看到用戶wx_G97IIr7N說的計件算工資的問題，我也想說兩句

hualingcbn

    之前我待的機械廠就是計件算工資的，表面上看感覺很好，干的多掙的多，干的少掙的少很合理。但實際問題很多。
（1）生產(chǎn)分配不合理的問題
    主要原因是存在私人問題，之前那個機械廠就是這樣的，生產(chǎn)部部長負責分配任務，調度負責監(jiān)督，某些工人私下和生產(chǎn)部部長關系好，就分配多一點。其他就少一點，這個問題好像沒有好辦法可以杜絕。
（2）積壓庫存的問題（和用戶wx_G97IIr7N說的差不多，生產(chǎn)浪費）
      我之前去的公司是新成立的子公司，沒有什么訂單，但為了讓工人有活兒干，留住人，就會適當?shù)姆峙�，這可能也是沒辦法的辦法。但明明一個月也出不了幾臺設備，那干嘛還要做那么多呢？工人是保住了，但產(chǎn)品資源浪費了很多。當時很多齒輪和齒輪軸都生銹了，尤其是早期的庫存，我部長曾讓我去倉庫對之前的齒輪，齒輪軸打跳動，不合格的就扔掉。后來部分尺寸的齒輪軸幾乎扔光了，浪費資源。

（3）就是我們一直說的問題：產(chǎn)量和質量問題
    很多公司都這樣，產(chǎn)量上去了，質量下降了。每個工件都有公差要求和表面粗糙度要求。如果要求表面粗糙度Ra3.2，他就給你干到3.2，有的時候甚至比3.2還差。當時我檢驗表面粗糙度時，都是根據(jù)部長講的，大概是什么樣，到時候看看就好了。
    有一次，我記的很清楚，檢查齒輪軸齒部的粗糙度，有明顯的震紋，屬于不合格產(chǎn)品，我就說不合格（當時產(chǎn)品不合格是要扣錢的）。工人就和我狡辯說可以用。后來生產(chǎn)部部長和我們部長都過來了，我就說不合格不能入合格產(chǎn)品的庫房，但是生產(chǎn)部部長就說這批活兒要的急，這工件也可以算過關。我部長當時也說不合格，當時我因為要參加培訓被叫走了，培訓回來一問，同事說已經(jīng)入倉庫了。好幾次都是這樣，部長每次都說，遇到質量不合格的產(chǎn)品堅決抵制，但是每次真出問題了他就放過去了，真的很失望。這也是我后來辭職的原因之一。

   計件算工資可以提高工人的積極性，但其中很多因素需要管理部門去好好的把握分寸。還有我想說一句，產(chǎn)量是錢，質量是命，我們不能要錢不要命�。�

伯努利111

好多機械廠都是大概大概，能用就行，呵呵

戰(zhàn)士ym

精度高一點就是多一刀  都是成本，這一刀的成本就多了，刀具磨損，設備費用，人的工時也得加，呵呵

想飛的鳥~~

產(chǎn)品的質量，才是根本，計件本身并沒有壞處只是使用的方法尺度不對。關鍵還是在人，在管理！國外有很多知名的"小作坊“就那么十幾個人，訂貨期都是半年以上，想快不可能，想要你就等！質量才是生命！但國內(nèi)不適用！

戰(zhàn)士ym

精度高一點就是多一刀  都是成本，這一刀的成本就多了，刀具磨損，設備費用，人的工時也得加，呵呵

newmorn

"產(chǎn)量是錢，質量是命，我們不能要錢不要命��！"比喻恰當