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工業(yè)4.0的概念在中國幾乎已經(jīng)爛大街了,但是國內(nèi)的制造水平現(xiàn)狀還比較落后,即使是在德國,能實現(xiàn)工業(yè)4.0的企業(yè)也只是少部分,我們在推崇它的時候也要注意背后的陷阱。
德國人只要一開口說點工業(yè)4.0那點事,我們的輿論立刻會眾口一聲地說,“原汁原味的工業(yè)4.0”。
工業(yè)4.0將甲方與乙方的關系,顛覆成了師徒關系。供應商一夜之間都變成了精神導師。
德國工業(yè)、德國制造精神都是我們的導師。但我們因工業(yè)4.0而將供應商供奉為救星,花冤錢的一定是我們自己。
工業(yè)4.0不可以干擾我們對質(zhì)量的關注。談論質(zhì)量必須成為一種表明身份的工具:和其他人相比,我們工作應該更主動、更賣力和更積極。
機器換人,就是這是追求全自動化工廠的一個邏輯上的必然延續(xù),對中國卻不免是個大坑。
且不說,這些工業(yè)機器人最為豐厚的利潤,都拱手讓給日本、德國、瑞典等機器人強國。重要的是,產(chǎn)能過剩,是機器換人根本無法解決的問題;另外一個問題,則是具有災難性的社會影響。這些被機器人替代掉的工人去了哪里?我們是在用解決一個問題的方式,來制造另外一個麻煩嗎?
我們需要回到這次工業(yè)升級的起點來看,中國制造2025的目標,與工業(yè)4.0的問題不一樣,不能用工業(yè)4.0的設備升級思路,來引導政府資金的支配。 不是反對工業(yè)4.0。恰好相反,也十分推崇工業(yè)4.0的本質(zhì),并且潛心研究其中諸多要素。只是提醒業(yè)內(nèi)需要冷靜吹掉喧囂,不能忘記根基。否則,工業(yè)4.0就可能成為一個有罪的概念。
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