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本帖最后由 我走更遠(yuǎn) 于 2016-8-24 19:14 編輯 * ~* w5 G2 V: K- |
) o; L$ m: O" [/ @5 w/ @/ C7 n我曾在一間日資企業(yè)工作過,是全日資,不是合資的,那廠內(nèi)部又分二間廠,大廠生產(chǎn)手表的,但我到的是生產(chǎn)晶振的,而且是一個新的車間,還正在安裝設(shè)備,未投產(chǎn)。
! ^2 V# b1 z2 W首先,據(jù)說在中國,日本企業(yè)是最差的,其次是臺灣,還有上海,等等。
5 g) ~% I0 W' W4 ~6 J9 l但是,若按待遇來說,日本企業(yè)其實不差,差的是工作的環(huán)境和企業(yè)文化;大車間有一個日本人經(jīng)理,應(yīng)該是最大的,新車間有二個日本人,一個應(yīng)該是未來車間的負(fù)責(zé)人,一個是技術(shù)員,搞完設(shè)備調(diào)試后就要回日本。 i3 d: ?/ v( a
首先,日本人還是很遵守相關(guān)的制度的,有害的化學(xué)物質(zhì),經(jīng)廠的活性炭等處理后,再承包給一間國內(nèi)的化工處理廠之類的運走處理的。/ V; @6 B% T3 h4 J" s1 m6 h6 o
剛進(jìn)廠,與我談待遇的是一個中國的,人事部副經(jīng)理之類的人吧,首先是壓低了一點工資,與招聘時講的相比,還騙了我,沒有主動給交通費(后來主動找從事部,才得到這個每月每天多少元的交通費),后來與其他同事交流,都說那個家伙就是像漢奸一樣坑中國人,許多之前有的福利就是被那家伙一點一點地扣掉,還教日本人如何坑中國員工。
$ ~4 [, z; P. m未完待續(xù)。3 \0 h; S+ |" ~, u
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& [2 x! h- j8 }* p9 R補(bǔ)充內(nèi)容 (2016-8-25 08:14):) ?+ c' t+ d" R6 `
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每天早上一上班,全員大搞衛(wèi)生,所有技術(shù)人員和管理人員都要參加,包括最高級的日本經(jīng)理;還是用掃把和地拖,而是用人手,人手一個手巾,蹲下,用手用毛巾搞地板衛(wèi)生,地板是地坪漆,非常光潔。
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補(bǔ)充內(nèi)容 (2016-8-25 15:29):
' q& B: v. Z( O/ \: O: e這個蹲下用毛巾抹布搞地板衛(wèi)生,許多中國員工就一直不習(xí)慣,暗地里罵日本人變態(tài);因為其實有清潔阿姨的,原則上沒有必要這樣搞衛(wèi)生,但日本人也親自動手,搞地工廠地面比我們的家里還干凈。
X; U8 M# E# C) K- v7 {/ R還有每天早上的早會。$ e# [+ W0 c- h& R k
8 z! L" J# o6 `3 I8 N補(bǔ)充內(nèi)容 (2016-8-26 10:27):+ i# {( M! A! P7 \7 j. T" j, J
日資企業(yè)的每天早上的管理人員和技術(shù)人員的早會很值得中國企業(yè)借鑒;每天剛上班,就搞衛(wèi)生,半個鐘不到就搞完了,接著是早會,會上由領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)昨天及之前的問題,改進(jìn)辦法及效果,及時問責(zé),及時表揚,日本人每天參與
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" ^1 m4 o6 W7 c3 F7 c$ B- Y補(bǔ)充內(nèi)容 (2016-8-28 14:43):
! o$ S' S- k8 v7 B' B) n8 e4 F" }- K日本企業(yè)管理人員罵人是不留情面,直接當(dāng)著眾人的面批評你,在早會時批評你;這有好的一面,督促你做得更好,不要偷懶;我與幾個同事曾經(jīng)干完活后聚在一起聊天,被那日本的技術(shù)員大罵,說公司給了我們工資不能偷懶2 w1 i! b5 w1 @' _: X
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補(bǔ)充內(nèi)容 (2016-8-29 17:05):
) t# m- m( G" g新車間試產(chǎn)期間,日本管理人員和技術(shù)人員是工作在第一線的,經(jīng)常與大家一起在干活,沒有我們企業(yè)的管理人員高高在上的感覺;但員工們可能普遍感覺不舒服,工作強(qiáng)度可能大,沒有偷懶的空間。
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& M0 s z6 I0 n# q$ {2 h, h補(bǔ)充內(nèi)容 (2016-8-31 13:12):: L/ z8 u |* U s. e, ?/ u/ l
據(jù)說日本人在中國工廠待久了,就被中國員工同化了,開始時顯示的優(yōu)點會退化;才幾個月,哪個日本管理人員就有點不屑與我們一起工作了,老坐在辦公室,很少出來;反而那個調(diào)試完設(shè)備后就要回國的技術(shù)人員還是挺積極. |
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