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很大程度上,人的幸福感是通過(guò)對(duì)比產(chǎn)生的,和別人對(duì)比,和過(guò)去的自己對(duì)比。如果你現(xiàn)在年入三十萬(wàn),在大陸來(lái)說(shuō)算可以了,但和你中學(xué)同班了六年的那幫同學(xué)最少都四十萬(wàn)起,你照樣會(huì)有很強(qiáng)的挫敗感。對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō),在社會(huì)天梯上的排名是基本不會(huì)變的,而且每一個(gè)時(shí)代總會(huì)有大量新的稀缺的東西,你得不到稀缺品,因?yàn)橄∪逼返姆峙渲饕磁琶,你就不開(kāi)心了,就開(kāi)始懷疑人生了。我大概在前年就開(kāi)始經(jīng)常思考“大眾失業(yè)”這個(gè)問(wèn)題了,最早的時(shí)候看過(guò)了一本書叫《Race against the machine》。每有空閑我就不禁會(huì)思考這個(gè)問(wèn)題,因?yàn)槲沂亲鏊惴ǖ模沂峭苿?dòng)這個(gè)瘋狂的世界前進(jìn)的一分子,或者叫共犯,我希望能想明白我們?cè)谧龅倪@些事情。看過(guò)很多人寫的書和文章,比如KK最近的新書《必然》,我只看到他們的態(tài)度是樂(lè)觀的,大體就是“過(guò)去也有過(guò)很多次大變革還是適應(yīng)過(guò)來(lái)了”“人們會(huì)在新的生產(chǎn)力水平上發(fā)現(xiàn)新的工作的”,道理雖然是這樣,但是現(xiàn)在的情況跟過(guò)去大不一樣啊。沒(méi)有哪位大師在提出大的解決方案,也許是因?yàn)槭澜邕沒(méi)有足夠瘋狂,悲劇還沒(méi)有足夠觸目驚心。
如果是時(shí)間跨度更大一些,也許大家還能更容易適應(yīng)一點(diǎn),就像過(guò)去工業(yè)革命革掉工匠們的命,那是一個(gè)鈍刀割肉的過(guò)程,割著割著這一代人也就老死了。但我們的時(shí)代,變化的速度太快了,我們一生必然會(huì)經(jīng)歷好多次革命,也許每十年就一輪。零零后應(yīng)該是比較能夠適應(yīng)這個(gè)世界的,因?yàn)樗麄兂錾哪甏鸵呀?jīng)進(jìn)入了快車道。但是更多的人呢,我們身邊有多少人是做好了不斷更新技能不斷改變工作內(nèi)容的心理準(zhǔn)備的?即使是日新月異的IT行業(yè),絕大多數(shù)人都在憂慮著那幾個(gè)經(jīng)典的問(wèn)題“我三十歲了還能做**嗎”“三十五歲還能寫代碼嗎”“有時(shí)你什么錯(cuò)都沒(méi)有,就錯(cuò)在太老了”(這句馬化騰說(shuō)他們產(chǎn)品經(jīng)理的)。是的,我們都還沒(méi)有適應(yīng)這個(gè)進(jìn)入快車道的時(shí)代。
機(jī)器眼下正在取代的首當(dāng)其沖的是那些身強(qiáng)體壯的勞動(dòng)者,比如說(shuō)美國(guó)開(kāi)貨車的彪壯司機(jī)們正在面臨自動(dòng)駕駛的威脅。就算你有強(qiáng)大的工會(huì)讓老板們不準(zhǔn)炒員工,要照常發(fā)工資,事情并不會(huì)向好的方向發(fā)展。比如福特,我不炒你們可以,你們每天就來(lái)一個(gè)屋里坐著發(fā)呆吧,不準(zhǔn)上網(wǎng)不準(zhǔn)開(kāi)窗看風(fēng)景,你拿我錢,我惡心你。我還要把工廠搬到別的州別的國(guó)家去,那里是新的環(huán)境,更低的稅收更寬松的政策環(huán)境更友善的工會(huì),機(jī)器人愛(ài)用多少用多少,效益怎么高怎么來(lái),沒(méi)有那么多歷史的負(fù)擔(dān)。
世界不可逆轉(zhuǎn)地在向高人均產(chǎn)出發(fā)展。whatsapp五十幾號(hào)人做到190億刀,特斯拉十萬(wàn)級(jí)的產(chǎn)能工廠里也沒(méi)幾個(gè)人,spaceX一年幾十億刀的訂單也就一千來(lái)人。中國(guó)也在往這個(gè)方向走的,IT行業(yè)自不用說(shuō)是高人均的,制造業(yè)也在逐漸增加使用機(jī)器人。技術(shù)的進(jìn)步,使得個(gè)人的生產(chǎn)效率得到了巨大的提升。美國(guó)農(nóng)民只占全國(guó)總?cè)丝?%,卻是全球最大的農(nóng)產(chǎn)品輸出國(guó);有了專業(yè)的搜索引擎來(lái)查案宗,一個(gè)律師就能頂過(guò)去兩百人;有了云技術(shù),whatsapp估值幾十億刀時(shí)候也只需要兩個(gè)半后端。全球產(chǎn)值當(dāng)然是在飛速前進(jìn),失業(yè)也在困擾著各個(gè)大國(guó),失業(yè)早已是各大國(guó)們的政治主題。美國(guó)競(jìng)選最振奮人心的口號(hào)絕對(duì)是“抵制中國(guó),把工作搶回來(lái)”,相信工業(yè)回流美國(guó)就能解決失業(yè)問(wèn)題的人不要太天真,能回流的都是不用低端勞動(dòng)力的,增加不了多少個(gè)就業(yè)崗位。
我經(jīng)常思考一個(gè)方案,就是只有少數(shù)人工作,養(yǎng)著大多數(shù)人。這不就是極左社會(huì)嘛,如果左是可行的,歐洲何至于走到今天這個(gè)困局。社會(huì)是一個(gè)人類協(xié)作的組織是一個(gè)價(jià)值交換的組織網(wǎng)絡(luò)。如果我不工作了,我不產(chǎn)出價(jià)值,我沒(méi)有可交換的東西了,你為什么還要和我共存于同一個(gè)組織網(wǎng)絡(luò)中呢?那么,不是政治玩家不是金融高帥富不是科技搬磚工不是教授醫(yī)生律師,又不會(huì)賣燒餅賣包子的普通人,拿什么來(lái)跟別人交換呢?不遠(yuǎn)某天,能源像空氣一樣不稀缺,材料科技像變魔術(shù)一樣點(diǎn)石成金,糧食畝產(chǎn)一萬(wàn)八,長(zhǎng)相和能力平庸的你而且還五六十歲了,將以一個(gè)什么姿態(tài)存活于這個(gè)世界上呢?那都太遠(yuǎn)了,想像不了,也許人們?cè)谀菚r(shí)候找到了新的協(xié)作框架(生產(chǎn)關(guān)系)了。短期而言,機(jī)器是不會(huì)一下子取代大多數(shù)人的。有一些機(jī)械的、長(zhǎng)時(shí)間集中精神的、固定套路的工作,比如產(chǎn)線工、司機(jī)、配藥師的,機(jī)器比人還擅長(zhǎng),你就別做了。這些是一不留神就取代掉了你的。很多工作需要人搭配機(jī)器做才最高效,這些工作是主流的新工作。不過(guò)在你和機(jī)器協(xié)作的過(guò)程中,機(jī)器一定會(huì)不斷學(xué)習(xí)優(yōu)化的,在單一專業(yè)的工作內(nèi)容中,機(jī)器逐漸又會(huì)把人趕出去的。業(yè)務(wù)溝通事務(wù)還是人跟人的,人跟人之間做比較好的事還是人比較擅長(zhǎng)。審美是模糊的、社會(huì)性的,這個(gè)還是人比較擅長(zhǎng)。
單從個(gè)人物質(zhì)增長(zhǎng)看,科技的發(fā)展是極好的,那些易于復(fù)制的產(chǎn)品都容易進(jìn)入你的購(gòu)買力范圍中。從這個(gè)角度看,那些隨大流的人其實(shí)都問(wèn)題不大的,比如我們碼農(nóng),安心地碼字搬磚,來(lái)什么技術(shù)就學(xué)學(xué),來(lái)什么業(yè)務(wù)就做做,工資隨社會(huì)產(chǎn)值自然成長(zhǎng),社會(huì)天梯排名基本不變,生活其實(shí)還是不斷在改善的。比如能源便宜了材料便宜了制造便宜了,物流人流也就便宜了,你想環(huán)游世界也都不貴了,不稀缺了嘛。糊里糊涂就一輩子了。
但是呢,你又不服輸,當(dāng)年成績(jī)比你差的同學(xué)開(kāi)公司市值幾個(gè)億。那你也拼嘛,拿你安定的生活來(lái)賭,拼兩把沒(méi)中你就快四十了,最壞的結(jié)果是錢沒(méi)撈到人又老了。選擇哪種,就看自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好了,愿賭服輸最好。
對(duì)于尚未出道的年輕人,我建議是好好學(xué)習(xí),知識(shí)是未來(lái)最大的紅利。你沒(méi)二代的命,但有知識(shí)又能動(dòng)手干活,生活就不會(huì)太虧待你。而且要有持續(xù)學(xué)習(xí)持續(xù)自我更新的態(tài)度,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代里,所有人都永遠(yuǎn)是菜鳥(niǎo),保持更新進(jìn)步會(huì)讓你偶爾比別人飛得快一點(diǎn),因?yàn)闆](méi)有人永遠(yuǎn)都能抓到對(duì)的節(jié)奏。
材料科學(xué)、聚變能源這些在二十年內(nèi)有可能不會(huì)出現(xiàn)大進(jìn)展,但是機(jī)器智能的發(fā)展卻一定是非常迅速的,導(dǎo)致很多人失業(yè)是就在眼前的事。我有個(gè)同學(xué)移民去美國(guó)之后讀了藥劑師,這種職業(yè)是要讀好多年有相當(dāng)高的職業(yè)門檻(應(yīng)該是行業(yè)協(xié)會(huì)之類的人為制造的門檻),還沒(méi)畢業(yè)的時(shí)候,這個(gè)崗位已經(jīng)有大量機(jī)器在替代她們了,現(xiàn)在在阻礙機(jī)器進(jìn)入的主要力量是工會(huì)和行會(huì)這些力量了,但這撐不了多久的。我舉的這個(gè)例子算是那種有不小文化要求的崗位了,而那些制造業(yè)之類的,你看看珠三角的工廠看看富士康就知道了,機(jī)器人大批大批地進(jìn)駐。用富士康的一個(gè)產(chǎn)線管理人員的原話說(shuō),“一開(kāi)始我們也是不接受機(jī)器人的。后來(lái)發(fā)現(xiàn)機(jī)器人很好,不用睡覺(jué),又聽(tīng)話,不像那些工人那么難管,太省心了。”富士康的機(jī)器人是用三年就可以回本的,又不會(huì)跳樓,簡(jiǎn)直不要太爽。當(dāng)然很多小工廠是還沒(méi)有動(dòng)力去換機(jī)器的,畢竟前期投入會(huì)比較大,而且小工廠的業(yè)務(wù)隨時(shí)變,目前的機(jī)器人還只是適合那些大批量的業(yè)務(wù)。很不幸又有幸的是,那種能快速學(xué)習(xí)做新業(yè)務(wù)不需要重新編程,只需要一個(gè)師傅手把手教它做幾遍就能學(xué)會(huì)的機(jī)器人也已經(jīng)有了,只是目前還比不上原來(lái)那些機(jī)器人的力量和精度,但這只是短暫的時(shí)間而已?吹?jīng)]有,大批大批的人馬上就要失業(yè)了,到時(shí)候怎么解決就業(yè)怎么維穩(wěn)就會(huì)變得越來(lái)越嚴(yán)峻了。不只是中國(guó)這樣的,全世界都在面臨同樣的問(wèn)題。
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