機(jī)械企業(yè)選擇ERP軟件更看重哪些層面的問題？

斯凱普斯

如題，近期在整理機(jī)械企業(yè)選型ERP過程所遇到的種種問題，匯編成方案，希望能幫公司也順便給眾多同行伙伴參考借鑒。
因此，各位社區(qū)伙伴，有參與過選型，或者是企業(yè)管理者，對(duì)ERP軟件的選擇是怎么看待的？
% N1 a8 Z% C  q- d3 B6 k可以從多個(gè)角度進(jìn)行討論。
: n. e+ j4 s, o0 M如：軟件產(chǎn)品的品牌，實(shí)施方的能力，企業(yè)內(nèi)部需求，軟件價(jià)格，信息化，物聯(lián)網(wǎng)等展開。
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xue428032

你說的那些因素都是老板考慮的，我們只關(guān)心好不好用，不然分鐘種就會(huì)被地下員工玩癱瘓的，比如我們公司，當(dāng)初選購的時(shí)候就是領(lǐng)導(dǎo)拍拍腦袋決定了，結(jié)果難用死了，就怎么方便怎么來，結(jié)果比沒用ERP時(shí)，還亂
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韓寒11

我們就用的erp系統(tǒng)，只要每個(gè)員工能認(rèn)真的錄入一般還是很好用的

斯凱普斯

xue428032 發(fā)表于 2017-8-21 11:59
你說的那些因素都是老板考慮的，我們只關(guān)心好不好用，不然分鐘種就會(huì)被地下員工玩癱瘓的，比如我們公司，當(dāng) ...

這個(gè)好不好用的參考因素是什么呢？
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國家復(fù)興靠制造

軟件是好的 執(zhí)行是有難度的

挨拍的5

用過SAP、monitor、BAAN，歐美總部用什么我們國內(nèi)只能用什么

月露冷

上一家使用SAP，現(xiàn)在這一家使用Navision ，但總部還是使用SAP，我的理解是錢占主要原因，大公司還是多用SAP ，小公司用的就比較雜了

面壁深功

一個(gè)集團(tuán)公司，一臺(tái)設(shè)備上千種規(guī)格零件，37個(gè)品種設(shè)備在做，21個(gè)成員廠的輔助設(shè)備在配套。請(qǐng)問晚上20點(diǎn)零分零秒，M18左牙螺釘整個(gè)集團(tuán)未出廠（包括在裝配）共有幾個(gè)？

xiaobing86203

前公司的小老板硬是把ERP做成MIS，軟件綜合了太多的功能，最后似驢非驢，似馬非馬，搞得用的人都罵，卻又不敢言，所以告誡那些小老板不要總是局限眼光總是自己搞管理

未來第一站

估計(jì)多是為了財(cái)務(wù)算成本。