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樓主: hc2003
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了解TPM的來(lái)吐槽,有公司實(shí)行這個(gè)嗎?

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2016-4-1 17:17:55 | 只看該作者
馬gege 發(fā)表于 2016-3-30 19:02
1 k: k! |, I- Y! P- UTPM就是自保養(yǎng)
' |* ~! y2 I& U3 u7 o7 W: v2 I3 g
嗯啊。在國(guó)內(nèi)沒(méi)啥用都是走型式的,/ F! d3 @7 a0 m6 {+ l; e- ^8 o9 S
22#
發(fā)表于 2016-4-7 23:46:35 | 只看該作者
富士康就有這個(gè) ,還比較重視
23#
發(fā)表于 2016-4-11 11:09:15 | 只看該作者
國(guó)內(nèi)搞這些東西基本都流于形式,因?yàn)槔习逯豢赐獗淼臇|西,至于對(duì)企業(yè)效率到底有多大幫助,卻統(tǒng)計(jì)不出來(lái);. u0 n; N/ u2 ], L
同時(shí),國(guó)內(nèi)搞這塊的人,大多也只知道表面形式,真正的精髓沒(méi)學(xué)到;再一個(gè),國(guó)內(nèi)現(xiàn)在人員流動(dòng)這么大,在培訓(xùn)上投入太多,成本高,效果卻不好。
) v4 s0 W$ n" v2 H+ l' h以前公司花了很大力氣搞TPM,搞得是風(fēng)風(fēng)火火,生產(chǎn)也受到很大的影響,半年多搞下來(lái),效果嘛,基本上了一條:“物品標(biāo)識(shí),在哪里拿的東西,用完自己放回去”,其它的真沒(méi)看來(lái)有啥變化。4 {, F' p' W9 u# c
24#
發(fā)表于 2016-11-9 00:14:14 | 只看該作者
搞設(shè)備的苦呀
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