干機(jī)械行業(yè)的銷售,理所當(dāng)然的,有技術(shù)背景的肯定要比不懂機(jī)械的銷售要容易占優(yōu)勢得多。也有不少人干設(shè)計干了幾年,然后尋求銷售方面的發(fā)展,我就帶過幾個。今天來說說機(jī)械設(shè)計轉(zhuǎn)銷售的一些問題吧,不見得特別全面和客觀,只是我的一家之見,拋磚引玉吧,有不同意見可以大家拿出來討論!
$ x2 W5 r) X& u, y7 m. J6 T8 n9 ~首先,干機(jī)械設(shè)計就要求人思維嚴(yán)謹(jǐn),凡事求真務(wù)實,這是很好的一種習(xí)慣,我本人也很欣賞。但是有些人好像有點刻板了就,不怎么會變通。舉個例子:我通常開發(fā)了客戶之后,有一些比較穩(wěn)定的,會交給助理去跟單。有個客戶在安裝過程中把THK的滑塊給砸壞了,責(zé)任自然是他們的,一個滑塊二百塊左右,客戶要求我們重新快遞一個給他們,他們把砸壞的退回來。助理同志呢,是干過設(shè)計然后轉(zhuǎn)行干銷售的,自認(rèn)為是技術(shù)型銷售,要靠自身的學(xué)識來開發(fā)客戶。就很認(rèn)真的問了壞的原因,并且講了公司賠退制度,明確拒絕了客戶的要求?蛻糁缓么螂娫捊o我,到最后我來解決的這個問題。
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我只好耐心給他講,你問過原因,也研究過賠退制度,這個對。但是你有沒有追溯過這個客戶的訂貨歷史。浚∷麄兌ㄆ谟嗀,規(guī)矩付款,這可是咱公司的優(yōu)質(zhì)客戶,這二百塊的損失其實是九牛一毛。不就是砸壞了防塵了嗎?退回來修一修,就可以了,損失不大。這不是違反公司制度,而是對于優(yōu)質(zhì)客戶,我們的售后服務(wù)要提升一個檔次,你跟上級領(lǐng)導(dǎo)說一聲,會理解的。何必為了這點小事,弄得不痛快?破壞合作的好氣氛呢?!今天把滑塊給他快遞走,解決客戶的大問題,他高高興興的,不比過節(jié)送禮強(qiáng)多了嗎?!你干銷售,主要是跟人打交道,不是跟物體,人是講感情和為人處世的,想讓你自己的圈子貴人越來越多嗎?!各種打交道的細(xì)節(jié),一定要考慮周到,這不是一就是一,二就是二的數(shù)學(xué)計算題。。。。。。不能摳唆的時候就別摳唆! # [) ?+ W7 S, U8 V/ G# o- O, [
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另外一個是,技術(shù)好的人,大多是有脾氣的,也就是可能有點自負(fù)感。總覺得自己懂得技術(shù)多,能設(shè)計,見得機(jī)械結(jié)構(gòu)也多,所以有時候容易好為人師,不像普通銷售客套的多。怎么說呢,發(fā)揚(yáng)自己的長處很好,但是就整個商業(yè)活動中,設(shè)計只是其中的一個環(huán)節(jié)而已。目前中國這種大環(huán)境下,大部分中小私企,都沒有太多的核心競爭力,所以銷售能拿來訂單是大前提,有了這個訂單,才能到設(shè)計和生產(chǎn)這些步驟。所以有些自負(fù)是必須得放下的,當(dāng)然,這不是說當(dāng)銷售就得卑躬屈膝,無底線。我算是比較硬氣的銷售,一般跟客戶都直來直往的說話,主要是聊得多了,大家都是朋友,也相處過來了,互相信任。對于整個銷售環(huán)節(jié),貨期、質(zhì)量、售后這些嚴(yán)格執(zhí)行之外,還要懂很多市場,能抓住機(jī)會,才可以做好。
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}" X( z. ~1 |. r所以干銷售也不是那么容易做好的,有些人,干長時間了技術(shù),再轉(zhuǎn)來做銷售,思維和習(xí)慣上就不太適應(yīng),甚至轉(zhuǎn)變不過來。歲數(shù)越大越是這樣,有些人,真的不太適合做銷售,守株待兔,等著客戶來找他,要不打電話給客戶,一張嘴就問您買導(dǎo)軌絲杠嗎?總而言之,潛在客戶都想不起來他是誰,更別提合作的愿望了。而且無論如何耳提面命,就是開發(fā)不出來客戶,唉!與其這樣,倒不如守著自己的本專業(yè),干好技術(shù),也許是最適合自己的道路。超過30歲,再來干銷售,貌似就有點遲了。
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以上是我接觸技術(shù)轉(zhuǎn)銷售人員的一點感觸吧,當(dāng)然技術(shù)型銷售也有干得很好,很令人欽佩,獨(dú)立做大單的能力也很強(qiáng),大浪淘沙,總有人脫穎而出! # ^8 _* V: K* y, `2 z1 E$ Z3 P0 x
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