|
本帖最后由 小西行長(zhǎng) 于 2017-3-6 21:19 編輯 0 z$ m7 l7 V7 s$ H
1 W3 {$ r( n" V 整車開發(fā)混動(dòng)項(xiàng)目,我司主要承擔(dān)其前驅(qū)AMT變速箱及后驅(qū)電驅(qū)動(dòng)橋。樓主主動(dòng)積極且僥幸得承擔(dān)著前驅(qū)AMT變速器機(jī)械部分的設(shè)計(jì)開發(fā)工作。項(xiàng)目已開展一年有余,現(xiàn)目前樣機(jī)已做過幾輪,整車也已經(jīng)裝了五六個(gè)了,相關(guān)試驗(yàn)和標(biāo)定也完成一部分了。這是樓主負(fù)責(zé)的第一個(gè)大的項(xiàng)目,光樣機(jī)錢至少也花了老板百多萬了吧!這個(gè)項(xiàng)目主要牽涉人員有樓主的科室主任,項(xiàng)目經(jīng)理,及部門經(jīng)理,以及設(shè)計(jì)公司的項(xiàng)目經(jīng)理。下面樓主來一一介紹下該項(xiàng)目相關(guān)人員的各種心態(tài)。
" P/ A. z0 F6 i8 l5 Z. m 樓主的科室主任是這個(gè)想的,這個(gè)AMT變速器項(xiàng)目太水了,問題太多,沒有前途,不可能會(huì)量產(chǎn),沒得啥功勞得,要是最后錢花了一堆,東西沒搞出來,怪罪下來,我可擔(dān)當(dāng)不起。現(xiàn)在家里又剛買房,搞技術(shù)的工資也就一萬多了,頂天了,不可能再高了,要穩(wěn)定,還是搞我的手動(dòng)檔好了,有參考,有經(jīng)驗(yàn)。所以了,心態(tài)決定行為,樓主的科室主任是相當(dāng)看不慣樓主搞AMT變速器的,給我搞出一堆事來,快跟我搞手動(dòng)檔變速器。
/ T$ B' a' p1 ?1 B/ F" Q' M
h( w, X Y( H 公司的項(xiàng)目經(jīng)理他又是怎么想的呢?媽的,我就只有這么一個(gè)項(xiàng)目,不好好搞,公司養(yǎng)我來做什么了,項(xiàng)目一定要還好好搞!要是搞死了,那真喝西北風(fēng)去了。
' t7 M6 d- B5 M# e2 a, W
& ], C+ t" P9 @' c$ t0 [0 O 樓主的部門經(jīng)理是這個(gè)想的,這個(gè)AMT變速器太惱火了,原來在上一家公司就是搞這個(gè),搞得騎虎難下,現(xiàn)在這家公司還要求搞,心理實(shí)在是不想搞。但整車有需求又不得不滿足。想來想去,還是找國(guó)際一流的設(shè)計(jì)公司來,我們就做點(diǎn)撥叉,做兩個(gè)殼體就好了,其他得都設(shè)計(jì)公司的責(zé)任,科室主任對(duì)此相當(dāng)?shù)馁澩,馬上安排人搞起了變速箱的匹配與布置?勺詈笠?yàn)榕1圃O(shè)計(jì)公司開口閉口就兩千萬,所以就不了了之。最后實(shí)在沒招了,你,就是叫你,叫樓主一個(gè)人把這個(gè)項(xiàng)目兜到哈!出了啥問題你一定要跟我兜住了,我可一點(diǎn)不想管這個(gè)事了。樓主當(dāng)場(chǎng)表示沒問題,一定搞得好。
/ d \8 d! ?# ]3 Q+ E+ K$ ?( L4 K' g' v# O& t
設(shè)計(jì)公司的經(jīng)理,他是這個(gè)想的,唉!搞這個(gè)項(xiàng)目遭忽悠了,虧本了,那就慢慢來了,慢慢搞了,反正用最小的投入將項(xiàng)目維持走就好了。4 p( K2 H% u& }/ s$ a% A8 H
) [( q' D* m! B% Q0 e
而樓主又是咋個(gè)想的了。樓主認(rèn)為這個(gè)機(jī)會(huì)太好了,老板出錢,叫我練技術(shù)了,這種好機(jī)會(huì)一定不要放過,所以樓主一直對(duì)外表示,AMT變速箱一定搞得好的,沒問題,信心十足。其實(shí)樓主也是逼不得以,樓主工資低,沒有背景,雖然本事很足(至少自己認(rèn)為吧!)但苦于一直沒有啥高大上項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)可以充分證明自己,所以機(jī)會(huì)來了一定要抓住,而且一定要搞好。所以樓主3D建模,2D出圖,供應(yīng)商技術(shù)交流,樣件的檢驗(yàn),樣機(jī)裝配,變速器物流,設(shè)計(jì)公司跟蹤與各種問題的解決,整車裝車跟蹤及各種問題解決都全包了。中間出得各種問題,累都不說了,主要科室主任的各種不理解,各種什么你這個(gè)怎么會(huì)有德國(guó)公司的可靠的話,什么什么得,樓主聽著反正不怎么爽的。當(dāng)然項(xiàng)目經(jīng)理見我很爽,見我就什么總什么總得叫。好吧!最后部門經(jīng)理還是覺得我還可以吧!至少還是兜住了得,值得表揚(yáng)。當(dāng)然樓主可不是為了得你認(rèn)可和表揚(yáng)才這個(gè)努力干的了。, U* f$ L1 G" q: \9 m" F- }- K/ w, G
1 A' z0 T, C* y; ?3 \0 g ; M( q. ?; K; b
. h1 G! A2 e7 F2 k; E3 C( J4 m: s% w5 a1 {1 E" Q/ u
- j8 j1 `3 G6 g; P+ x) B+ y. `) Q" ]! v( z7 I8 W# {
& I+ m. r9 G+ L" B6 c- T
) z$ H6 @7 \3 D6 U# x! W0 z K8 s9 g- K. R7 Y
+ H4 G2 h5 Z7 h
% H3 |0 s: K# P g
- q: k, {% ~' w4 k- r6 I' ~0 U8 f
7 J( ] B9 O& B; T1 `! Z- B* `) v# W
# R9 {9 K4 n+ d
|
評(píng)分
-
查看全部評(píng)分
|