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先介紹下事情的背景吧,在這家單位上班快兩年了,主營(yíng)業(yè)務(wù)是汽車(chē)零配件加工,公司有一千多號(hào)人,有兩個(gè)廠區(qū),分公司有汽車(chē)模具,達(dá)克羅涂覆,電泳廠,當(dāng)初進(jìn)現(xiàn)在公司就是現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備組建非標(biāo)自動(dòng)化部門(mén),領(lǐng)導(dǎo)本身是做軟件的,也懂一些機(jī)械設(shè)備,公司高層比較看好我們部門(mén),部門(mén)給集團(tuán)內(nèi)部做一些自動(dòng)化改善和一些非標(biāo)設(shè)備,結(jié)合軟件這一塊開(kāi)發(fā)智能設(shè)備,做一些數(shù)據(jù)采集,車(chē)間設(shè)備信息化數(shù)據(jù)化,目前做了一些汽車(chē)懸點(diǎn)焊的電流電壓采集,焊點(diǎn)數(shù)量采集,車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃及完成效率數(shù)據(jù)化,智能非標(biāo)設(shè)備也是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì),我們就這樣走到了一起。) r: i: u4 n0 d* r9 Y; Q3 R4 I
我們部門(mén)現(xiàn)在財(cái)務(wù)獨(dú)立核算,領(lǐng)導(dǎo)將自動(dòng)化劃分為一組,目前由我管理(其實(shí)也不算管理,就是有項(xiàng)目分配任務(wù),協(xié)調(diào)公司各部門(mén)配合設(shè)備開(kāi)發(fā)、組裝、調(diào)試),機(jī)械,電氣,單片機(jī),鉗工都有。所謂的獨(dú)立核算就是辦公場(chǎng)地及耗材相當(dāng)于租公司的,公司再抽一部門(mén)管理費(fèi),我們接內(nèi)部項(xiàng)目,公司投資的,公司和部門(mén)按一定比例分配利潤(rùn),自籌資金或公司借款再按一定比例分配,之前的季度獎(jiǎng),年終獎(jiǎng)撤銷(xiāo),統(tǒng)一按照項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放,可以接外單,但首先保證集團(tuán)的非標(biāo)改造需求,再去接外單,接外單可以再提銷(xiāo)售提成。
9 X$ d; L: k; N8 j" V3 x p, d: p 總得來(lái)說(shuō)公司高層關(guān)心兩點(diǎn)1.本公司的改善及時(shí)落實(shí),2.公司投資的回報(bào)有多少。" {) I" W: v3 D4 }. c. Y
現(xiàn)在馬上實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算,問(wèn)題就來(lái)了,我們部門(mén)沒(méi)有銷(xiāo)售,暫定的業(yè)務(wù)就是汽車(chē)行業(yè)的非標(biāo),依靠公司關(guān)系可以拿到一些訂單,但數(shù)量少之又少,我自己的人脈資源還是一些做包裝行業(yè)的,但這些年一直做技術(shù)沒(méi)有實(shí)際的做過(guò)銷(xiāo)售,所以現(xiàn)在缺的是訂單,擔(dān)心養(yǎng)不住這些技術(shù)人員,畢竟大家出來(lái)上班就是賺錢(qián)。2 O1 u( m$ } o0 k7 s
做技術(shù)馬上第五個(gè)年頭,現(xiàn)在正在走技術(shù)管理方向,但目前的形式讓我有些迷茫。如果再跳槽還得重新來(lái)過(guò),領(lǐng)導(dǎo)的想法是不管你是上班還是出去創(chuàng)業(yè),這些都要經(jīng)歷,都要學(xué)習(xí),自己想想也是,可以利用公司的資源,關(guān)系,積攢自己的人脈,但面臨財(cái)務(wù)獨(dú)立核算,未知的訂單,這些都是挑戰(zhàn),扛過(guò)去也許就柳暗花明,頂不住壓力,那就是分道揚(yáng)鑣,各求自保。9 s# o+ q9 _4 r0 \ C
不知道社區(qū)有沒(méi)有大俠和我一樣的處境,或是能給小弟的指點(diǎn)也行。
3 ]! z$ K, `1 L/ p; H |
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