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樓主: 小河HH
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“不上進”員工的真實心理掃描

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11#
發(fā)表于 2016-12-5 16:10:40 | 只看該作者
上梁不正下梁歪。
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12#
發(fā)表于 2016-12-5 16:19:35 | 只看該作者
小河HH 發(fā)表于 2016-12-5 15:57
0 n/ t# Q! |' x4 q( v熟視無睹。最可怕了。
1 l$ o" j/ F2 _( M  f看著很簡單的問題,一旦讓你自己親自做一些,懵了。

0 c- u) f$ |0 H; {, ^( z就是這樣,其實只需要自己用幾個小時或者幾天時間想明白一個問題就會有很大進步。
8 h5 [, X1 l4 z' o" w: v
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13#
 樓主| 發(fā)表于 2016-12-5 16:28:19 | 只看該作者
universal 發(fā)表于 2016-12-5 16:197 R: D/ v3 F' F$ I1 z
就是這樣,其實只需要自己用幾個小時或者幾天時間想明白一個問題就會有很大進步。

8 F3 ?4 c3 o2 {1 h& J" w) ?標準的眼高收低的例子。3 x* q* s- m+ p5 T
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14#
 樓主| 發(fā)表于 2016-12-5 16:29:15 | 只看該作者
挨拍的5 發(fā)表于 2016-12-5 16:06( t, o! {0 m9 v& b' }* r) p
把人歸為“上進 ”“不上進”對企業(yè)本身并不是好事5 z. r9 q2 n0 X! o9 R7 O
個人認為制度的完善更重要

% P& |$ f: r9 b9 @' W; @0 V4 @我感覺關(guān)鍵問題出在了公司激勵制度方面。# f( i/ ]; L# y2 F2 l
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15#
 樓主| 發(fā)表于 2016-12-5 16:29:44 | 只看該作者
liuchang-zhiyun 發(fā)表于 2016-12-5 16:10, d  u/ `8 l3 v; m
上梁不正下梁歪。

; ]0 ?  Z% Y' L: _上面的糊弄,就不要指望下面的做的好。( a2 A) F7 v# V2 Q. V
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16#
 樓主| 發(fā)表于 2016-12-5 16:31:19 | 只看該作者
大陸架 發(fā)表于 2016-12-5 15:34
  ^4 U3 u$ ^/ m  X( H$ m2 R$ G我們從小到大被太多的謊言所蒙騙,所以,長大了不會輕易相信任何承諾了;這是何等的悲慘與無奈!

' n; c7 L6 f# r6 ]( I( L我現(xiàn)在越來越感覺,所謂的承諾,簡直就是兒戲。
. d7 _6 {9 J3 c& O. C
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17#
 樓主| 發(fā)表于 2016-12-5 16:33:12 | 只看該作者
遺城落夢Ω 發(fā)表于 2016-12-5 15:53
8 x; o6 U' v; ~  A( |5 T如果你感覺別人對待問題消極跟應(yīng)付,那么首先你自身還是不夠堅定,因為你不能改變公司更不能改變他人,現(xiàn)在 ...

7 R2 C" E* F4 T% T你這樣的公司到真見的不多。我見到的公司還是以能力為主的居多。
' s9 L" L8 T& X9 b
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18#
 樓主| 發(fā)表于 2016-12-5 16:34:01 | 只看該作者
Ruland聯(lián)軸器 發(fā)表于 2016-12-5 16:00
1 A# b6 g! M) e. B: {對手頭的工作麻木的結(jié)果,入職的時候,大部分人都是很上進的

0 a# x0 y! ?8 n- [1 A) ?: {4 {& y環(huán)境有很大原因,關(guān)鍵還是看個人。* C$ c" D: I- ^& s! J& L
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19#
 樓主| 發(fā)表于 2016-12-5 16:34:52 | 只看該作者
未來第一站 發(fā)表于 2016-12-5 16:01
1 i, H9 k* X5 V, K0 H6 x不好的員工都很相似,好的員工各有不同。

  Y- H/ K/ \5 I失敗的原因都差不多,成功的方式千差萬別。8 b: x4 t3 S, `* D: L8 f! e$ A% V
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20#
 樓主| 發(fā)表于 2016-12-5 16:35:24 | 只看該作者
xiagabin 發(fā)表于 2016-12-5 16:053 z, `# Z0 _9 l' i  t
把銷售整個過程拆開細分來看,無非就是八個難題,我稱之為銷售統(tǒng)一八大難題,也是銷售的世界八大難題。全程 ...
3 o6 f0 v! W6 _* z
你這是推銷網(wǎng)站嗎?
% x8 @; O0 S- S+ R
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