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樓主: duduxiaozi32
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這個工作去或不去

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11#
發(fā)表于 2016-10-10 20:06:05 | 只看該作者
給你一個辦法——拋硬幣,別急著看結果,問自己:希望那個結果出現(xiàn)。
- D1 W7 R2 x7 i# p/ S2 o& ~

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哈哈,這等小事,拋硬幣測不出自己真實的內心  發(fā)表于 2016-10-11 08:14
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12#
發(fā)表于 2016-10-10 20:27:11 | 只看該作者
最直接的就是福利待遇
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13#
發(fā)表于 2016-10-10 21:18:15 | 只看該作者
看錢唄
; t$ V1 \; b1 _4 n1 Y
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14#
發(fā)表于 2016-10-11 08:34:17 | 只看該作者
去公司看一看,實力如何。能不能支撐起一個新的項目部。還有老板對于這個新項目部未來的期望。如果老板只是想想而已就算了。如果老板有信心重點扶持,你可以去試試。最好帶上一二個你原來的同事過去。問題就不大
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15#
發(fā)表于 2016-10-11 08:39:13 | 只看該作者
個人觀點:新公司的新部門,大都活不過多久就掛了,不掛也半死不活,建議慎重
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16#
發(fā)表于 2016-10-11 08:52:16 | 只看該作者
中國有種現(xiàn)象,就是學校教書教的好的,都升做主任之類的,不直接教書了,醫(yī)院治病治的好的都升做管理了,留在原來崗位上的都是些本職工作做的差的人,而升到上一級的又與同級比較管理水平,管理水平稍強的人,升更高一級,其實在最底層可能有些基層業(yè)務不不,但管理能力能強的人,只是他們不能去做自已擅長的事情,所以說有很多被炒魷魚的人創(chuàng)業(yè)反而更成功,你既然來問,說明對自已的能力水平還沒有一個完全的了解,建議看看平時自已是否有人跟從,如果平時能做到讓同級同事遵從,管理是可以去做的,如果自已不能令身邊的人信服,跟從,認同,做管理了,也很難有所建樹。
2 d" b0 c: Q6 D4 T% D. H1 R! Y8 N

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補充一點:管理對下,為員工謀福利,對上為公司謀利益,員工福利上去了業(yè)績就容易出,公司利多了,能有的分給員工,拿捏不好,管理就會出問題。  發(fā)表于 2016-10-11 09:03
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17#
發(fā)表于 2016-10-11 08:55:21 | 只看該作者
最好了解下新公司老板的為人,這個才是關鍵,
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18#
發(fā)表于 2016-10-11 08:55:35 | 只看該作者
ralphtyler 發(fā)表于 2016-10-11 08:343 K, U# t6 ?$ I1 J: ^- h
去公司看一看,實力如何。能不能支撐起一個新的項目部。還有老板對于這個新項目部未來的期望。如果老板只是 ...

6 s; P# j: ]3 E7 P- L3 O; z如果去的話,最后那句帶原來的同事真的太重要了
2 j: }4 ?" C5 p% I& s9 h. u我以前跟過個更聰明的老板,來我們公司前一年,先派了自己一個小弟過來打頭陣。。* j  e4 ]. c2 h$ v
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19#
發(fā)表于 2016-10-11 08:57:59 | 只看該作者
我百度了一下桁架!學習了。
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20#
發(fā)表于 2016-10-11 09:31:55 | 只看該作者
建議去,是挑戰(zhàn)也是機會。做開發(fā)比做生產有前途。  w% ?/ h, a' z0 ~$ [1 }! }
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