師父與徒弟的

滾刀魚

要我評(píng)價(jià)：你這每一句都是廢話，沒一句有用的。很多說的是流程問題，不是徒弟不懂流程，而是部門就沒把流程做好！老板是技術(shù)出身，在他身邊混久了老油條當(dāng)然知道老板的喜好，新人或者一般人如何掌握老板的風(fēng)格和喜好？方案也是仁者見仁，智者見智，老板否定的方案不一定就是不好的方案，新人的方案即使你這老油條覺得可笑，也不能打擊，也許這個(gè)會(huì)給你一些的新的設(shè)計(jì)的點(diǎn)子。幫助新人成長(zhǎng)，就得告訴人家點(diǎn)有用的東西，最起碼告訴一個(gè)基本的方法，整那些“世事萬物的存在與消亡皆有其道理”玄之又玄的東西對(duì)新人會(huì)有幫助嗎？你作為別人的師傅在分配項(xiàng)目的時(shí)候，你自己是否講清楚了要求？你在講要求的時(shí)候你代表的是客戶，客戶提要求，還要問為什么嗎？還要新人問你問清楚為什么會(huì)如此要求？要求就是要求，要求就是目標(biāo)，是目標(biāo)就要達(dá)到，基于你帖子的敘述，只能說明你自身存在一些方法上的問題！我在社區(qū)評(píng)論帖子一向很直接，我評(píng)論也只是基于你在帖子中敘述，至于你和你徒弟日常這么交流，那我不清楚，你不服，可以找我辯論，隨時(shí)歡迎。很多人根本就不適合做師傅，比如郭德綱，很多人根本就不適合做徒弟，比如曹云金，做師傅和徒弟除了德行之外，還要有一個(gè)方法！

寧國強(qiáng)_d18NG

滾刀魚 發(fā)表于 2016-9-7 14:48
要我評(píng)價(jià)：你這每一句都是廢話，沒一句有用的。很多說的是流程問題，不是徒弟不懂流程，而是部門就沒把流程 ...

我不會(huì)說你我誰對(duì)誰錯(cuò)，只是大家的關(guān)注的焦點(diǎn)不一致罷了。我?guī)н^三個(gè)徒弟，從來不會(huì)認(rèn)為他們?cè)诩夹g(shù)上需要太多的干涉，我有很多成功的案例給他們參照，但是人都有惰性，經(jīng)常認(rèn)為只要達(dá)到案例水平就可以了，慢慢的就是等，等案例，等我告訴他該怎么做，可是他們從來不會(huì)考慮一個(gè)問題，即使他們做的方案與案例一模一樣的水平，水平也只是僅此而已。我倒希望他們能掌握良好的心態(tài)和思考能力，對(duì)他們以后有好處，之前的兩個(gè)徒弟都挺不錯(cuò)的，一個(gè)自己干別的行業(yè)，一個(gè)到別的公司當(dāng)主管。

寧國強(qiáng)_d18NG

我不會(huì)說你我誰對(duì)誰錯(cuò)，只是大家的關(guān)注的焦點(diǎn)不一致罷了。我?guī)н^三個(gè)徒弟，從來不會(huì)認(rèn)為他們?cè)诩夹g(shù)上需要太多的干涉，我有很多成功的案例給他們參照，但是人都有惰性，經(jīng)常認(rèn)為只要達(dá)到案例水平就可以了，慢慢的就是等，等案例，等我告訴他該怎么做，可是他們從來不會(huì)考慮一個(gè)問題，即使他們做的方案與案例一模一樣的水平，水平也只是僅此而已。我倒希望他們能掌握良好的心態(tài)和思考能力，對(duì)他們以后有好處，之前的兩個(gè)徒弟都挺不錯(cuò)的，一個(gè)自己干別的行業(yè)，一個(gè)到別的公司當(dāng)主管。

寧國強(qiáng)

我沒必要在你我之間辯論誰錯(cuò)誰對(duì)，只是各自對(duì)問題的關(guān)注焦點(diǎn)不同罷了。我有三個(gè)徒弟，我從來不認(rèn)為他們的技術(shù)需要特別的干涉，我有很多的失敗與成功的案例供他們參考，我自己設(shè)計(jì)的，前人設(shè)計(jì)的都有。但是人都有惰性，很自然地認(rèn)為，案例就是標(biāo)準(zhǔn)，只要能達(dá)到案例的水平或者我的就行了，更甚至就干脆等，等我告訴他該怎么做，即使他們都達(dá)到了案例的層次，那也就僅此而已，出了這個(gè)門，他也不會(huì)好到哪里去，所以我很在乎徒弟們的心態(tài)和問題解決能力。順便說一句，第一個(gè)徒弟自己干了，另一個(gè)在別的公司當(dāng)主管，都非常優(yōu)秀。

寧國強(qiáng)

我只是打工的，老板請(qǐng)我來做方案，不是出一些天馬行空的東西，必須是可行的，即使你認(rèn)為很可行，但是到了老板那里還是被打回來，就代表了脫離實(shí)際，沒有任何價(jià)值可言。還有強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我上述的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)方案設(shè)計(jì)要與老板同步，這也包括一個(gè)很重要的四個(gè)字：及時(shí)溝通，別等到你認(rèn)為可以了再被打回來重頭開始做，對(duì)小心臟不好

lose2836

寧國強(qiáng) 發(fā)表于 2016-9-7 21:21
9 a/ g" t- g) c- h  S' t我只是打工的，老板請(qǐng)我來做方案，不是出一些天馬行空的東西，必須是可行的，即使你認(rèn)為很可行，但是到了老 ...

8 ]& _/ b) `; I$ ^. d$ Y: G沒有金錢的刺激非常不好弄，每個(gè)人的上進(jìn)心又不一樣，這個(gè)時(shí)候最需要的是做思想工作。有條件，設(shè)計(jì)小的地方，最好每次都讓他們每個(gè)人出一套方案，選取好的，然后給申請(qǐng)獎(jiǎng)金。不然總感覺自己學(xué)了很多，什么都會(huì)，很不屑樣子，真正從腦子中拿東西是，才感覺空空如也，同別人設(shè)計(jì)的比較時(shí)，才知道自己的不足。我是這么認(rèn)為的。歡迎指教

老腰

小小劉llt 發(fā)表于 2016-9-4 14:40
& E% M+ y% {/ q5 u+ B( V0 }只有好師傅，沒有笨徒弟。
" q3 q$ E0 f# K+ K/ H"讓自己的項(xiàng)目方案與老板的思路保持一致，待到初稿完成就是通過之時(shí)。",這個(gè)， ...

  X& D  l, V5 E6 b" N  I% y! {) j阿斗也曾這么想過么？
5 K4 I6 b9 b" f* W6 C$ b4 v+ s0 B- z

老腰

做項(xiàng)目萬變不離其宗，項(xiàng)目要求及分析--可行性方案討論分析--重點(diǎn)結(jié)構(gòu)分析--出圖，抓住這條主線，做師傅的要提出主要的想法，做徒弟的去實(shí)現(xiàn)，同時(shí)師傅也要善于吸收徒弟的建議，平時(shí)開會(huì)徒弟多發(fā)言，師傅旁敲側(cè)擊，這是我的思路也是我的做法。

想飛的鳥~~

老腰 發(fā)表于 2016-9-8 12:40
做項(xiàng)目萬變不離其宗，項(xiàng)目要求及分析--可行性方案討論分析--重點(diǎn)結(jié)構(gòu)分析--出圖，抓住這條主線，做師傅的要 ...

9 |! \4 p8 T3 Z* V贊一個(gè)！都是些好師傅！
1 ~- K8 r, `7 {0 ^4 E

寧國強(qiáng)

徒弟錯(cuò)的不是技術(shù)上，而是態(tài)度。