當(dāng)你報(bào)怨時(shí)請(qǐng)換位思考

zdm2007

8 P3 [9 [4 Y8 H) j  J      生活中我們經(jīng)常有很多的負(fù)面情緒，報(bào)怨是一種解壓方式。
5 t7 \' R& K2 f/ [8 F# F      作為員工：
1 b# ?0 R1 `+ Y      1、領(lǐng)導(dǎo)真的象你說的那樣嗎？（陰險(xiǎn)小人、不大度、打壓?jiǎn)T工）
      2、你完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作了嗎？
          （不可能全是為難你的事吧，他怎么不為難別人？還是他對(duì)所有人都一樣。）
          （當(dāng)他因?yàn)槟愕脑�因被上司罵的時(shí)候，你自責(zé)過嗎？）
      3、你在心里把他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了嗎？（你給予領(lǐng)導(dǎo)足夠的尊重了嗎？）
      4、難道領(lǐng)導(dǎo)就沒有一點(diǎn)點(diǎn)的可取之處？
          （比如教你工作方法、工作技能和在其他處室人員面前維護(hù)你的形象。）
# g3 U. T; G! [& ?9 o- y- i      作為領(lǐng)導(dǎo)：
( ]) P0 ~" Z4 ~      1、員工真的象你說的那樣嗎？（不堪重用、不負(fù)責(zé)）
' f/ @. Q# |; ?0 J      2、員工為什么完不成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作了嗎？
          （你布置的任務(wù)有沒有超出他的能力范圍？）
          （你確認(rèn)你的想法，員工真的懂了？有可能你想的和他想的是二個(gè)東西。溝通和理解有欠缺）
0 n; v" a* `3 l      3、員工為什么不尊重領(lǐng)導(dǎo)。                   （你有足夠的水平嗎？當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)用人之所長(zhǎng)，你的上級(jí)看重的可能是你別的方面的優(yōu)點(diǎn)）
      4、難道員工就沒有一點(diǎn)點(diǎn)的可取之處？
          （你有沒有教會(huì)員工工作方法、工作技能和在其他處室人員面前維護(hù)他的形象。）

0 z; @2 ~. \2 a" H7 d       我有上級(jí)，有下屬。報(bào)怨是難免的，多考慮一下，盡可能別得罪人或少得罪人。
7 u- J% ^' N$ L# |       當(dāng)然，職場(chǎng)就那么回事，跟打麻將一樣，看著上級(jí)、防著下屬、訂著老板，誰都不容易，走自己的路，讓別人說吧！
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hc2003

看你遇到什么樣的了！你無法滿足所有的人？ 你也無法滿足所有類型的領(lǐng)導(dǎo)

icegoods

首先你得學(xué)會(huì)擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，從言行到心內(nèi)，那是決定你飯碗的人；其次一件事情在討論階段你可以提出自己的意見和想法，一旦決定后就不要有反對(duì)意見的聲音，不要懷疑決策，執(zhí)行就是；再次領(lǐng)導(dǎo)需要有替罪羊的時(shí)候，不妨讓領(lǐng)導(dǎo)利用一把，受點(diǎn)委屈不要緊，他好了你自然也好。
O(∩_∩)O哈哈~

crazypeanut

換位思考，領(lǐng)導(dǎo)想要的是奴隸，而我不可能當(dāng)奴隸，無法滿足領(lǐng)導(dǎo)要求，那只能拍屁股走人了

ltk5614

這種洗腦文也給加100分，真是醉了。

ltk5614

管理員要先集中學(xué)習(xí)下998，天花板，掃街等人的文章和評(píng)論才能上崗。
7 D, j  j8 _  j7 _+ d' W

Cavalier_Ricky

根本的話題，那個(gè)倒霉的老板是誰選的？看不慣？還在那里干嘛？

feng168

能為下屬爭(zhēng)取權(quán)益的就是好領(lǐng)導(dǎo)！

一重科技

換位思考，能做到的人不多，真正能做到的人，也就不會(huì)抱怨了。

楊善梅

4 q( p: m, R6 O8 X4 j, T+ Y
% h$ C6 k) S  p1 }9 U$ ~) |3 V當(dāng)老板的老是叫員工換位思考，叫員工時(shí)刻替你老板著想，但是你老板何時(shí)又為員工而換位思考的呢？當(dāng)老板總是將利益看作最大化，時(shí)刻要求手下的員工多做事，少拿或不拿工資，這就是中國(guó)大多數(shù)老板們真實(shí)信條。