對于高不成低不就的人，隨便動一動可能連飯碗都保不住。先夯實基礎再考慮發(fā)展，準確的審視自己，評估形勢才能把握機會。
6 P, d- O, u3 i5 b; p每個人都有一套對世界的審視標準，這個標準隨著經(jīng)歷與體驗的增加也當慢慢修正，越來越接近現(xiàn)實情況，這也就是所謂的閱歷。但是閱歷不等同于接觸事物的時間長短，有意的去主動思考、主動完善才能讓一個人的有快速的發(fā)展。
$ h$ x9 d) T* x! g更進一步說，許多優(yōu)秀企業(yè)對于發(fā)展方向、行業(yè)動向都有一套基于事實的評斷標準，審核規(guī)則，這是基于理論（理論也是慢慢靠經(jīng)驗+總結(jié)推理而建立的）的評斷，在過去往往很準確，但其實，今時今日很多大公司的評估理論需要做些修正了，這里就不詳談了。
( |4 R, H9 \0 l: K& `3 }再說回來，對個人而言，我們無法掌握大公司所擁有的行業(yè)內(nèi)的信息量，也難以提煉出一套合理穩(wěn)定的評估系統(tǒng)。我們真正的優(yōu)勢在于對某一領域內(nèi)技術或者機遇的把握。簡單來講就是做新的、別人沒有的東西。其中也是困難重重。1）首先新技術的產(chǎn)生就很困難。工業(yè)領域要求設備具有可靠性、穩(wěn)定性，而且產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈可能很長，每個客戶可能只是其中一個環(huán)節(jié)。在發(fā)展多年的傳統(tǒng)機械領域想要搞革新往往面臨兩種格局：要么高新技術離我們太遙遠，根本不是這塊料；要么效果太小，產(chǎn)生的效果還不夠客戶麻煩的。2）前期成本很高，想樓主所提到的這種案例我認為是很幸運的。客戶已經(jīng)擺在眼前，就是需要你用自己的三寸不爛之舌加上設備的使用效果去說服客戶，在一次次的調(diào)機過程中還能完善自己的設計。但更多的情況下，想要把技術轉(zhuǎn)化為金子，首先設備（技術）要可靠，前期需要反復論證、不斷優(yōu)化（往往這個時候你是沒有客戶的），直到能拋頭露面。3）對于多數(shù)的新技術，你難以估測其推行性如何，市場容量或許我們可以估計出來，但客戶是不是認你的貨，這就另講了。尤其對于一些大動作，可能改變客戶原有的加工生產(chǎn)工藝、或者質(zhì)量評定標準的新技術。* N. O9 w9 z' u5 i1 ]$ ^
談完困難，我想說的就是，最容易把握的機遇就是樓主所提到的這種狀態(tài)。根據(jù)我的經(jīng)驗能把握這種機遇的人往往都是有準備的人。一般來講，這種人早就想過要自己做些什么，直到這一次他覺得很有把握。有的時候呢，形勢就沒有這么明朗，可能讓人一頭霧水，也只能搏一搏（當然也有人慫了）�；蛟S賭博敗了，只能垂頭喪氣，但是有準備的人會給自己留后路，再有機會，就從頭再來。我喜歡打牌，想胡大的就別怕點炮，同時也得保持冷靜，別白白送胡。說不好。打牌技術再好也會有輸?shù)臅r候，不過長遠來看，還是贏得。至于創(chuàng)業(yè)這種事情，一輩子或許沒有多少機會，如果真的相干就干一次把。不過還是好好稱稱自己幾斤幾兩，想想看失敗了要怎么辦。+ g8 Y; J, k' t3 |" |6 f& [
因為經(jīng)常在考慮創(chuàng)業(yè)的事情，所以看到這個帖子比較有體會。 |
樓主: 小河HH
發(fā)表于 2016-8-9 15:46:26
樓主