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先介紹下事情的背景吧,在這家單位上班快兩年了,主營業(yè)務是汽車零配件加工,公司有一千多號人,有兩個廠區(qū),分公司有汽車模具,達克羅涂覆,電泳廠,當初進現(xiàn)在公司就是現(xiàn)在的領導準備組建非標自動化部門,領導本身是做軟件的,也懂一些機械設備,公司高層比較看好我們部門,部門給集團內(nèi)部做一些自動化改善和一些非標設備,結(jié)合軟件這一塊開發(fā)智能設備,做一些數(shù)據(jù)采集,車間設備信息化數(shù)據(jù)化,目前做了一些汽車懸點焊的電流電壓采集,焊點數(shù)量采集,車間生產(chǎn)計劃及完成效率數(shù)據(jù)化,智能非標設備也是一個發(fā)展趨勢,我們就這樣走到了一起。
9 D" W# y1 |2 a6 q { g* J 我們部門現(xiàn)在財務獨立核算,領導將自動化劃分為一組,目前由我管理(其實也不算管理,就是有項目分配任務,協(xié)調(diào)公司各部門配合設備開發(fā)、組裝、調(diào)試),機械,電氣,單片機,鉗工都有。所謂的獨立核算就是辦公場地及耗材相當于租公司的,公司再抽一部門管理費,我們接內(nèi)部項目,公司投資的,公司和部門按一定比例分配利潤,自籌資金或公司借款再按一定比例分配,之前的季度獎,年終獎撤銷,統(tǒng)一按照項目獎金發(fā)放,可以接外單,但首先保證集團的非標改造需求,再去接外單,接外單可以再提銷售提成。# x) K+ w2 ~' L2 w' S: A- F
總得來說公司高層關心兩點1.本公司的改善及時落實,2.公司投資的回報有多少。4 H# |0 ~ P( q
現(xiàn)在馬上實現(xiàn)獨立核算,問題就來了,我們部門沒有銷售,暫定的業(yè)務就是汽車行業(yè)的非標,依靠公司關系可以拿到一些訂單,但數(shù)量少之又少,我自己的人脈資源還是一些做包裝行業(yè)的,但這些年一直做技術(shù)沒有實際的做過銷售,所以現(xiàn)在缺的是訂單,擔心養(yǎng)不住這些技術(shù)人員,畢竟大家出來上班就是賺錢。
+ A1 ^* b; e0 d# h+ D9 Y 做技術(shù)馬上第五個年頭,現(xiàn)在正在走技術(shù)管理方向,但目前的形式讓我有些迷茫。如果再跳槽還得重新來過,領導的想法是不管你是上班還是出去創(chuàng)業(yè),這些都要經(jīng)歷,都要學習,自己想想也是,可以利用公司的資源,關系,積攢自己的人脈,但面臨財務獨立核算,未知的訂單,這些都是挑戰(zhàn),扛過去也許就柳暗花明,頂不住壓力,那就是分道揚鑣,各求自保。
4 b& j: M: d7 {( m/ H 不知道社區(qū)有沒有大俠和我一樣的處境,或是能給小弟的指點也行。: p9 J; T8 A; X6 g# _6 F
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