我碰到的產(chǎn)品經(jīng)理

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0 ?0 K- M* }# Z! l, ?- Q# C4 S3 n# P; b; ]    最近單位立項(xiàng)，要做一種產(chǎn)品：醫(yī)院用的物資自動(dòng)發(fā)放的系統(tǒng)。
) v1 C/ \2 @- L( t! m+ d    我擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。與產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)接，首先確定產(chǎn)品需求。在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，產(chǎn)品經(jīng)理滿懷激情的講述了他心目中要做的產(chǎn)品：1.該系統(tǒng)內(nèi)要能存放200套該物資；
       2.產(chǎn)品外形要在W*H*L的范圍內(nèi)；
) Y- `3 ?% Y3 G4 N0 T7 J: @" r% O       3.系統(tǒng)內(nèi)的存貨架要能整體替換。就是將貨架首先擺放好物資后，整體推入到系統(tǒng)內(nèi)，替換其內(nèi)的空貨架。
       4.為了顯示系統(tǒng)的高大上，物資要能自動(dòng)發(fā)放出來。
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        。
2 G) A0 X' @2 h" p( }) N         吧啦吧啦一大堆。
" @, Z0 l* _0 F       大老板開始發(fā)話了：“這個(gè)項(xiàng)目很重要，我們已經(jīng)中標(biāo)了。要在3個(gè)月內(nèi)出樣機(jī)。。。。。�！�
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4 A8 q9 F5 q( J$ r* K: X7 d- O        聽了這通講話。首先第一影響是這個(gè)項(xiàng)目不難，畢竟之前也做過類似的項(xiàng)目。其次時(shí)間進(jìn)度也差不多合理。
; w7 A* [# x- b6 {; g+ i        散會(huì)后開始考慮產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)方案，尼瑪，這才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的要求都是屁股考慮后提出來的。
        1.按200個(gè)物資緊密排列擺放，在他規(guī)定的產(chǎn)品外形要求下都放不下，何況要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化發(fā)放。
. r6 U5 t7 @5 m        2.既然要自動(dòng)化發(fā)放，物資的存貨架肯定有自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)，尼瑪，還要整體替換。怎么實(shí)現(xiàn)？
8 h6 e; z& `, ^' ^; n8 c. Y, k4 m        。。。。。。
' E) i& K9 Z2 s% U; B1 L2 F+ b        第二次項(xiàng)目需求確定會(huì)議討論時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理說：恩，這是個(gè)問題，我回去再考慮考慮吧。
        尼瑪。
6 I4 H: s  p- ?# X        這項(xiàng)目怎么做。
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心琪

多多溝通�？赡茉摦a(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)水平不高，但如果有很好的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮出大家的作用就很好呢

鑫森淼炎垚

順利干好一個(gè)項(xiàng)目的確不容易，中間的曲折是不少的。。

xiong__007

把大象裝冰箱分三個(gè)步驟：1、把冰箱門打開。。。。。。

成形極限

咋中標(biāo)的？

紫萍

只能是多溝通了，無論對(duì)方水平怎么樣，多溝通總沒錯(cuò)。

一朵嬌粉嫩的花

第一，很奇怪，已經(jīng)中標(biāo)了，客戶總是要提出希望做到什么地步吧？或者你們中標(biāo)的方案已經(jīng)有了吧
第二，項(xiàng)目經(jīng)理需要的就是協(xié)調(diào)廠內(nèi)資源來滿足客戶要求，各種協(xié)商（或者強(qiáng)迫）手段都是可以用的
第三，沒有第三了，不熟悉你們公司體制，哈哈

星-星

我之前參加的設(shè)備制作，都要一年左右，還是小鬼子本來就做過的設(shè)備，只是進(jìn)行部分小變更。
可是這個(gè)論壇里面，基本是1-3個(gè)月就做出了一臺(tái)新設(shè)備，真的好神

3 x: L7 a; K9 j1 ~1 s8 o* h按我之前的經(jīng)歷來說，1-2個(gè)月能把圖紙搞定也就不錯(cuò)了
制作零件和購買標(biāo)準(zhǔn)件也要1-2個(gè)月的。

caicai2011

既然要參與投標(biāo)的項(xiàng)目，肯定招標(biāo)方肯定是已經(jīng)把他們的要求都列出來了，投標(biāo)方也已經(jīng)根據(jù)要求做出了自己的設(shè)計(jì)方案，怎么到了中標(biāo)后反而對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理提出的技術(shù)要求存在分歧，不能達(dá)到的參數(shù)為什么會(huì)寫到投標(biāo)文件里。不懂你們的操作流程，感覺你們是中了一個(gè)假標(biāo)

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圍觀