中國(guó)企業(yè)不缺人才

林泉之樂(lè)

我對(duì)張瑞敏的缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制那句話領(lǐng)會(huì)越來(lái)越深刻？？？我在的上一家公司就是典型，在那里用人是典型的論資排輩，資深的文員享受的是中層干部待遇，而資歷淺的設(shè)計(jì)人員卻只能當(dāng)基層員工，這樣的機(jī)制下設(shè)計(jì)師會(huì)怎么做？？當(dāng)然是按部就班，搞創(chuàng)新肯定有風(fēng)險(xiǎn)？？萬(wàn)一搞砸了，說(shuō)不定就待不下去，四平八穩(wěn)干個(gè)十幾年，到時(shí)候也弄個(gè)中層干部當(dāng)當(dāng)。

liushaobo1989

  體制、思維方式

未來(lái)第一站

機(jī)制是什么不太懂，但我個(gè)人認(rèn)為缺的是懂管理、會(huì)管理的人。

所羅門(mén)_x

淡然

國(guó)營(yíng)企業(yè)一般是論資排輩，私營(yíng)企業(yè)如我們這種，跟資歷深淺沒(méi)有關(guān)系，都是能者居上。

耳總不是胖聰

不同類型的企業(yè)有不同的方式

左手的幸福

私企大部分在老板的思維

hawk23

我不太認(rèn)同這句話
我們?nèi)钡木褪侨瞬?font class="jammer">5 B, l9 Q7 }/ N
如果企業(yè)氛圍不行，那就推著企業(yè)改氛圍
( j  b- o& l% {% p- f如果制度不好，那就推著企業(yè)改制度
) g' |9 j9 y4 ]& ]人，要么適應(yīng)環(huán)境，要么改變環(huán)境
1 M# O# B( |# d+ ]( e6 ]能夠完全適應(yīng)環(huán)境的，也成了人才
能夠改變換機(jī)的也成了人才
而絕大多數(shù)，則是既沒(méi)有能力改變環(huán)境，也沒(méi)法完全適應(yīng)環(huán)境，于是就成了平庸的人
/ m3 |! R; A& e- a1 _現(xiàn)在不要試圖去用機(jī)制或者環(huán)境來(lái)限制人才，真正的人才，是不受這些限制的

專業(yè)醬油男

國(guó)企外企很多都是這種套路，反而是經(jīng)常被人罵的私企一般按水平給機(jī)會(huì)。同樣35歲的年級(jí)在外企國(guó)企可能就混個(gè)主官，但是在私企是有可能混到副總的。

正在連接...

你知道培養(yǎng)一個(gè)人才企業(yè)要花多少錢(qián)嘛，哪個(gè)不是失敗中總結(jié)出來(lái)的，買(mǎi)單的不是老板就是國(guó)家。有些企業(yè)每年的研發(fā)資金不就是為那些錯(cuò)誤買(mǎi)單的嘛。微型企業(yè)經(jīng)不起那折騰。