2016下半年行業(yè)形勢(shì)

eifuil

今年也是隨大流，到一家剛成立的小公司，主業(yè)務(wù)是做機(jī)械人開(kāi)發(fā)的公司，圖紙是不知道從那弄的，也不完善，全是年輕人在干，不懂材料、不懂處理，不懂機(jī)加工，不知猴年馬月能做出機(jī)械人。付業(yè)務(wù)是集成，用的人少，公司也不重視，給人的感覺(jué)就是公司剛起步，不能一直只出不進(jìn)，順帶做生產(chǎn)流水線，彌補(bǔ)一個(gè)公司的支出與收益，能掙就掙就掙點(diǎn)，大批量的招銷售人員，用人也很殘酷，幾個(gè)月沒(méi)有單出就找理由開(kāi)人，但是就這樣，是訂單不多，手頭單剛完成一個(gè)，下一個(gè)還不知道在哪。

翔客

珠三角，醫(yī)療器械行業(yè)；歷經(jīng)兩年研發(fā)的兩款新產(chǎn)品慢慢 趨向穩(wěn)定，已經(jīng)有小批量生產(chǎn)，銷售形勢(shì)一直喊好，但由于新產(chǎn)品的工藝不完善、不成熟，加上公司管理及人員問(wèn)題，產(chǎn)量沒(méi)能提上來(lái)�，F(xiàn)在處于沒(méi)產(chǎn)量的供不應(yīng)求，生產(chǎn)人員剛換了一批，生產(chǎn)部門的工資也稍微上漲；其它本門工資沒(méi)變化，個(gè)人覺(jué)得比較煎熬。

面包出爐

東莞，電子組裝設(shè)備，相比去年公司的訂單要好，但價(jià)格下降15~20%，主要是兩方面的原因，
1、電子加工廠越來(lái)越難做，人難招更難管，所以用自動(dòng)化的多；但整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)下滑，廠家在設(shè)備投入進(jìn)越來(lái)越理性；
2、自動(dòng)化行業(yè)入門低，很多剛進(jìn)入的只會(huì)抄襲，偷工減料，來(lái)迎合廠家越來(lái)越低的價(jià)格需求，從而攪亂整個(gè)市場(chǎng)。
所以雖然訂單增加，但效益與訂單的增加不成比例，工資依舊，另外越來(lái)越多的廠外遷內(nèi)地與國(guó)外，導(dǎo)致服務(wù)成本也在上升。
總體來(lái)看下半年應(yīng)該還不錯(cuò)。

feng168

東莞  PCB行業(yè)用設(shè)備
小公司 公司訂單還算比較足；車間活不斷；老板是連虧5年；去年才勉強(qiáng)持平！今年定的目標(biāo)不�。幌Ｍ�能完成吧！也希望公司繼續(xù)發(fā)展下去！工資不變；公司太小；看不出行業(yè)現(xiàn)狀！

feng168

哦；最近車間增加了人手；設(shè)計(jì)也增加了一位新同事！

b_jianwen

1、廣州，企業(yè)推行精益生產(chǎn)，未來(lái)應(yīng)該會(huì)平穩(wěn)發(fā)展，不上不下；
2、比去年同期稍漲
3、現(xiàn)在是生產(chǎn)旺季，員工多了100人左右，工資稍漲，漲幅低于往年；
4、公司大力推進(jìn)信息化、自動(dòng)化項(xiàng)目，還未見(jiàn)效，應(yīng)該會(huì)有點(diǎn)效果；

xuejianqi

背景：公司是表面處理設(shè)備行業(yè)，生產(chǎn)銷售型的公司，研發(fā)基本上沒(méi)有，訂單來(lái)了修改圖紙，然后生產(chǎn)。

下半年公司的訂單很多，而且忙不過(guò)來(lái)。
基本上每臺(tái)設(shè)備都拖交貨期。
但是不論訂單多少，畫圖的工資都很低，也沒(méi)有漲。

WUHANLIST

深圳，自動(dòng)化行業(yè)，電子組裝設(shè)備。新成立公司，員工工資相對(duì)同行還可以。產(chǎn)品處于研發(fā)試制階段。意向訂單有不少，測(cè)試工作沒(méi)有全面完成，不急著推向市場(chǎng)。

eifuil

WUHANLIST 發(fā)表于 2016-7-4 14:15
深圳，自動(dòng)化行業(yè)，電子組裝設(shè)備。新成立公司，員工工資有相對(duì)同行還可以。產(chǎn)品處于研發(fā)試制階段。意向訂單 ...

同是富士康的戰(zhàn)友，佩服，佩服，勇于創(chuàng)業(yè)，真心佩服

大陸架

魯中地區(qū)一家地方上市國(guó)企，2013年開(kāi)始兼并收購(gòu)做大做強(qiáng)，步子邁的有些大，戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，各項(xiàng)管理跟進(jìn)吃力，今年擴(kuò)股融資又失敗，又遇上自去年開(kāi)始整個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑，目前公司效益一般，訂單減少，職工收入減少15%以上。年輕的技術(shù)人員走的比較多。若兼并收購(gòu)量力而行的話，也不至于到目前這個(gè)樣子。奉勸一些半大不大的公司，唯有量入為出，管理跟進(jìn)及時(shí)，方能扎實(shí)進(jìn)步。