S4 y, f. m& [/ {第三,你是否構(gòu)建與提升了知識(shí)結(jié)構(gòu)?
$ g" H, w2 v8 \& r& W1 Q身在職場(chǎng),不同職位等級(jí)的人,所做的事情是不一樣的,他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別。
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一個(gè)最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)員,想著如何維護(hù)好終端,這是戰(zhàn)術(shù)層面的東西,也是他的職責(zé)所在;
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但如果一個(gè)營銷總監(jiān)這樣的角色,還和業(yè)務(wù)員一樣天天想著如何去和終端老板打交道,那就是他的失職了。
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每一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營,都會(huì)由戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)所構(gòu)成。大的戰(zhàn)略會(huì)細(xì)分成小的戰(zhàn)略,小的戰(zhàn)略會(huì)細(xì)分成一個(gè)一個(gè)的執(zhí)行戰(zhàn)術(shù),由基層人員去付諸實(shí)施。不同層級(jí)的人,分別負(fù)責(zé)不同高度的工作,各司其職,這也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義所在。
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同樣,每一個(gè)不同層級(jí)的人,也存在不同的知識(shí)結(jié)構(gòu)。層級(jí)越高,你看問題的眼光和思路就要越高,你的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)層次也要向上發(fā)展和突破。要不然,你的能力,永遠(yuǎn)只能停留在具體的基層操作層面上,不會(huì)有大的發(fā)展,職位上更不可能有上升。
; e4 ~5 ~$ x4 d/ O* G' D30歲之前:如何打好基礎(chǔ)
$ ]$ J5 ]$ U3 G" s3 D! C4 K z我建議你做兩件事。
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第一件,找準(zhǔn)一個(gè)可以為之奮斗5年、 10年甚至更久的目標(biāo)。
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這是一種最理想的狀態(tài)。因?yàn)橐粋(gè)清晰的目標(biāo),可以讓你的職業(yè)成長(zhǎng)圍繞著一個(gè)點(diǎn)去積累經(jīng)驗(yàn),而這種日積月累的經(jīng)驗(yàn)積累,也是你日后升職加薪的籌碼。雖然經(jīng)驗(yàn)并不一定與能力相關(guān),但如果沒有經(jīng)驗(yàn)的積累,你的能力也基本沒有提升的可能。
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Macolm Gladwell在他的著作《異類》中說:無論是最優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員,企業(yè)家,音樂家還是科學(xué)家,經(jīng)調(diào)查,你都會(huì)發(fā)現(xiàn)他們至少都在付出了長(zhǎng)達(dá)十年,每天不低于三小時(shí)的努力之后才嶄露頭角的。
9 A. w+ O8 o7 L1 ~' X- S$ ]9 S書中有這樣一個(gè)故事:
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馬克西姆·文格羅夫出生在西伯利亞,4歲的時(shí)候,他接觸到了第一把小提琴,展現(xiàn)出了過人的天賦。并且,他的天賦和敬業(yè)度是成正比的。他每天練習(xí)7小時(shí),5歲就舉辦了獨(dú)奏會(huì),15歲就獲得了國際大獎(jiǎng),34歲就成了世界頂級(jí)小提琴家。文格羅夫說:“我母親每天晚上8點(diǎn)回到家,吃完晚飯之后就教我小提琴直到凌晨4點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)4歲的小孩來說,這簡(jiǎn)直就是酷刑,但兩年后我變成了小提琴手。”
4 n! A) v. B e$ T; K) P很多人在抱怨沒有機(jī)會(huì)。其實(shí)并非如此。
% j. h7 ^8 @, C( F$ R! `肯特大學(xué)的社會(huì)學(xué)教授弗蘭克·弗雷迪認(rèn)為,有效投入很多時(shí)間去練習(xí)的人自然會(huì)擁有自己的運(yùn)氣:“他們近乎苛求地努力,當(dāng)運(yùn)氣來的時(shí)候,他們?cè)缇蜏?zhǔn)備好了!
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如果你沒有遇到機(jī)會(huì),不要抱怨,首先要反思:自己到底哪些方面準(zhǔn)備不足?根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),只有你在一個(gè)方向上堅(jiān)持至少5年以上,你才有可能得到回報(bào),而且這種回報(bào)會(huì)對(duì)你以后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的影響。
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同時(shí),也正是這么長(zhǎng)時(shí)間的積累,讓你的基礎(chǔ)非常扎實(shí)和牢固,你的腳步也會(huì)站得更穩(wěn)。
9 x3 m2 L2 B3 p, i建議你要考慮的第二件大事,就是學(xué)會(huì)做人。
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我甚至認(rèn)為,會(huì)做人比會(huì)做事還要重要百倍。找到一個(gè)合適的職業(yè)目標(biāo),對(duì)于很多迷茫中的人來說可能并不是容易的事;但學(xué)會(huì)做人,則是你在任何公司、任何時(shí)候都可以修煉的一種職業(yè)素養(yǎng)。
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在做人的修煉中,有四項(xiàng)要素,是能夠?qū)δ阋院蟮穆殬I(yè)發(fā)展起到致命性影響的:
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1. 你的人際關(guān)系處理能力
這其中包括與你的上司的關(guān)系,以及與你的同事的關(guān)系。
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2. 不斷學(xué)習(xí)的能力
我曾經(jīng)碰到一個(gè)客戶,已經(jīng)近40歲的人了,做會(huì)計(jì)做了14年,仍然只是一個(gè)基層主管的職位,在公司中也看不到晉升的機(jī)會(huì),好多年沒有加薪了。我們問他:“在這14年中,你有沒有進(jìn)行過培訓(xùn)、進(jìn)修或者任何其他形式的充電?”
“沒有。”
“從來沒有嗎?”
“從來沒有!
這是一個(gè)非常極端的例子,但這種現(xiàn)象在職場(chǎng)中卻是非常普遍的。沒有學(xué)習(xí),你的職業(yè)發(fā)展就會(huì)在原地踏步。你以為你沒有退步,但實(shí)際上別人在進(jìn)步,你與別人之間的差距在不知不覺中拉開了,就等于退步了。
& l2 x$ j; {5 ~. ^9 ]3. 樹立職業(yè)化精神
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不管你有沒有目標(biāo),不管這項(xiàng)工作是不是你愿意做的,只要你在這個(gè)崗位上,你就應(yīng)該把事情做好。
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即便這份工作你不喜歡,也不要用消極的的方式去對(duì)待,因?yàn)槟悴粌H在浪費(fèi)公司的時(shí)間,更是在浪費(fèi)你自己的時(shí)間。
身在職場(chǎng),你能收獲的無非是兩種東西:一是回報(bào),二是成長(zhǎng)。在沒有明確的目標(biāo)之前,把眼前的事情做到極致,把所有你能夠在這個(gè)職位上得到的東西,統(tǒng)統(tǒng)用自己最大的努力去爭(zhēng)取。以消極的態(tài)度對(duì)待工作,你會(huì)兩手空空,什么也得不到。
! n, U' r( r! n3 z( Z4. 要有強(qiáng)大的內(nèi)心
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我所遇到的很多人,其實(shí)內(nèi)心里都很脆弱,無法經(jīng)受漫長(zhǎng)人生道路上所降臨的各種苦難。要知道,每個(gè)人的成長(zhǎng)都不是一帆風(fēng)順。即便是耶穌,又何嘗不會(huì)遭受苦難的洗禮?強(qiáng)大的內(nèi)心可以讓一個(gè)人在絕望中看到希望,而消極悲觀只會(huì)讓你在希望面前錯(cuò)機(jī)良機(jī)。
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《肖申克的救贖》中有這樣一句臺(tái)詞:
- t9 b7 k9 x7 j- U& o“懦怯囚禁人的靈魂,希望可以令你感受自由。強(qiáng)者自救,圣者渡人!
! A$ Y5 T' Q$ h; m你沒有本事成為圣者,但一定要變成強(qiáng)者。
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30歲之后:如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破?
2 G6 P( a4 P3 ]% j要想讓你35歲以后的職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)比較大的發(fā)展,你應(yīng)該從30歲開始,好好利用5年時(shí)間,著手準(zhǔn)備以下3件至關(guān)重要的事情:
2 {! x4 r- W3 JNO.1完成你的專業(yè)化品牌構(gòu)建
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“日本戰(zhàn)略之父”大前研一在《專業(yè)主義》中提出了這樣的觀點(diǎn):
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“你憑什么勝出?未來能夠牽動(dòng)世界大勢(shì)的,是個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。能否獨(dú)霸世界舞臺(tái),鍛造他人無法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力?你唯一的依恃,就是專業(yè)。”
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你是一流的商務(wù)人士,還是一般的上班族?差別就在這里!給自己一個(gè)專業(yè)定位,樹立自己的品牌形象,會(huì)為你以后的職業(yè)發(fā)展增加更多有價(jià)值的籌碼。
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為了支撐你“專業(yè)化”的品牌形象,你需要在以下兩個(gè)方面做出努力:
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第一,就是前面提到過的知識(shí)結(jié)構(gòu)問題。
8 B9 q" \% e1 }) ]- O要脫離具體的操作層面的問題,把你看待問題的眼光放得更高一些,更遠(yuǎn)一些,成為一個(gè)具有“遠(yuǎn)見卓識(shí)”而不是“鼠目寸光”的人。
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你要向這個(gè)行業(yè)里最優(yōu)秀的人看齊,并以他們?yōu)槟繕?biāo),作為自己修煉成長(zhǎng)的榜樣,一步一步彌補(bǔ)與優(yōu)秀之間的差距。這個(gè)時(shí)候,在職學(xué)習(xí)、進(jìn)修等等都需要提上日程,學(xué)會(huì)用新的知識(shí)充實(shí)自己的頭腦。
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第二,就是樹立自己在行業(yè)內(nèi)的影響力。
1 A3 M: ]9 _0 s0 o: S+ b' b你要想成為優(yōu)秀的職場(chǎng)人士,也必須向那些最優(yōu)秀的人看齊,樹立在這個(gè)行業(yè)內(nèi)的影響力,用你的思想去影響別人。
0 U a _. B& ?9 X% |7 h我們?nèi)ツ暧龅揭粋(gè)非常優(yōu)秀的小伙子,至今印象深刻。! I- G5 m8 h0 V& W; Q
a& ?8 v s1 z1 Q' a. d他是一個(gè)印刷專業(yè)的大專生,畢業(yè)之后去印刷廠做銷售。正是這樣一個(gè)看起來沒有什么含金量的職位,他卻用自己獨(dú)特的方式構(gòu)建著自己的影響力。
, o1 C# r, Q+ S& k他給自己定了一個(gè)要求:每月都要寫一篇文章,發(fā)表在這個(gè)行業(yè)內(nèi)最具影響力的雜志上。當(dāng)然,并不是每篇文章都能夠達(dá)到發(fā)表的質(zhì)量,但每個(gè)月必須要保證質(zhì)量寫一篇。
/ s. D" ]9 P; C這樣做的好處,第一是樹立了你在這個(gè)行業(yè)內(nèi)的影響力;第二,可以讓你形成自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
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NO.2把自己培養(yǎng)成一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者
. s- f6 @$ W I8 _5 Y, n# z7 e/ z走上了管理者崗位,是你職業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵一步。以后的發(fā)展空間,都與此次的晉升密不可分。但這個(gè)位子并不是每個(gè)人都能夠坐穩(wěn)。
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) m& h0 w; h1 A" ]2 @+ k+ v7 [蓋洛普曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)員工之所以離職頻繁,很多時(shí)候問題并不在于公司,而是在于其上司:公司的中層管理者。
4 f @2 M+ }2 v! J- T7 ?6 A8 l正因?yàn)橹袑庸芾淼牟簧,而?duì)于下屬員工的發(fā)展與成長(zhǎng)造成了非常不利的影響,導(dǎo)致他們職業(yè)發(fā)展無論是在專業(yè)能力上,還是在職業(yè)修養(yǎng)上,均不能得到有效的成長(zhǎng)。
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你必須要意識(shí)到:你的管理,將有可能改變你的下屬的終身命運(yùn),是你錯(cuò)誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬,迫使他們離開公司。
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當(dāng)你的成長(zhǎng)因?yàn)槟愕纳纤径艿阶璧K的時(shí)候,這是你的不幸,你可以選擇“用腳投票”;當(dāng)你某一天也成為管理者的時(shí)候,我們不希望把這種不幸繼續(xù)傳遞下去。
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NO.3找一家成長(zhǎng)中的公司,伴隨其成長(zhǎng)
3 q2 X, m( H) ?' h( X( _+ T5 s這是一件非常重要的事情。
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一是你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強(qiáng)的成長(zhǎng)歷程,對(duì)于公司的運(yùn)營也會(huì)有更加深入的理解,你也能夠體會(huì)到你的角色在公司成長(zhǎng)中的位置和作用。
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二是在公司成長(zhǎng)的過程中,你的價(jià)值會(huì)有更大的發(fā)揮余地,會(huì)更容易展現(xiàn)出來。很多人在找工作時(shí)都傾向于尋找大公司,這也可以理解,但是要想快速的成長(zhǎng),尋找規(guī)模不太大的成長(zhǎng)中的公司,其實(shí)是更好的一種選擇。因?yàn)樵诔砷L(zhǎng)的過程中,會(huì)對(duì)于人才的需求較為迫切,你的職位晉升也會(huì)更快。
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三是你的忠誠度會(huì)為你的發(fā)展帶來更多的回報(bào)。企業(yè)用人,其中最重要的一條就是忠誠度。尤其是現(xiàn)在跳槽率、流失率在眾多企業(yè)居高不下的情況下,忠誠就成為一種非常難能可貴的職業(yè)精神。
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總結(jié)
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不論你現(xiàn)在已經(jīng)“奔三”,還是正在“奔三”的路上,請(qǐng)始終告誡自己:不要虛度了大好年華,抓住所有能夠抓住的時(shí)間,為自己的生命多積累一些厚度。
# N' d, N: P, Z3 P+ e& l2 ^- u最后,借用我最喜歡的喬布斯語錄,作為本文的結(jié)尾:
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人這一輩子沒法做太多的事情,所以每一件都要做得精彩絕倫。
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你的時(shí)間有限,所以不要為別人而活。不要被教條所限,不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。
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最重要的是,勇敢的去追隨自己的心靈和直覺,只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法,其他一切都是次要。
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