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樓主此前任職一家民企,老板是典型的門外漢,因為有錢,投資,請人,找關(guān)系,開業(yè),開干。無奈,運氣不好,又趕上行業(yè)不景氣。我是在不景氣前進(jìn)的公司,剛進(jìn)公司聽聞了XX總的事跡,這里暫且喊Z總吧,評價總聽來說毀譽參半,我無意人際關(guān)系的好壞,只記得兩點:曾在某大型國企任職,研究生畢業(yè)?梢哉f是根正苗紅吧。
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2 u6 h1 Z, V' k( m& I' d/ b0 h1 { 我比較敬重本事比咱大的人,可是隨著在企業(yè)里的不斷深入,我對這位Z總有佩服到懷疑,有懷疑到反對,最后直接叫板。真的無奈。其實,我也不想叫板,我也不想得罪人,可是,人家老板投資了,企業(yè)建立了,最起碼你的對得起自己那份工資吧。) t4 o) X# A, c0 m2 y) N
6 [6 @7 o, @- r G' t/ f" h 懷疑是來自于一次合同評審,那時候剛剛進(jìn)公司,不便多言,是在聽的階段,因為Z總是技術(shù)副總。當(dāng)業(yè)務(wù)人員把合同細(xì)節(jié)拿出來時,Z總提出來一連串問題和困難,我在此行業(yè)干過幾年,就他提出的問題,在這個行業(yè)的所有企業(yè)都不是問題,但是,這不是問題的問題讓門外漢的老板聽起來叫絕,只覺得Z總工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。懷疑的同事我又佩服,佩服Z總的一張嘴。真能說啊。我們這叫真能狡啊。后來有人告訴我,Z總根本就不想接合同,因為他擔(dān)任質(zhì)量,怕出問題,所以,每次來合同Z總都能找到不接的理由。
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* D' l2 g3 H S! B 反對是在半年之后,我開始擔(dān)任設(shè)備管理。這個時候老板利用種種關(guān)系,從一家國企里接到了加工任務(wù),雖說價不高,可是工人們總算是有活干了,干活了,問題來了,廢品率居高不下,工作效率停滯不前。開會時Z總大手一揮就說設(shè)備精度不夠?墒,同一批次原材料,為什么有的沒有廢品,有的廢品率居高不下?同為加工企業(yè),為什么別家都能加工出來,我們的加工不出來?; i) x6 H+ ^1 T
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做為設(shè)備管理,我那些日子每天半到夜都還蹲在生產(chǎn)線那,找問題,分析原因,跟車間的工人操作工一起找解決辦法。Z總還是雷打不動的每天到車間兩次。倒不是我有多敬業(yè),每每有問題鬧不明白時,心里不安。. U' ^; ?$ c1 G' E, H4 U
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叫板是在這之后,當(dāng)他一味的把所有責(zé)任推到設(shè)備上以后。我忍無可忍了。第一,作為技術(shù)副總主抓質(zhì)量,你不知道來料檢驗?原材料的不合格造成的生產(chǎn)率下降,到生產(chǎn)了兩三天后才恍然大悟正常嗎?第二,顧客是上帝,但是上帝不可能全是對的,國企給的檢驗標(biāo)準(zhǔn)的苛刻連他們自己都做不出來,為什么我們要做。為什么在談技術(shù)協(xié)議時不提出異議?(其實,很多時候是發(fā)包方故意為之,就是看看你們東航不懂行,我把標(biāo)準(zhǔn)縮到極限,當(dāng)你提出異議時,他們會主動放寬,你不提,他們只會多個笑話而已)第三,作為公司的副總,是要權(quán)衡,是要解決問題而不是一味推諉。
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一度老板找我,讓我在會上給副總面子,呵呵,后來?沒有后來,我能力有限,辭職了,現(xiàn)在這家公司已經(jīng)不復(fù)存在。其實,再見到Z總我還想說我對事不對人。可能是我不夠圓滑吧。
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