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樓主: windy107
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8D培訓(xùn)課程

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2016-9-6 13:16:25 | 只看該作者
原來  這樣子
12#
 樓主| 發(fā)表于 2016-9-6 13:17:46 | 只看該作者
未來第一站 發(fā)表于 2016-8-26 18:25  @0 m3 X" ?! b, Q9 f
1,不知此8D為何8D
0 @2 m8 C3 z2 r+ X3 m) S2,與4S.5S.6S有何區(qū)別

! V6 f5 O! V' E8 Z2 M8D:簡單來說就問題解決的福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低於其應(yīng)有值時有關(guān)問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對於統(tǒng)計(jì)制程管制與實(shí)際的產(chǎn)品質(zhì)量提升架起了一座橋梁  R* H8 t3 Q7 |5 {/ L
D1-第一步驟: 建立解決問題小組
9 R4 g# q; T  ?7 RD2-第二步驟: 描述問題
+ [, A* O4 T2 ^D3-第三步驟: 執(zhí)行暫時對策
$ T: |9 t" [" W1 a7 Z, U- {$ a0 q  m: A  @D4-第四步驟: 找出問題真正原因
) o+ Y& @* U4 Z! }% AD5-第五步驟: 選擇永久對策# L+ j* R: _% i1 _# ~  {9 E
D6-第六步驟: 執(zhí)行及驗(yàn)證永久對策
; y( W$ C" E: M1 fD7-第七步驟: 防止再發(fā)
& i6 _3 Z# `; a: `' ^D8-第八步驟: 團(tuán)隊(duì)激勵. U* g* d, v; [+ u" p5 [0 _

8 r4 c2 A% b: `( h$ E: o; a5S:起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。
現(xiàn)在又搞出6S、S、10S、12S甚至13S、16S了,不過基礎(chǔ)還是5S.
5S:整體(seiri)整頓(seiton)清掃(seiso)清潔(seiketsu)素養(yǎng)(shitsuke)
6S:  5S+安全(safety)
8S:6S+節(jié)約(save)學(xué)習(xí)(study)=8S
9S:6S+節(jié)約(save)服務(wù)(service)滿意(satisfication)
12S:  9S+學(xué)習(xí)(study) 、效率(speed)、堅(jiān)持(shikoku)
16S: 12S+銷售(sales)、標(biāo)準(zhǔn)([size=145.0pt]Standardization)、[size=145.0pt]習(xí)慣化(Shiukanka)、[size=145.0pt]技能(Skill)
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發(fā)表于 2016-9-6 18:55:50 | 只看該作者
windy107 發(fā)表于 2016-9-6 12:01$ }& {* u$ a1 t  o
質(zhì)量先期沒有做或者沒做好,制程控制又做不好,還整改不力,然后質(zhì)量老出問題,客戶質(zhì)問, 最后質(zhì)量部出來 ...

) M# D4 o" J: t$ j/ A6 }6 O說得很有道理啊,很符合我們公司的狀況$ I3 r- X* f- V/ s/ G2 |
14#
發(fā)表于 2016-9-26 22:53:33 | 只看該作者
花了10積分,下載了一個php格式的文件,怎么回事啊
15#
發(fā)表于 2016-10-5 18:22:13 | 只看該作者
windy107 發(fā)表于 2016-9-6 12:560 m6 U' s" P0 U3 k; H% s5 B5 y' T
D1-第一步驟: 建立解決問題小組2 V" j- w9 m4 e! c" `2 S2 _
若問題無法獨(dú)立解決,通知你認(rèn)為有關(guān)的人員組成團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的成員必需有 ...
# g7 U5 t' Z# K( G+ K
不錯,學(xué)習(xí)啦!有很多大企業(yè)都搞“8D”,尤其是汽車行業(yè)!
8 n2 [3 z& B5 J6 k! n) C  _, N
16#
發(fā)表于 2016-11-13 11:28:23 | 只看該作者
沒有威望什么也下不來、、、
17#
發(fā)表于 2016-11-18 14:19:38 | 只看該作者
謝與拿
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18#
發(fā)表于 2018-5-11 14:55:17 | 只看該作者
下載過了!
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