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離開在以前工作的汽車制造企業(yè)已經(jīng)有一年多了,F(xiàn)在說說里面的問題,跟大家一起交流也不算泄露什么了。當(dāng)時(shí)覺得剛開始工作在這么一個(gè)管理不清楚的企業(yè)挺沒有意思的,但是這些問題卻也是很多現(xiàn)象的折射,貌似是一個(gè)小樣本。
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以前在一個(gè)汽車(電動(dòng)汽車)企業(yè)工作,那時(shí)候本科剛畢業(yè)。就是奔著好好學(xué)習(xí)的心態(tài)在那里干的。我跟著的師傅也很負(fù)責(zé),只要師傅有要求或者是輔助的工作,我就在辦公室好好好好做;沒有任務(wù)的時(shí)候就跑到裝配車間和焊接車間對(duì)照著圖紙自己在那里瞎琢磨,有不明白的問題也不問師傅,大概是根本不知道從什么角度問才能顯得比較有含量吧。還有就是怕問到關(guān)于他們分工或者責(zé)任的問題,讓人尷尬。就這樣過得也算收獲不少,不明白的找度娘,本科的工藝課本和汽車?yán)碚撘捕忌訋е寄芙Y(jié)合實(shí)物回看。 但是后來,有些事情不再跟我剛進(jìn)去的時(shí)候看到的一樣了。我看到的是天天的部門之間的責(zé)任推諉。董事長(zhǎng)那邊時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)的很急,然后這邊研究院、技術(shù)部、采購(gòu)部、品保部、車間、倉(cāng)庫(kù)就因?yàn)楦鞣N各樣的問題開始踢皮球。每天都有部門之間的協(xié)調(diào)會(huì)議,雖然叫會(huì)議,其實(shí)就是每個(gè)部門的頭頭大家坐在一起拍桌子,比誰的嗓門大,總之問題出了就不是我的事,就算這個(gè)是跟我有關(guān),那其他部門也脫不了干系。這樣就導(dǎo)致了整個(gè)生產(chǎn)過程只有兩個(gè)結(jié)果發(fā)生,1、所有的時(shí)間節(jié)點(diǎn)一而再,再而三的推遲,董事長(zhǎng)大發(fā)雷霆,然后各部門也都不好過。2、時(shí)間節(jié)點(diǎn)是趕上了,零部件各種退步接受,早晚是有紙包不住火的時(shí)候,最后那一下,哪個(gè)部門攤上了,就算誰倒霉就是了。/ L6 ^; y* ^2 n& I( W
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我舉個(gè)例子,是這樣的。汽車的線束是在設(shè)計(jì)完成之后,是有專門的廠家給供應(yīng)的。我們是小企業(yè),找大的汽車零部件制造商的話,人家根本不理我們。找小的零部件供應(yīng)商,然后幾家競(jìng)標(biāo),最后選出好的兩家供貨,樣品都沒有問題。檢測(cè)的也很好,然后一上批量,就完蛋了,各種線束都是偷工減料,采購(gòu)部采購(gòu)回來,交給品保部檢驗(yàn),檢驗(yàn)說不合格,跟供應(yīng)商聯(lián)系說,你的線束有問題,不是按照我們要求的質(zhì)量來的。沒等人家回復(fù)是怎么個(gè)情況的,車間就打電話來催貨了,今天走線,沒有線束可要所有人怠工了。代工不要緊,上頭要是怪罪下來,就怨你們采購(gòu)部沒采購(gòu)來東西,耽誤了工期。這個(gè)時(shí)候采購(gòu)部就惱了,跟品保部說,我不是沒有采購(gòu)來,是品保部說了質(zhì)量不行,要是有責(zé)任,那是品保部延誤的工期,然后再聯(lián)系供應(yīng)商,供應(yīng)商說要是從新做要兩個(gè)周。所以幾經(jīng)協(xié)商,這批貨先用著,以后的貨要保證。不知不覺,有些隱患就這樣種下了。不僅僅是線束,好多的問題都是這樣的。好多的供應(yīng)商都是覺得你是小企業(yè),就覺得客戶太小無所謂。人家供應(yīng)商欺負(fù)我們也算了,我們自己家還不爭(zhēng)氣,為了推卸責(zé)任,整天窩里斗,結(jié)果是整天的退步接受,到最后,各種湊活,怎么能做出好的產(chǎn)品。
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