朝花夕拾（6）之第五章 機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量控制

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厲害了，原來(lái)是5W3H,人、機(jī)、料、法、環(huán)后面還有那么多等等等，看來(lái)我在接觸的都是淺層表面。

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GB

黃斯超

所有什么規(guī)范都要結(jié)合實(shí)際工作量的，搞設(shè)計(jì)的，1個(gè)禮拜讓你搞臺(tái)設(shè)備，給你兩天時(shí)間出圖投產(chǎn)，平均2分鐘一張圖；搞加工的天天加班加點(diǎn)，動(dòng)不動(dòng)要改個(gè)零件的上面的規(guī)范都是扯淡，哪有時(shí)間搞？項(xiàng)目進(jìn)度不趕的你要多標(biāo)準(zhǔn)都行，什么加工可行性分析，項(xiàng)目評(píng)審，開(kāi)會(huì)討論表，簽到表，評(píng)審結(jié)論都可以給你整。

YIDA.

規(guī)范化很有必要啊

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