銷售VS采購

albert.tang

A銷售君對老板抱怨現(xiàn)在形勢不好，產(chǎn)品沒有競爭力，客戶不好找。老板回復(fù)：我產(chǎn)品好的話，還用花錢雇你們賣��！

B采購君對老板講現(xiàn)在市場上產(chǎn)品良莠不齊，價(jià)格差別也是很大，擔(dān)心價(jià)格低了買到次品，影響產(chǎn)品質(zhì)量。老板回復(fù)：有錢我用你去買啊，我要的就是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
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怎么看這兩種情況？
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老農(nóng)問天

在一般公司，銷售和采購總是存在矛盾，但是，如果公司的制度適當(dāng)，也可使兩者相得益彰，那就看老板怎么做了，因?yàn)檎�策是老板制定的，或者必須迎合老板的意圖。

面壁深功

老板擁有二個(gè)人才，但都被他用錯(cuò)了。
對換一下崗位吧

貝克焊條

這就看老板了，所謂重賞之下必有勇夫。你準(zhǔn)備花多少錢，雇什么樣的人，干成多大的事。
總是想一年花兩萬還要至少給你賺個(gè)三五百萬，那是不可能。

一重科技

很多單位，都是這種狀態(tài)。

albert.tang

老農(nóng)問天 發(fā)表于 2016-12-11 22:29
在一般公司，銷售和采購總是存在矛盾，但是，如果公司的制度適當(dāng)，也可使兩者相得益彰，那就看老板怎么做了 ...

關(guān)鍵是要找到一個(gè)利益平衡點(diǎn)，采購的零件在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下也要滿足目標(biāo)成本的要求，這樣銷售的產(chǎn)品在質(zhì)量和價(jià)格方面才具有競爭力。從大的方面講這是一個(gè)三方共贏的問題，老板、客戶、供貨商。

albert.tang

貝克焊條 發(fā)表于 2016-12-12 08:57
, p) c7 Q0 p4 A! ?* @' ~' X/ f/ o! G這就看老板了，所謂重賞之下必有勇夫。你準(zhǔn)備花多少錢，雇什么樣的人，干成多大的事。
7 E6 \! C! n  U/ U+ O" }+ E2 @總是想一年花兩萬還 ...

5 a$ ~0 S% C' n, V: G要舍才有得。

杰克阿里

如果是真的，那很難存活了。1/老板語氣讓所有的員工都沒信心了。因?yàn)楣�司是老板的，老板這樣處理問題，第一不解決問題還是推給了下面，第二沒給出安慰甚至信心鼓勵(lì)，員工壓力更大，估計(jì)真的沒單就考慮下一家了。2/其實(shí)員工反映這兩種情況很好，如果是老板應(yīng)該是警示作用，銷售說產(chǎn)品沒競爭力，老板應(yīng)該重視這個(gè)情況了，需要采取一定措施了；采購都這樣說，說明生產(chǎn)和技術(shù)上的問題更多，3/如果我是老板，至少會有幾個(gè)會議要準(zhǔn)備了。（當(dāng)然不是你想的“中國式”會議）

albert.tang

杰克阿里 發(fā)表于 2016-12-12 10:11
如果是真的，那很難存活了。1/老板語氣讓所有的員工都沒信心了。因?yàn)楣�司是老板的，老板這樣處理問題，第一 ...

; c  @2 z" S/ R; z. |/ s待遇留人，事業(yè)留人。財(cái)散人聚，財(cái)聚人散！相形之下，一些老板更愿意喊口號，急于提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，卻把真金白銀揣在自己腰包里去玩黃賭毒， 而不是與他的員工分享財(cái)富。

albert.tang

杰克·韋爾奇說，工資最高的時(shí)候成本最低。
為什么這么說呢？因?yàn)槲覀冎豢紤]到 會計(jì)成本，沒有考慮到機(jī)會成本，沒有考 慮到人的成本。
企業(yè)基層員工最大的問題是什么？流動性大，總是處在找工作狀態(tài)，很難把心靜在企業(yè)上。
% j. s( E$ D# v/ M1 t中高層最大的問題是什么？不太操心，沒有把企業(yè)當(dāng)做自己終生的事情。不安心， 帶團(tuán)隊(duì)沒有感覺。中國企業(yè)的老板就是永遠(yuǎn)不懂這個(gè)道理， 永遠(yuǎn)只在乎客戶價(jià)值而不在乎員工價(jià)值， 殊不知，員工價(jià)值都沒有了，誰去幫你在 乎客戶價(jià)值？

這就是典型的
又想馬兒跑，不給馬兒草！
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