本帖最后由 海慕之 于 2017-3-20 18:35 編輯 ! }% N3 Q6 {) @1 Y5 e" C8 j
! _. w7 H# w Y5 s' B0 c小A不懂事，行為不當在先，年輕人犯錯難免。不過結果是他自己造成，我不想在此為他辯解。0 p9 N' ?; Q- T8 ^1 e3 P4 j* Q, J
我不知道文中領導每年以小A為反面教材的時候，有沒有想過，這件事情也是他自己的一大失敗。0 U- }' Y5 c! C: H
領導要是留心一點，帶著小A去給老師傅真誠道歉，小小孝敬一下，結局絕對不一樣。這完全就是一個契機，說不定能換來老師傅對小A的悉心指教，加強設計與工藝的工作合作。
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技術出身的管理一般認為，自己部門的工作沒做好，自己就得受著，包括一些過分的指責（某國企老師傅罵一小年輕技術領導：老子進廠的時候你還在穿開襠褲）。. w4 `& A. N! w, _( y1 w9 J1 ], ^
; h: y; _6 F+ H" w; Z實質(zhì)呢，這樣真的好嗎？尤其是自己下屬受氣的時候。
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/ J8 z3 ^3 A; @/ v7 X% M. z$ s4 x對《老炮兒》印象最深的一個橋段是：六爺為被城管扇耳光的那個人撐腰，他說了一句話：一碼歸一碼。
) d( k' g0 a" s% b以上言論，沒有指責文中領導的意思。換做是我，當時也不一定能想到這一層面。有些道理，表達出來只愿自己能銘記于心，唯有如此，方能運用自如。
0 }' G4 a+ [- b3 v/ ?+ y在此與諸君共勉。: _- g, u- {6 m0 K
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樓主: 魍者歸來
發(fā)表于 2017-3-20 12:44:32
樓主
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說出來就不和諧了