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樓主此前任職一家民企，老板是典型的門外漢，因?yàn)橛绣X，投資，請人，找關(guān)系，開業(yè)，開干。無奈，運(yùn)氣不好，又趕上行業(yè)不景氣。我是在不景氣前進(jìn)的公司，剛進(jìn)公司聽聞了XX總的事跡，這里暫且喊Z總吧，評價總聽來說毀譽(yù)參半，我無意人際關(guān)系的好壞，只記得兩點(diǎn)：曾在某大型國企任職，研究生畢業(yè)。可以說是根正苗紅吧。
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我比較敬重本事比咱大的人，可是隨著在企業(yè)里的不斷深入，我對這位Z總有佩服到懷疑，有懷疑到反對，最后直接叫板。真的無奈。其實(shí)，我也不想叫板，我也不想得罪人，可是，人家老板投資了，企業(yè)建立了，最起碼你的對得起自己那份工資吧。! J; g8 R7 j5 N- G+ i% _
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懷疑是來自于一次合同評審，那時候剛剛進(jìn)公司，不便多言，是在聽的階段，因?yàn)閆總是技術(shù)副總。當(dāng)業(yè)務(wù)人員把合同細(xì)節(jié)拿出來時，Z總提出來一連串問題和困難，我在此行業(yè)干過幾年，就他提出的問題，在這個行業(yè)的所有企業(yè)都不是問題，但是，這不是問題的問題讓門外漢的老板聽起來叫絕，只覺得Z總工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。懷疑的同事我又佩服，佩服Z總的一張嘴。真能說啊。我們這叫真能狡啊。后來有人告訴我，Z總根本就不想接合同，因?yàn)樗麚?dān)任質(zhì)量，怕出問題，所以，每次來合同Z總都能找到不接的理由。& j. \: w+ e$ h8 o
- _' I$ {2 m: f 反對是在半年之后，我開始擔(dān)任設(shè)備管理。這個時候老板利用種種關(guān)系，從一家國企里接到了加工任務(wù)，雖說價不高，可是工人們總算是有活干了，干活了，問題來了，廢品率居高不下，工作效率停滯不前。開會時Z總大手一揮就說設(shè)備精度不夠�？墒�，同一批次原材料，為什么有的沒有廢品，有的廢品率居高不下？同為加工企業(yè)，為什么別家都能加工出來，我們的加工不出來？% z4 I c' n" C+ E" V: Q
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做為設(shè)備管理，我那些日子每天半到夜都還蹲在生產(chǎn)線那，找問題，分析原因，跟車間的工人操作工一起找解決辦法。Z總還是雷打不動的每天到車間兩次。倒不是我有多敬業(yè)，每每有問題鬧不明白時，心里不安。- o0 {% _4 H7 J+ h8 d/ w
7 v: l1 e, C1 Y& f6 g 叫板是在這之后，當(dāng)他一味的把所有責(zé)任推到設(shè)備上以后。我忍無可忍了。第一，作為技術(shù)副總主抓質(zhì)量，你不知道來料檢驗(yàn)？原材料的不合格造成的生產(chǎn)率下降，到生產(chǎn)了兩三天后才恍然大悟正常嗎？第二，顧客是上帝，但是上帝不可能全是對的，國企給的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的苛刻連他們自己都做不出來，為什么我們要做。為什么在談技術(shù)協(xié)議時不提出異議？（其實(shí)，很多時候是發(fā)包方故意為之，就是看看你們東航不懂行，我把標(biāo)準(zhǔn)縮到極限，當(dāng)你提出異議時，他們會主動放寬，你不提，他們只會多個笑話而已）第三，作為公司的副總，是要權(quán)衡，是要解決問題而不是一味推諉。
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一度老板找我，讓我在會上給副總面子，呵呵，后來？沒有后來，我能力有限，辭職了，現(xiàn)在這家公司已經(jīng)不復(fù)存在。其實(shí)，再見到Z總我還想說我對事不對人�？赡苁俏也粔驁A滑吧。- T) I: B/ }7 y4 q) |/ g3 R
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發(fā)表于 2016-10-14 23:00:47
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