不知道你們公司有沒這樣的人

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        我們公司是做機械制造的公司。我是公司老員工，從車間工人做技術(shù)部，現(xiàn)在專門負(fù)責(zé)給車間設(shè)計工裝，工裝維護，辦公室替補，還有一些自己部門制作設(shè)備的維護工作附帶解決車間的一些疑難雜癥。                本來技術(shù)部設(shè)計工裝，出圖，發(fā)車間加工，組裝，調(diào)試合格后給車間生產(chǎn)使用。就在車間加工這塊很是困難，不知是什么原因，工人都喜歡按照自己的想法去加工（也就是：不看技術(shù)要求，不按照加工工藝要求走，只是做到設(shè)計圖紙基本尺寸甚至超差都有），所以工裝最后組裝達到使用要求很困難，再修復(fù)周期很長。在我進技術(shù)部之前，這種現(xiàn)象很普遍。
       補充一下：中專畢業(yè)后我就到了現(xiàn)在的公司在車間工作，也就是進公司的時候老廠長（老的國營企業(yè)退下的廠長，也是六七十年代的稱呼）給我們上了一堂課《質(zhì)量是企業(yè)的生命》。在這一課上給我的感觸很深，加之工作不好找（2000年左右家里很困難，也沒什么人幫，廠也少，所以那時找工作不像現(xiàn)在這么輕松）父母對我的教育一直是要好好工作，不要怕苦，要謙虛。所以我一直是把質(zhì)量看的很重，盡可能的控制到公差中限，一絲不茍的按照加工要求執(zhí)行，當(dāng)然我也不會死干活，通過自學(xué)（那時電腦不普及，只有坐車去縣城圖書館補充）還有就是不斷的瞎想，實驗，不斷的完善自己的加工水平，提高工作效率，每天都是沒日沒夜的干，不斷包攬不同的工件，學(xué)到好多設(shè)備的加工方法，也就這樣讓同事笑稱為“智能機器人”。那時我做長白班，沒有對班，做加工中心的人跟我說了一句經(jīng)典的話“我做白班看得到你，做中班看的到你，做夜班還是能看到你”。也就這樣，自己身為80后，身心就是一個徹徹底底的60,70后了。
        因為一開始講的工人加工習(xí)慣，以至于公司老工程師每設(shè)計一套東西，基本上每個部件都要從頭到尾的跟著，看著。每天在往返于車間到辦公室走的路真的有幾十公里，真的很辛苦。因為與我有工作上的交集，我會在幫他加工工件的時候，都會問他，在部件干嘛的，慢慢的我們很熟了，聊工作的東西也多了。我也在他身上慢慢的學(xué)到很多東西，他也從一開始看著我干活，到后來直接把圖紙，材料交給我，講解一下注意要點就去辦公室了。我把工件加工好后送過去，順便聊聊一些不明白的東西。我一直在心里把他當(dāng)恩師看待，因為他在我心中像神一樣膜拜，怕我能力不夠給他丟臉（那時候講究學(xué)歷，地位），所以一直沒有把他稱作師傅。也是他的影響，我能進技術(shù)部的一個很大因素（可惜我進技術(shù)部的時候，他已經(jīng)離開公司三年了）                我進入技術(shù)部根據(jù)自己的特長自然接手工裝這一塊。很清楚車間的加工習(xí)慣，一般的工裝我都會從設(shè)計出圖，備料，加工，組裝，調(diào)試檢驗合格后送車間一人獨當(dāng)。碰到自己很忙，或者工人在用機床的時候得和工人溝通，讓工人代為加工。
      一開始順風(fēng)順?biāo)�，喜歡這種感覺。后來有這人之后就不一樣了。
      大概介紹一下這人，他是在老工程師退休后兩年半進的技術(shù)部，這時候的技術(shù)部很薄弱，他年紀(jì)大，還有兩個是剛從學(xué)校畢業(yè)的。自然他成了老大。他不太懂加工工藝，不會設(shè)備加工方法，所以一直是公司的批斗對象。后來我和另外一個外來有機械設(shè)計的人進入技術(shù)部之后一段時間，他被調(diào)到一個車間管生產(chǎn)（通過觀察自然也知道一些加工設(shè)備的方法，工藝）。也就那時我們技術(shù)部和他成了死敵。
       要加工一個零件，不可能每臺機床都空在那讓我操作，所以就會涉及到他車間的設(shè)備，這樣麻煩就來了。我們要加工零件必須請示他（作為車間主任有這權(quán)利，只是之前我跟各生產(chǎn)車間工人及主任都處的很好，這樣我感覺怪怪的），如果工人私自幫我加工，都會被他罵，到后來用不開工票來威脅，沒辦法。每次涉及到他部門，圖紙送他那，他都會拖了又拖，很久才會加工好�；蛟S大家會說這樣也是正常流程，我也希望是。每次圖紙送他那，他都會在上面挑挑刺，“你這設(shè)計的材料干嘛這么厚”，“你這臺階不可以小點嗎”,"你這干嘛要做整體的，太浪費料，要做分體的，最后焊接一下就好了”等等，因為他只看到的是一小部分圖紙，沒有根據(jù)整體看，最后說不上一處，還會吵起來。好吧，我忍，只要把零件加工好了就可以了。后面還有你想象不到的，有的他沒和你商量，會私自更改材料，整體拆解，有的他覺得不需要的，通知工人不要加工，或者更改尺寸。因為都是他吩咐好的，所以工人知道和圖紙不符，也不敢反抗。        等我拿到工件的時候，感覺不對，要工人在返工的時候，他就會和你吵，所以只有自己拿到別的設(shè)備上返修，盡自己最大的能力做到自己設(shè)計最優(yōu)的東西來。
        我感覺很累，所以這問題一直困擾著我，想問問各位，在你們公司有沒有這樣的人存在，說說你們的看法，就當(dāng)我們聊聊天。（公司也知道這情況，或許某種原因，也就一直這樣了，所以公司這方面不談）。

ltzian

你是設(shè)計 ，你可以下正式的技術(shù)文件，如果做出來的零件跟技術(shù)文件不一致，跟圖紙不一致。那責(zé)任就不在你，沒必要在這種問題上校勁，沒意義，做好設(shè)計的崗位職責(zé)，有自己的立場。自然時間長了，他會發(fā)現(xiàn)，跟你這種正式文件校勁會很吃虧。

UGAIHAOWY

不走流程的缺陷就在這了，說實話基層上來的，做東西都胸有成竹的，你不需要經(jīng)過他，找底下人商量那是學(xué)東西的時候才做的事

zyk566515

說到底還是 權(quán)和利的事情。

hyr003

你加工工件不用下樣品單的嗎？樣品單上沒有寫完成日期？
理他呢，你自己走的正規(guī)點，他搞得與圖紙不符的話拒絕接收。

未來第一站

應(yīng)該是公司性質(zhì)的關(guān)系，加工型公司，技術(shù)部門不重要，車間說了算，幾十人的小公司常見，沒辦法！

兜里塞滿糖

找你們領(lǐng)導(dǎo)啊，你們領(lǐng)導(dǎo)中間調(diào)停，仨人坐一起開個會嘍。不過生產(chǎn)一般是不能更改圖紙的。哪怕現(xiàn)在研發(fā)部發(fā)來的圖紙，就算他是新手畫的，圖上有很多很明顯的工藝錯誤比如公差和粗糙度不符，整體結(jié)構(gòu)復(fù)雜，熱處理不合理，基準(zhǔn)標(biāo)注錯誤等等我們也按照圖上要求走。因為在圖紙審核和校對上面都別人簽了名的。除非有些工藝不可能實現(xiàn)才找出圖本人

默笑滄海

你上邊沒領(lǐng)導(dǎo)？車間主任上邊沒領(lǐng)導(dǎo)了？向你的領(lǐng)導(dǎo)或者他的領(lǐng)導(dǎo)反映情況，只要你是對的，怕他求

二嘎1990

很是同情啊，哥們頂住

sxd1234567890

二嘎1990 發(fā)表于 2016-11-27 11:33
很是同情啊，哥們頂住