企業(yè)應(yīng)反思：為什么員工總離職！而不是不停的招聘！

hc2003

企業(yè)應(yīng)反思：為什么員工總離職！而不是不停的招聘！
9 h# s! H2 V5 s! _2 P# S' K% E) b1 a   走了一個(gè)剛剛熟悉圖紙的，再招聘一個(gè)對(duì)該設(shè)備一無(wú)所知的！ 對(duì)公司來(lái)說(shuō)：真的賺了嗎? 真的沒(méi)有損失嗎？
  O( a; X" J3 a* I你從零開(kāi)始讓一個(gè)新人熟悉圖紙的過(guò)程，不白花幾個(gè)月工資嗎？即使腦袋再快的人，給你一套陌生的圖紙，從零開(kāi)始領(lǐng)悟，到掌握其中精髓，并能更好的設(shè)計(jì)出來(lái)？1個(gè)月就能實(shí)現(xiàn)嗎？3個(gè)月就能實(shí)現(xiàn)嗎？
+ @% u  j9 I' J  可惜的是：大部分單位沒(méi)有反思！始終在不停的人才流動(dòng)！
   人才流動(dòng)的主要原因是 中層領(lǐng)導(dǎo)！

andyany

很多企業(yè)的管理，對(duì)這些損失不敏感。但你要說(shuō)到買一個(gè)東西差個(gè)5元錢，那卻敏感得不得了。
說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)，但卻常常毫無(wú)價(jià)值。
最初感受很多，后來(lái)只能呵呵了。
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伯努利111

明知不可為而為之，上面的人覺(jué)得這個(gè)東西簡(jiǎn)單，再來(lái)一個(gè)就能搞好，不在乎

行者yy

說(shuō)白了就是老板不懂技術(shù)，或者職位含金量不高

wolf-huang

這種情況，以前聽(tīng)說(shuō)一種說(shuō)法叫“血液流動(dòng)”。
+ w! H5 z. ?! V( E# X& K/ I
正常流動(dòng)就罷了，流動(dòng)得太快，不怕得高血壓、爆血管么？

小河HH

關(guān)于離職馬云說(shuō)的很精辟：
9 T3 E/ B* M0 N( F$ \5 l要么是待遇低；要么是心累了；
( j2 j/ C+ B' J% [; Y, V還有一種就是兩者兼有。

陳小困

大俠，工作找到?jīng)]？

zah977

鐵打的營(yíng)盤，流水的兵。這就是80%老板的心態(tài)。再就是容不下人，會(huì)做的不聽(tīng)話，聽(tīng)話的不會(huì)做。這就是普遍的現(xiàn)象。老板為了自己的威信，中層為了自己的位置，都喜歡用聽(tīng)話的人。

常大爺

你難道不覺(jué)得這是一種很普遍的現(xiàn)象嗎？其它公司原因我不清楚，我們公司是因?yàn)楝F(xiàn)在的這些領(lǐng)導(dǎo)都是在公司10多年了的，都是這種作風(fēng)，而且絕大多數(shù)都感覺(jué)智商堪憂......

熊anh

有的成本需要?jiǎng)幽X子才能看到，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)看到不這部分時(shí)，那就只能狠抓眼睛能看到的那部分，不然連一點(diǎn)表現(xiàn)的機(jī)會(huì)也沒(méi)有了
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