的期望,準備分批輪流派到各科室部門及生產(chǎn)車間實習,待有了一定實際經(jīng)驗以后,再擔任一些具體技術與行政的職務。但是事與愿違,半年之內,全跑光了,可以說,浪費了我的一番心思。, ?. |& L( z, Z3 u* z2 x5 e; T# x
    以上是一個例子,以下是另一個我們作為用人單位與你們都值得深思的個案。& a' Y# s& a  _; L8 a. a
    即便現(xiàn)代社會人才濟濟,其實在很多企業(yè)還是非常急迫需要能夠真正投入工作的大學生的。幾年前我招了一名大學生,給我的感覺很優(yōu)秀,他本人亦表現(xiàn)得非常積極與進取,很樂意到生產(chǎn)一線去磨練。由于當時我們單位確實非常需要管理干部,尤其是技術型的管理者,所以不到半年,就由我提議,將他提拔為車間主任。
8 o, |. g3 n+ ~* z- Z3 c    問題就從這里開始了,在他還是作為一名技術人員在車間里工作的時候,車間的員工們、包括原有的技術員、班組長,都與他非常融洽,但是當他以主任的身份去管理他們時,難題就多多了。這點相信你們都知道發(fā)生什么事情了吧!最后這名大學生不得不自己提出辭職,雖然我極力挽留他,在工作方面也十分支持他,可是最后還是離去了。
9 U+ J7 j, o5 l- e/ X$ U    對于他的事情,我自己作了深刻的反省,覺得這完全是我的責任,提拔得操之過急了,不但害了他本人,也害企業(yè)失去了一名優(yōu)秀的人才,至今我還耿耿于懷。人才真的可遇不可求!6 N, `8 L: ?- i: ~$ I
    但是大學生們,你們從這個例子當中又有什么感想呢?!
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2#
發(fā)表于 2007-11-16 13:33:47 | 只看該作者
一個是個人的心態(tài)問題 一個是社會的問題
0 K% P! h, u8 M( H9 h
& }: ^" G8 k) T1 j+ S6 |4 Y1 q4 u. ?7 i從個人而言  人各有志  年輕人 年輕氣盛很正常 所以不踏實什么的也可以理解 關鍵是怎么把握自己的人生 用一個專業(yè)一點的詞叫 職業(yè)生涯規(guī)劃
# g- Y0 q6 ?! f
. c1 T/ P: x- j另一方面  現(xiàn)在的社會整體浮躁  有時候壓的你沒辦法  比較就業(yè)的壓力 買房的壓力等等 很多東西 一下子壓到剛畢業(yè)的學生身上的時候 不是每個人都能沉得住氣的
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3#
發(fā)表于 2007-11-16 18:47:22 | 只看該作者
##問題就從這里開始了,在他還是作為一名技術人員在車間里工作的時候,車間的員工們、包括原有的技術員、班組長,都與他非常融洽,但是當他以主任的身份去管理他們時,難題就多多了。這點相信你們都知道發(fā)生什么事情了吧!最后這名大學生不得不自己提出辭職,雖然我極力挽留他,在工作方面也十分支持他,可是最后還是離去了。##########
+ Z% T- F7 y' k0 l' l不明白發(fā)生了什么,難道是下屬管不了嘛?
$ o  r" ~3 w$ O
* G4 y( K6 _  B# D1 \7 z9 Z, ^老馬前輩:您好,我今年大三了,我想說,您看到的那些大學生畢竟是局部,不能代替全部,我們班的同學也能看出來了,有些人就是操之過急,總想著畢業(yè)賺錢,連現(xiàn)在都想著賺錢,考試靠作弊,或者突擊,作業(yè)都抄,但也有一部分同學在努力著,為了自己的理想,當我每天在自習室看到那么多同學在學習的時候,有的時候都到了凌晨1:00左右,在宿舍自習室,還有人學習,還有圖書館,座位基本上都是滿滿的,雖然有的時候有占座現(xiàn)象。他們是真正的愛學習啊,相信他們走出去,一定會是好樣的。當然也有在宿舍打游戲的同學,在走廊打牌的,不過數(shù)量并不是很多的。我感覺我們這一輩有信心做得更好,使中國更強大,人民生活更好。
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4#
發(fā)表于 2007-11-16 20:34:46 | 只看該作者
'首先祝賀大學生的圈子成立!
( O# Z4 t' X- }: I1 K" b支持憨老馬站長的思想。他講的事例我原來都同樣遇見過,而且結果是相同的。
: c4 S9 E# G$ P$ u9 g) `, ?但是大學生特別是在校大學生也有優(yōu)勢:腦子好使、敢想敢干、知識新潁、可塑性強、******。如果和有經(jīng)驗的工程師結合起來,有可能快速創(chuàng)出一片天地。- U- d0 d3 Z  x
所以,我特意過來說明,希望愛好和有志于機械軟件開發(fā)的大學生參加《中國機械社區(qū)編程圈》 。計劃下周申請,請看規(guī)則:對《中國機械社區(qū)機械編程圈》有關事宜的集中說明;http://e-learninguniversity.com/?44890: x+ d! [; c3 T4 Q' ~
謝謝老馬、謝謝各位大學生!
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5#
發(fā)表于 2007-11-16 21:50:45 | 只看該作者
首先謝謝老馬前輩對我們畢業(yè)生的關懷!對于老馬同志的案例2,個人認為老馬同志是光顧著技術改造,忽略了思想改造,F(xiàn)在學校都是一種應試教育,對學生的思想品德方面教育力度明顯不夠,咱就聽說過不少因為工作不順利而輕生的事件。。所以說這事件并不完全是老馬的過錯,老馬同志就不要過于自責了。就我本人來說,今年已經(jīng)是換第3份工作了。。前后不過半年光景,自我檢討了下,其原因不過有3.
+ K/ [- G5 v- T$ g# i( g3 r, _6 Z% W0 I# f) D  s
1.受不了誘惑& T$ e2 Q. q$ P% T2 {
2.缺乏耐心
0 S4 l4 Q3 N- B0 p7 J3.心理承受力不足# n4 D+ s! A- h* Q+ f5 U
+ P: v- v0 H7 o/ ~6 A$ U
唉。。好漢不提當年勇,咱現(xiàn)在是“認真做事,踏實做人”$ v' B& c- P: S5 \" E  j

0 x4 F( |# n0 t! f6 H, Zps:以上純?yōu)楹詠y語,有言辭幼稚之處請諒解。。
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6#
發(fā)表于 2007-11-16 22:12:31 | 只看該作者
連亮劍社友都知道在這里宣傳一下自己的圈子0 N! A; Q; ^" J' B% O
那我也應該學習學習了,前輩不好意思了,要借用一下地方讓我來宣傳一下當代大學生圈子
2 v$ h' D7 Q4 T6 J; F各位在校的莘莘學子以及剛走上工作崗位的朋友們,都來支持一下我們社區(qū)的"象牙塔"http://e-learninguniversity.com/?action-mygroup-gid-10  F1 Q) i, V; O# ^
謝謝老馬的寶地!
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7#
發(fā)表于 2007-11-16 22:13:20 | 只看該作者
但也不得不提及到一點,公司的待遇如何?我們公司現(xiàn)在的好多大學生就1000多塊錢做品管,他們做的很出色,可是真的沒有發(fā)展空間和加薪的可能,所以他們的心態(tài)不正常扭曲了,開始厭惡工作,不支持配合工作。
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8#
發(fā)表于 2007-11-16 22:37:10 | 只看該作者

感言

也許我們大學生學的不光是知識,還要學做人吧。我們其實并沒有什么可以炫耀的資本。靜下心來,潛心研究一門技術才對吧。我覺得我既有一點好高騖遠,就是不踏實;蛟S不改將來也會阻礙自己的發(fā)展吧。謝謝前輩的提醒。
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9#
發(fā)表于 2007-11-16 23:10:34 | 只看該作者
關于憨老馬說的優(yōu)秀人才離開的事,我想有三方面的原因:1、此人承受壓力的能力還達不到管理的要求。2、企業(yè)急于求成,授權而沒有授能。很顯然,他的離開最直接的原因是他還未具備管理的能力,當他知道他正在做一件目前不可能的事時他只有選擇離開。企業(yè)對具有潛質的人才不進行相關的培訓,難免人才就難以為繼,這是當前很多企業(yè)的問題。企業(yè)對培訓不重視或淺嘗即止,不長期有計劃的進行培訓這種現(xiàn)象今后很長的時間還會存在。3、還沒有建立起企業(yè)的管理文化。企業(yè)一旦建立起行之有效的管理文化,中層在整個管理的鏈條中就沒那么重要了,同樣他所承受的壓力也沒有那么大了。3 h* S  a' {0 [1 h. U, p+ p" w
一點想法,不當之處請各位大俠原諒。
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10#
發(fā)表于 2007-11-16 23:13:27 | 只看該作者
大學生圈子的建立,固然好,但要真的能幫到大學生,幫到即將畢業(yè)的大學生,給在校的,剛走出校門的一個學習交流的平臺,才是真的!
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