機(jī)器人普及后的猜想十五：人應(yīng)該服從機(jī)器人管理

面壁深功

    （說在前面的話：1、本猜想內(nèi)容為原創(chuàng)，如有雷同，純屬巧合；2、僅僅只是猜想，如按此操作，后果自負(fù)。）
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       機(jī)器人普及后的猜想十五：人應(yīng)該服從機(jī)器人管理  
0 z  t! j  [  k) y" L# |5 B      到目前為止，所有的認(rèn)為機(jī)器人是由人類去控制和管理。
" U- d- Y# F* i9 T. z      忽然某一天，遇到了這樣一個情況，上班后王小組長把車間總闡合上后，按貫例對流水線設(shè)備進(jìn)行點檢，然后去啟動流水線按鈕�？墒窃趺匆膊灰姍C(jī)器的動靜。經(jīng)排查，幾個工位的機(jī)器人都在亮著紅燈。這是怎么回事呢？叫來軟控工程師，和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場分析，原來還是機(jī)器人的主要運(yùn)動件未到大修周期而因?qū)嶋H物質(zhì)磨損厲害，而使用壽命提前。等到換上了替身。整個過程消耗了足足一個星期。
      于是經(jīng)過對策分析，決定在這類流水線上，再配上包括CCD在內(nèi)的智能跟蹤系統(tǒng)。進(jìn)一步地把設(shè)備點檢、在線物料管理、不良品的修復(fù)處置、過程三QC工程等現(xiàn)場管理工作全部交由機(jī)器人來進(jìn)行。
2 o( g4 B$ G- Y6 V: \      于是就不再出現(xiàn)失控的情況。
  w3 T4 v3 p0 c6 @4 g8 D8 W/ M( d      于是也就推翻了人類管理機(jī)器人的習(xí)慣思維。
      以上工廠現(xiàn)場管理的一幕。
6 p6 t! Q1 ]1 V% U      而對應(yīng)于其它領(lǐng)域也一樣，比如醫(yī)療，機(jī)器護(hù)理肯定比人強(qiáng)。
      再又如法院，機(jī)器人判官肯定少得多。
      作為生活中那更是機(jī)器人強(qiáng)于人類的用武之地。
- _% s, ^# z" \( @" s/ t: T. [' U! k      比如最簡單的按時吃飯、休息、學(xué)習(xí)，甚至服藥。這些事的監(jiān)督管理能力，機(jī)器人肯定遠(yuǎn)強(qiáng)于人類。
      總之，機(jī)器人普及后，那時的機(jī)器人成了人類的生活督辦、學(xué)習(xí)導(dǎo)師。
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星-星

' k6 a2 Y% P/ O) T" U; l! j制度、法律都管理不了咱人類
哪天出現(xiàn)了機(jī)器人要我按時吃藥，這才剛上麻將桌呢，先把機(jī)器人關(guān)機(jī)

a小囧

機(jī)器能做一些人做不到的事，在生產(chǎn)或者服務(wù)或者數(shù)據(jù)處理能代替人，但是機(jī)器還是不能取代人的智慧。

學(xué)問起點

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