老板喜歡玩權(quán)衡之術(shù)，是去是留？

專業(yè)醬油男

感覺(jué)你內(nèi)心很想走，但為什么下不了決心

歸航

( I& E+ x+ n4 E* n, {

默笑滄海 發(fā)表于 2017-9-6 10:39
建議你閱讀一下職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)，你就會(huì)明白老板為什么要這么做了。坦誠(chéng)來(lái)講，他們提的意見(jiàn)一個(gè)有用的都沒(méi) ...

都是成年人，職場(chǎng)該怎么處，是各有各的思路和想法的，強(qiáng)行灌輸經(jīng)驗(yàn)論只適合于忽悠拍馬、安逸低迷之流。

  v& Q' w$ X  X' S, v' L工作中，我不會(huì)去小看或者高看誰(shuí)，這取決于我的事情在橫生枝節(jié)的過(guò)程中能不能做的順，雖說(shuō)與人斗，其“樂(lè)”無(wú)窮，但如此循環(huán)就是企業(yè)的問(wèn)題，并不值得提倡。要知道謙讓不等于無(wú)能，若拿別人的謙讓作為各自得寸進(jìn)尺的底氣，就很容易惹事端。要知道大方向沒(méi)錯(cuò)，卻拿小細(xì)節(jié)去否定別人能力，除了一時(shí)的強(qiáng)詞奪理和妖言惑眾，是鎮(zhèn)不住身正、行正的技術(shù)人員底氣的。


% t& R! S0 c2 |" r我很少與老板直接打交道，也就不存在在他們面前邀功炫能之說(shuō)，因?yàn)槲抑皇悄缅X(qián)辦事，盡量做好，且不爭(zhēng)，這也是別人或者老板唯一能夠借機(jī)擎肘我的地方。但俗話說(shuō)的好三人成虎、眾口鑠金，有些事情說(shuō)的多了，哪怕不是也就變成是了�？蛇@仍取決于我要不要去計(jì)較。我不計(jì)較，他們可以借事為所欲為。若我們開(kāi)始就那些個(gè)事情認(rèn)真計(jì)較了，那么就是兩敗俱傷，誰(shuí)也討不了好。所以都得清楚這個(gè)度。
9 |; l8 n) J2 s7 ]
, j! T+ q8 d; O  k" N+ B* p
! e# L  }: k& t# Z0 a% e搞機(jī)械設(shè)備，做到最后，看的還是設(shè)備的最終的運(yùn)行效果，中途說(shuō)的天花亂墜沒(méi)用�？芍型救魴M生出幾個(gè)本不該出現(xiàn)的事端，所影響的可不僅僅只是設(shè)備的進(jìn)度，更關(guān)鍵的是人與人之間的態(tài)度。老板不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程中你們誰(shuí)贏誰(shuí)輸而高看任何人，唯一能區(qū)別的是誰(shuí)能把住自己的處事底線。
3 L. L' d4 ~- U4 c6 p

4 u8 Z9 ?! @3 A; G' J" v: Z: J這個(gè)世上有很多種人，各自的性格和能力決定著各自的為人處世方法和方向，從而形成各自的處事原則。原則之內(nèi)，相安無(wú)事，原則之外，各安天命。
: r1 o: B& h# m# L, C

' b; M" [1 w7 g' T8 Z

3 b+ e2 H/ d5 D

) X$ G. g$ Q. X1 g
1 B6 O5 D3 ?5 e* [1 `: W
3 M$ b, n, n: ]1 M9 o% h( S, ^

歸航

專業(yè)醬油男 發(fā)表于 2017-9-6 13:13
感覺(jué)你內(nèi)心很想走，但為什么下不了決心

- h0 Y# K/ d' t我原本是打算做到明年年底的，前提是老板不要再在旁邊插個(gè)所謂的”負(fù)責(zé)人“來(lái)慪氣，三天兩頭人斗人。厭煩了。再者設(shè)備電氣控制這塊剛上手，也需要一個(gè)時(shí)間段來(lái)實(shí)踐和緩沖。


5 @  b7 u" ?! {2 N( l: }滿足不了這個(gè)條件，手頭再接開(kāi)發(fā)新機(jī)的任務(wù)，以目前的心態(tài)來(lái)看，呆下去沒(méi)意義。


) U5 x. |: {+ T/ f
# Q7 d6 d4 [7 r+ z7 s

yangjunjie2

所羅門(mén)_x 發(fā)表于 2017-9-5 16:23
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)！可懂？
5年前，公司找了個(gè)采購(gòu)經(jīng)理，就是個(gè)傻逼娘們，啥都不懂還愛(ài)裝懂。老板還是清華大學(xué)畢 ...

請(qǐng)問(wèn)這話如何理解，我沒(méi)看明白
9 J" z* Y+ R6 m& l“一周后我明白了。
7 E2 U. C9 G4 D, C2 Q( V$ H0 e  p2 @; J5 F有的時(shí)候人的才能不僅限于正的方向，反向能力也是一大技能，特別對(duì)于管理來(lái)說(shuō)�！啊薄�

一重科技

很多私企老板喜歡下面人內(nèi)斗，這樣，才能更方便的管控。

lgliang_429

這個(gè)帖子一路看下來(lái)，覺(jué)得你老板對(duì)你的水平等各方面的評(píng)估肯定不像你自己認(rèn)為的那樣（NB，能獨(dú)當(dāng)一面），對(duì)你的定位只是一個(gè)技術(shù)人員（機(jī)械專業(yè)的），所以，按他的架構(gòu)需要一個(gè)全面負(fù)責(zé)的人（項(xiàng)目經(jīng)理），雖然這個(gè)人不怎么樣，但老板有自己認(rèn)為的開(kāi)發(fā)流程及各司其職的崗位。所以，是這個(gè)負(fù)責(zé)人能力不行，不是老板故意安排！

( g4 ]9 m! l+ T. L  ]) k9 V這以上，很有可能你的實(shí)際水平不像你老板認(rèn)為的那樣，但是作為一個(gè)公司，整個(gè)項(xiàng)目該如何走的全部流程，（不只是設(shè)計(jì)調(diào)試等），比如進(jìn)度，采購(gòu)，協(xié)調(diào)，人際關(guān)系等等的宏觀把控，你有沒(méi)有在你老板面前體現(xiàn)出來(lái)你這方面的能力或見(jiàn)解？

& }" g) S: y* ~! e* H建議你多考慮下這方面的東西，有利于你今后的發(fā)展。

水水5

現(xiàn)在不是江湖的問(wèn)題了，我感覺(jué)像是你的問(wèn)題。
真誠(chéng)的勸一句，兄弟三思啊~
/ @# ^% _* J' V( g5 @. k真正的問(wèn)問(wèn)自己的內(nèi)心，自己想要的到底是什么？
是白花花的銀子？是設(shè)計(jì)時(shí)的成就感？是能學(xué)到東西，技術(shù)更上一層樓？是能夠開(kāi)拓視野，見(jiàn)多識(shí)廣？還是能夠安逸的照顧家庭？
都不是？那又是什么？
9 f# m. o& S3 T4 B5 k3 V3 ]即使已經(jīng)邁出了離職的腳步，這些問(wèn)題也是要想明白的。

! N7 z+ o9 d8 @5 ~

huage520

如果是想發(fā)牢騷就算了，還是繼續(xù)做。如果認(rèn)為提高一些條件你還是可以忍受，就要求提高你的工資待遇。工作最終還是工作而已。這些都不可以，那就走人。有技術(shù)也不怕就是了

歸航

lgliang_429 發(fā)表于 2017-9-6 15:38
這個(gè)帖子一路看下來(lái)，覺(jué)得你老板對(duì)你的水平等各方面的評(píng)估肯定不像你自己認(rèn)為的那樣（NB，能獨(dú)當(dāng)一面），對(duì) ...

私企，除非是特別信任的人，不然很多如你說(shuō)法中的行為是受限制的，尤其是老板目空一切的公司。
1 K- P* {& ?' W4 s8 Q. A1 x' p所以也就導(dǎo)致了做事的人分成兩面，一種是夾著尾巴做人，高調(diào)做事；一種是低調(diào)做事，卻以性情做人。
  V  b% U3 \  \9 }$ s0 @1 @

GZ丶一哥

大部分中小型企業(yè)，應(yīng)該都是這種情況，跳槽下一家公司，不能保證不是一樣的情況。