本帖最后由 歸航 于 2016-7-13 02:49 編輯
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$ T9 g( R( J: F }前面發(fā)了個(gè)經(jīng)歷帖，說到了我目前工作的這個(gè)廠的部分見聞，對于高工的作為，不說，我想有些眼尖的人都猜到是怎么回事兒了。
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那么我就再說說之后一年多遇到的幺蛾子。& K( o% F; ~. o# S* m8 Y
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14年10月份，高工被開，廠里生產(chǎn)沒人打頭，所以原來被撤的廠長又活躍起來了，只是沒技術(shù)，明面上鎮(zhèn)不住場也是必然的，奈何平常工作中業(yè)務(wù)熟悉，且生的一張巧嘴，公司的事兒不論明里暗里，事無巨細(xì)，那是都能在兩個(gè)老板面前說出點(diǎn)花樣兒來的。為此，剛回來那段兒時(shí)間，我就有幸見識了公司里的售后大姐在老板不在的時(shí)候指桑罵槐的罵他罵了半個(gè)小時(shí)。; s U' G! K* y. {
# h2 O0 C% s. X; v2 ~' g只是老板在經(jīng)歷過高工的事情之后，已經(jīng)明確表示，不會(huì)在同一種事情上犯第二次錯(cuò)誤，所以呢，睜一只眼閉一只眼，也沒有給他過大的權(quán)力。但是，盡管如此，咱們還是能夠明顯的感覺到，生產(chǎn)上的事兒又開始慢慢的轉(zhuǎn)到原廠長手上去了，甚至連采購，他都能插一插。
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{' p7 T- A9 A6 B' q' [9 w1 U事情走到這兒，只要沒人打破這個(gè)平衡，似乎大家也都相安無事。直到15年初，公司請了一個(gè)老師傅，是二老板老婆的一個(gè)堂哥，一開始是讓他負(fù)責(zé)整個(gè)廠的機(jī)加工和新設(shè)備開發(fā)上的零部件打樣。說白一點(diǎn)，就是給他做廠長鋪路，順帶試試看他能力如何。
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" S, y2 C$ R, v0 b. T" l手底下有硬點(diǎn)的老技工我是很敬佩的，再者，我本來也對加工一些個(gè)打樣零件要排很長時(shí)間有意見，畢竟，車間的機(jī)臺不是我想用就能用的。這下子來了個(gè)大師，也尋思著正好抱個(gè)大腿。而新來的老師傅也賞臉呀，似乎開發(fā)新產(chǎn)品也很來興趣。
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老師傅姓京，車工出身，據(jù)他自己所說，十六歲開始從事機(jī)械這行，而今六十有余，粗算也得四十幾年的工齡咧。. Q0 W2 a" K/ ?$ L1 \5 b9 x. U
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我無從得知類似空降式的人物是否習(xí)慣性的殺事立威哦，因?yàn)樵瓘S長的緣故，他不便獨(dú)攬生產(chǎn)上的大權(quán)，但是在他內(nèi)行的機(jī)加工，率先進(jìn)行了清洗。首先，我編排機(jī)加工工藝這個(gè)步驟，被徹底否決，名曰“要跟著他的思路走�！逼涠�，開始壓工價(jià)，這就使得數(shù)控、普車、儀表、鉆、鋸、銑在他的英明指導(dǎo)下，被殺了個(gè)片甲不留。機(jī)加工原主管也因此只能選擇走人。
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在這兩方面取得了傲人的成績，再加上幾個(gè)月來兩款新開發(fā)產(chǎn)品的陸續(xù)投產(chǎn)，使得這位京師傅開始膨脹了。逢人便說過去的老高如何如何，現(xiàn)在的他如何如何。
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8 b% I' w4 n3 ]. j+ `我不知道部分管理是不是都這么不要臉哦，但是很顯然，這種不要臉的說事方法確實(shí)能為他們帶來不少的贊譽(yù)，不說所有人相信，起碼老板是歡喜的。就拿開發(fā)產(chǎn)品來講，人家沒事就在樣機(jī)組裝車間轉(zhuǎn)了一圈，無事照著試制圖紙做了做幾個(gè)樣件，回頭就說我們開發(fā)新產(chǎn)品成績斐然，愣是牛氣的讓人無話可說。
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. J9 _: V6 r, F. E( @( F# P( o" a也許也正是因?yàn)榇耍瑳]人抵觸他，才導(dǎo)致了他的肆無忌憚吧。終于，他與原廠長開撕了。從銷售部的下單開始，到外發(fā)的機(jī)加工零部件的掌控權(quán)，雙方斗法少說有半年，最后以原廠長在公司內(nèi)、外大范圍吃回扣事件的泄漏收場�！疚覀児靖鬈囬g除去機(jī)加工是由公司統(tǒng)一計(jì)件外，各裝配車間都是按機(jī)型承包的。內(nèi)部生產(chǎn)模式是銷售部下單，生產(chǎn)部接單排事，因而作為生產(chǎn)部的話事人，是有很大權(quán)力的。】4 W+ d; N) [3 u7 ~) }* U
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作為旁觀者，或者為公司奮斗的一員，亦或是站著說話不腰疼，我是非常不希望看到這種情況出現(xiàn)的。但事實(shí)擺在眼前，你又不得不信。原廠長走了高工的老路，或者一開始他們之間就開始著這之間的利益爭奪，所以原廠長在那段特殊時(shí)期是很難過的。
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只是京師傅雖然一時(shí)得勢，但這一戰(zhàn)的最后也沒撈到好處，因?yàn)樗麤]得意幾天，更大的問題便緊隨而至。（一）機(jī)加工因?yàn)樯倭斯に嚤O(jiān)督，轉(zhuǎn)而依靠他的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和專斷，從而使得工件出現(xiàn)大批量質(zhì)量問題，與圖紙要求嚴(yán)重不相符合，返工嚴(yán)重。（二）公司在開發(fā)新設(shè)備這一塊開始向精密、自動(dòng)化轉(zhuǎn)型，所以零部件要求高了，以他的觀念來講，打樣不容易了，這也就導(dǎo)致我們之間開始鬧隔閡了。
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! h% f) I) s, _$ a因?yàn)橹笆录挠绊�，原廠長一直在蟄伏，為此期間沒少被京師傅侮辱，只是奈何這人定力強(qiáng)，夠堅(jiān)忍，楞是蹲著沒走，這下讓他鉆到空子了，便沒完沒了的在兩個(gè)老板面前告狀。兩位老板雖然不怎么管事，但也知道些當(dāng)中的牽涉，所以呢，一直是睜只眼閉只眼，故而誰也拿誰沒辦法。但是事情出來了，總得有個(gè)背鍋的，所以我便堂而皇之的被推上來了。
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8 b& Y8 s4 T1 l- D3 r. d7 x. j0 A一開始生產(chǎn)上的這些套路我是不知情的，一個(gè)是懶得摻和，二個(gè)是老板沒放權(quán)讓我們?nèi)胶�，所以只要問題不上門，否則我一般都是在辦公室看我的書，或者在五樓樣機(jī)組裝車間折騰，實(shí)在閑的慌就去金工車間幫忙做做夾具，或者自己揀閑著的車、銑床弄些個(gè)急用的小零件。但是最近這些事兒出的頻了，找你的人像是搭伙兒的往你這里竄，怎么能不讓人想想原因？: C" `5 h# y1 c# B2 T
8 D& N% q9 X8 d+ D b; ~直到老板找上我，問我最近圖紙?jiān)趺纯偝鰡栴}，老是這樣那樣的返工。到這時(shí)我算是明白了，敢情是被人擺了一道啊。我是一個(gè)比較實(shí)在人，窮講究，所以眼里容不得不容我的沙子。老板說我，我當(dāng)場是不會(huì)去頂撞和辯駁的，我只是說，“都是投產(chǎn)了將近半年、一年的零部件批量性返工，暫時(shí)沒聽到哪個(gè)說我出的圖有問題。給我兩天時(shí)間，我看看什么原因�！�% [% U9 I' ~3 u8 V, K9 [7 c# C$ [ @% U
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之后的事實(shí)證明，一人獨(dú)大，沒人監(jiān)管的生產(chǎn)，圖紙做的再好，是起不了決定性作用的，這只取決于當(dāng)權(quán)者的心思。同時(shí)也說明一個(gè)事實(shí)，機(jī)械行業(yè)的零配件生產(chǎn)，除非是不成熟的投產(chǎn)和日常工作中隨隨便便的機(jī)械技術(shù)員或制圖員出圖，否則都是白紙黑字一清二楚的。我沒有去與人辯論和推脫，只是寫了一份長達(dá)五頁的結(jié)論對比報(bào)告，同時(shí)將圖紙、生產(chǎn)實(shí)物貼上標(biāo)簽讓老板自己和相應(yīng)車間管理去數(shù)，自己去對。
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事后老板們再?zèng)]有來找過我，似乎除了新開發(fā)的樣機(jī)在確認(rèn)可以投產(chǎn)時(shí)與我們寒暄幾句外，平時(shí)雖然經(jīng)常碰面，頂多也就是點(diǎn)點(diǎn)頭而已。所以老板經(jīng)常說我，“你就沒什么話跟我們聊聊的？有事要Q。公司群里面也要多發(fā)言�！比缓笠宋业奈⑿�。然并卵，我們之間似乎有默契，從來沒給對方留過言。
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[: ?0 f+ R1 K老京的作為讓我想到了高工，同時(shí)也讓我想起了上一次被解聘的痛。我知道，但凡與生產(chǎn)掛鉤，就意味著與利益和責(zé)任扯上關(guān)系，而作為與生產(chǎn)有直接關(guān)系的管理，從來都是想盡一切辦法將自己所謀的利益最大化，而將自己所負(fù)的責(zé)任最小化。作為公司內(nèi)部生產(chǎn)上的執(zhí)牛耳者，技術(shù)部是跨不過去的一個(gè)坎，不管他懂與不懂，這都是他必須抓住，并用在手里的砝碼，否則他就是個(gè)空架子，沒有話語權(quán)。所以我也明白不論是高工，或者是京師傅，亦或是原廠長，他們都必須將技術(shù)部的所有成果附帶一些或附加在自己身上，哪怕只是在其中扭個(gè)螺絲，搭個(gè)扳手，都足以成就其自身的位置和分量。這事無關(guān)對錯(cuò)、善惡和真?zhèn)�。因�(yàn)閺呐匀说难酃鈦砜矗f的多了，自然而然就認(rèn)定為事實(shí)了，再通過日常中的生產(chǎn)安排，作為“明白人”，都會(huì)默認(rèn)他在一個(gè)公司或工廠中的權(quán)威。
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# v" e# ?6 M: q b) j& }- O這些事對于我們這種單方面的技術(shù)員，本是沒有任何關(guān)聯(lián)的。我之所以涉入其中的爭斗便在于接下來新開發(fā)的這臺樣機(jī)做砸了。這是一臺有精度要求的自動(dòng)化封口機(jī)，整機(jī)大小一共有四百余種零部件，為此從拆裝、測繪、改裝，到出圖，我前后一共花了一個(gè)半月時(shí)間。因?yàn)檐�、鉗、件精度較高，所以從一開始，我便直接與老板說過，要求必須按圖加工，在沒有得到我們認(rèn)可之前，是不允許擅自改動(dòng)和將就的�！疽�?yàn)橹俺霈F(xiàn)過因他擅自改動(dòng)而導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)批量零件問題的事故，所以我這次格外慎重�！�: a: J5 _! l+ v. H( M
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我不知道他是如何說服老板們采取他的意見，而將就著樣機(jī)零部件的打樣，總之這一臺樣機(jī)是我進(jìn)入這個(gè)公司以來，做的最漫長、也最辛苦的。其中因?yàn)榱悴考膶⒕投鴮?dǎo)致的差錯(cuò)不勝枚舉。為此，我咆哮了，我一向平和的心態(tài)在這一次爭執(zhí)中連續(xù)爆發(fā)，也許是觸犯了他這一年來創(chuàng)立的權(quán)威，我們之間敵對了。時(shí)間長了，電氣工程師也受不了了，因?yàn)檎{(diào)機(jī)總是達(dá)不到預(yù)想中的效果，而老板不給予解決，導(dǎo)致他率先提出不干了。
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. S1 c1 _. D* y3 @% M; Z【注：在這最后的調(diào)試過程中，我們不知道京師傅究竟跟老板說過些什么，使得老板從外面請了制作類似設(shè)備的電氣工程師，調(diào)機(jī)師傅來確認(rèn)，只是得出的結(jié)論，還是我們之前的結(jié)論。這讓我們不爽，我們不糾結(jié)于設(shè)備做的過程有多艱苦，不爽的根源在于，明知問題所在，老板們不給予我們足夠的信任，忽視自家技術(shù)員的建議，不欲支持，亦不給予嘗試性改進(jìn)，僅聽一家荒唐之言，而直接采取類似解決方案，是很寒人心的。同樣的一個(gè)結(jié)論，不同的人說有不同的意義嗎？誠然，行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士所得出的結(jié)論較之我們更具代表性和經(jīng)驗(yàn)性，但作為一個(gè)老板，不該如此片面�！�2 w& Q7 ?( i4 t5 j4 q! |6 M" d! J
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至此，老板們意識到問題的嚴(yán)重性了，不得不做我們的思想工作。代價(jià)是沉重的，條件是苛刻的。京師傅從此不能再插手任何公司內(nèi)部有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的事項(xiàng)，所有樣件，以試制圖紙為準(zhǔn)給生產(chǎn)部下單；我們大漲了薪資，不參與生產(chǎn)，只對老板負(fù)責(zé)。只是，這是我們想要的嗎？) K+ C: G" `4 O# c9 k* @
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因?yàn)槲覀冎g的矛盾，從而使得京師傅不再與我交流任何有關(guān)生產(chǎn)中的問題，漸漸的，生產(chǎn)中的一人獨(dú)斷的弊端便一件件、一批批的露出來了，任他再長久的工作經(jīng)驗(yàn)也擋不住接二連三的問題，老板不開心了，原廠長往復(fù)各車間的步子又多了。( p. O4 `* L( Y& ^
$ P$ x0 J; \/ u D; ]. [$ a我不知道公司生產(chǎn)中這種為了自己而毫無顧忌的傾軋還要持續(xù)多久，亦或一直存在下去，每每看到他們那斑白或花白的頭發(fā)映襯在人前人后的身影之間，總有一種說不出的悲哀。 |
發(fā)表于 2016-7-13 02:45:18
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