一雙勞保鞋引發(fā)的“血案”

狙擊手

找五百個(gè)優(yōu)秀的人難，找五千頭肥豬是真的很容易。

天下寒

管理粗暴

合理扯淡

未來(lái)第一站 發(fā)表于 2017-5-31 23:06
" _4 x; a# I  q1 Z& B一個(gè)副總不至于到這水平吧。

5 k" j/ ]# a7 [( F7 P   林子大了，什么鳥都有，這話一點(diǎn)不假，   前面說(shuō)的這個(gè)還不算最荒唐的，一個(gè)朋友所在的公司，五六十人的工廠，老板請(qǐng)了一個(gè)從日本留學(xué)回來(lái)的管理人員，也是當(dāng)二把手。
   這家伙以前是在日本的電子類企業(yè)上過(guò)班，在很多國(guó)人看來(lái)，留學(xué)就是鍍金，適合不適合都不是問(wèn)題，
   新官上任，制定了很多新制度，其中好多脫離實(shí)際的我就不說(shuō)了，就說(shuō)一條：老板或是這位新領(lǐng)導(dǎo)下車間，所過(guò)之處，各位員工需要暫停手中的工作，“面向領(lǐng)導(dǎo)，點(diǎn)頭示意”。
) {; q! E( r! z5 g9 P: h   不知道有多少日企有這樣的要求，也姑且不論這樣的方式是否符合中國(guó)人的習(xí)慣。我只想說(shuō)一點(diǎn)：這家工廠當(dāng)時(shí)大多數(shù)機(jī)床都是普遍車、銑、鉆床，如果僅僅是因?yàn)椤邦I(lǐng)導(dǎo)來(lái)了”（TMD這是領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了還是鬼子來(lái)了？）就要暫停，大家應(yīng)該都知道，這樣突然的暫停，可能造成產(chǎn)品報(bào)廢，更有可能造成安全事故。對(duì)于這樣的制度，說(shuō)腦殘都太抬舉他了。

jiankang0624131

廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2017-5-31 15:15
感覺(jué)這副總做的都沒(méi)錯(cuò)，錯(cuò)的是管理方法，你制定政策法規(guī)叫其他人去檢查執(zhí)行就可以了，不能親自去糾正，就像 ...

這還沒(méi)錯(cuò)？：自己沒(méi)穿工作服，卻指責(zé)別人工作服，勞保鞋，一句話“欠揍”————一看就是在大公司渡過(guò)金的，離開(kāi)了那個(gè)平臺(tái)，估計(jì)屁都不是（之前能做點(diǎn)成績(jī)，估計(jì)很大程度也是平臺(tái)的因素）
1 g# J* S% H) w* R

jiankang0624131

廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2017-5-31 16:54
制定制度是領(lǐng)導(dǎo)們的工作，你不讓他制定制度，他干什么？制度不行，可以再制定一個(gè)制度來(lái)修正，如果來(lái)了什么 ...

7 R# d( O; F$ K說(shuō)的是

lgliang_429

呵呵，副總想殺雞儆猴，結(jié)果碰到狼了！這也是一種管理辦法，但致命的是沒(méi)摸清很多情況！威信不是一下就可以建立起來(lái)的，得罪個(gè)人也別得罪眾人。好的秩序需要審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為才是好的領(lǐng)導(dǎo)！

一重科技

我跟你們講個(gè)道理，當(dāng)年商鞅去秦國(guó)變法不難嗎？但是商鞅還是堅(jiān)持下去了，殘酷的律法，嚴(yán)格執(zhí)行，因?yàn)楹竺嬗星匦⒐�的全力支持，�?dāng)時(shí)也有很多人想弄死商鞅，想說(shuō)他太嚴(yán)苛了，嚴(yán)苛到連秦孝公哥哥的鼻子都割掉了，結(jié)果了，造就了統(tǒng)一天下的大秦帝國(guó)，成就了中國(guó)社會(huì)大一統(tǒng)的格局，你看無(wú)論哪個(gè)朝代，都以統(tǒng)一中國(guó)為準(zhǔn)則，可以說(shuō)，沒(méi)有商鞅，就沒(méi)有中國(guó)的今天，但是商鞅真厲害嗎？厲害的是秦孝公��！

肉絲兒1

kumufchun 發(fā)表于 2017-5-31 15:34
5 ?+ f+ Z9 n9 ?/ n) [  z' X估計(jì)是從那種人力集中型企業(yè)中過(guò)來(lái)的

, ~0 D- X* i/ k4 l$ R& K; \. r/ k原來(lái)的老東家就是這種，各種辦法懲罰員工來(lái)樹(shù)立威信，說(shuō)多了都是淚啊
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wszbzjxd

講道理 新領(lǐng)導(dǎo)來(lái)都要樹(shù)立威望   就跟我們公司一個(gè)新來(lái)的銷售總監(jiān)一樣，來(lái)的第二天就抓住一個(gè)小伙子在辦公室當(dāng)著所有人面訓(xùn)斥一頓。。�！，F(xiàn)在公司人對(duì)他都離得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，知道他喜歡搞事情  這效果滿分 對(duì)不？

合理扯淡

wszbzjxd 發(fā)表于 2017-6-1 13:57
. `( Y8 |+ G/ b1 A+ q4 o講道理 新領(lǐng)導(dǎo)來(lái)都要樹(shù)立威望   就跟我們公司一個(gè)新來(lái)的銷售總監(jiān)一樣，來(lái)的第二天就抓住一個(gè)小伙子在辦公室 ...

* n8 g1 v0 f" |1 U- u8 `* O3 W- Z, E單從樹(shù)立威望的角度來(lái)說(shuō)，倒真是可以加分。
1 ~0 U% P; B1 x8 a但是管理是靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的威望可以解決的嗎？難道不是應(yīng)該靠制度嗎？如果領(lǐng)導(dǎo)這種樹(shù)立威望的方式本身就是建立在踐踏制度的基礎(chǔ)上的，還算加分？難道不是應(yīng)該扣分嗎？
再說(shuō)了，現(xiàn)在管理好一點(diǎn)的企業(yè)，有幾家是靠威望來(lái)管理的？這種權(quán)力壓制型的管理理念早就不適用了。