本帖最后由 六角車 于 2016-3-11 15:16 編輯 0 b. d" R7 S7 u
1 F5 A$ H: n" \6 J! K. z 因?yàn)槌Ｔ谏鐓^(qū)發(fā)一些有關(guān)機(jī)加工藝方面的帖子，就常有一些網(wǎng)友咨詢遇到的一些工藝技術(shù)問題，但得到一個(gè)遠(yuǎn)在千里之外的企業(yè)總經(jīng)理的邀請(qǐng)，還是頭一回。事情的經(jīng)過是這樣的，千里之外的一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)，公司成立幾年，已設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品十多種，產(chǎn)品大部外銷，效益也很不錯(cuò)。企業(yè)發(fā)展到這一步，也就是初始創(chuàng)業(yè)成功，下一步該考慮如何發(fā)展壯大了，一個(gè)企業(yè)要想順利的發(fā)展，技術(shù)人員和企業(yè)各層的管理人員這兩條腿必須過硬�，F(xiàn)在企業(yè)在技術(shù)人員的配置上出現(xiàn)了問題，技術(shù)部門的技術(shù)人員只懂產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)，而對(duì)自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品如何制造出來，沒人知道，也就是沒人會(huì)設(shè)計(jì)制造工藝。按總經(jīng)理的話說，在制造過程中技術(shù)部就是發(fā)圖紙，而且還是設(shè)計(jì)原圖。有人會(huì)說，沒有設(shè)計(jì)制造工藝，幾年來開發(fā)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品也都制造出來了，賣的也很好，看來制造工藝不過是聾子的耳朵—擺設(shè)。 如果企業(yè)老板（國營企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)這種情況）的思路也如此，那這個(gè)企業(yè)也就離衰亡不遠(yuǎn)了，這也是好多民營企業(yè)從開始的轟轟烈烈，到衰敗倒閉大多都是5年左右的周期怪圈，產(chǎn)生的根本原因。 機(jī)械設(shè)計(jì)開發(fā)的特點(diǎn)是，1.有全套的圖紙資料，設(shè)計(jì)人員根據(jù)客戶的要求，進(jìn)行一些改進(jìn)就行了；2.有部分的圖紙資料，根據(jù)這些資料設(shè)計(jì)出其它部分；3.有實(shí)物進(jìn)行測繪；4.根據(jù)實(shí)物圖片設(shè)計(jì)。不論是哪種情況，設(shè)計(jì)人員不論水平高低，都可以動(dòng)手干活，因?yàn)檫@只要有一定的設(shè)計(jì)理論知識(shí)就能下手干，實(shí)際的水平高低那是另一回事�，F(xiàn)實(shí)中一些剛出大學(xué)校門，或現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)積累不足的技術(shù)人員，應(yīng)聘時(shí)對(duì)自己的職業(yè)定位多是開發(fā)設(shè)計(jì)，一說到工藝設(shè)計(jì)就沉默了。為什么？ 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)和制造工藝設(shè)計(jì)，就如火車的兩條軌道，兩條軌道的材料和規(guī)格一模一樣，雖然同行 但永遠(yuǎn)不會(huì)相交，甚至連間距都不能改變，更沒人會(huì)想到那根重要那根不重要。一個(gè)企業(yè)的列車要發(fā)展壯大，這兩條鋼軌的質(zhì)量就決定著速度，跑60公里和跑300公里的鋼軌材料絕不是一回事，更何況還缺一根，這個(gè)企業(yè)的前途就可想而知了。但工藝設(shè)計(jì)理論雖不太復(fù)雜（所以教科書的內(nèi)容也就較少），卻需要很豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，最基本的要求之一，必須對(duì)機(jī)械制造過程中零件加工，及部件組合所使用的各種設(shè)備特點(diǎn)要全面的了解，不一定能實(shí)際操作。當(dāng)然，能熟練使用一兩種機(jī)械設(shè)備，對(duì)以后的工藝設(shè)計(jì)會(huì)有很大的幫助，這也是很多國有企業(yè)要求剛進(jìn)廠的大學(xué)生到基層當(dāng)一年生產(chǎn)工人的原因。別小看這一年的基層“磨練”，其實(shí)是給技術(shù)人員“淬火”。國營企業(yè)留不住大學(xué)生，人們普遍認(rèn)為一是嫌工資低，二是大學(xué)生認(rèn)為當(dāng)工人掉價(jià)。事實(shí)一是暫時(shí)的表面現(xiàn)象，時(shí)間長了優(yōu)越性就凸顯出來，這大學(xué)生不會(huì)看不出來。二是掉價(jià)問題，這是很多人的誤解，是以不解之心度大學(xué)生之腹，但這二的確是很多大學(xué)生離開國有企業(yè)的主要原因之一。說破了這很正常，剛進(jìn)入工廠的大學(xué)生，最缺乏的就是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過一年的師傅的指導(dǎo)和現(xiàn)場實(shí)際操作技能，更何況機(jī)械加工技術(shù)，屬于觸類旁通，一通百通的技能。一年時(shí)間，對(duì)車間各種設(shè)備的接觸，和加工的各種零件和部件制造工藝流程，已有了較豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。也就是在機(jī)械制造這個(gè)行業(yè)，技能已達(dá)到了天高任鳥飛的境界，喜歡自我發(fā)展追求短期效益的人，跳槽也就不足為奇了。這就是民營企業(yè)，在招聘技術(shù)人員時(shí)，很看重有無一線實(shí)際操作技能經(jīng)歷的原因。 我要去的這個(gè)企業(yè)，技術(shù)人員都沒有在國有企業(yè)的這種經(jīng)歷，而一個(gè)企業(yè)，在試制階段有了零部件圖紙，生產(chǎn)工人可以根據(jù)圖紙，自己安排加工工藝，當(dāng)所需零件加工好后，再按照部件組裝圖裝配，裝配過程中如有的零件尺寸不合適，技術(shù)員馬上改，產(chǎn)品組裝好后試運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)不到技術(shù)要求就得調(diào)試，或更換零部件，不論企業(yè)大小，這種模式都屬于小作坊或試制生產(chǎn)，優(yōu)點(diǎn)是當(dāng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題時(shí)不至于發(fā)生大的損失，不足的是生產(chǎn)效率低，制造成本高，產(chǎn)品沒有市場競爭力，要解決這些問題，尤其是長期又有一定批量的產(chǎn)品，就得有一套完整先進(jìn)而又切實(shí)可行的制造工藝規(guī)程。一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)要想在這個(gè)市場做強(qiáng)做大；同時(shí)還要得到同行業(yè)的國際質(zhì)量認(rèn)證，工藝規(guī)程是質(zhì)量認(rèn)證重要文件之一。當(dāng)總經(jīng)理得知公司內(nèi)還沒有能系統(tǒng)的編制制造工藝的技術(shù)人員，企業(yè)就無法由小批量試制而轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)；何況質(zhì)量認(rèn)證又迫在眉睫，質(zhì)量認(rèn)證要是通不過，產(chǎn)品出口就要受到很多限制。這個(gè)企業(yè)的發(fā)展已到了十字路口，一步走對(duì)，企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，一步走錯(cuò)，后果難料。企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，總會(huì)遇到這樣那樣的問題，總經(jīng)理都得想辦法解決。當(dāng)聽到屬下技術(shù)部員工的介紹和推薦（網(wǎng)友芥子）立即向我發(fā)出邀請(qǐng)�？偨�(jīng)理已在網(wǎng)上對(duì)我有了初步的了解，當(dāng)聽到我不再想到外地打工，同時(shí)在人們的印象里，到我這個(gè)年齡段的人，身體狀況已大都是老態(tài)龍鐘，一副風(fēng)燭殘年的景象，出意外的概率很高，那個(gè)老板也不愿擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，先見個(gè)面，用咱們機(jī)械行話說，先試試機(jī)，能用再談。因此總經(jīng)理就以技術(shù)咨詢?yōu)橛桑乙娨娒�，時(shí)間是四天，并訂好往返機(jī)票。去掉行程時(shí)間，只有兩天工作時(shí)間，對(duì)于技術(shù)咨詢這時(shí)間很富裕了，我甚至還想著能去一趟北京，見見老鷹呢�？偨�(jīng)理這辦法很有用，家人聽到我又要出去打工，又是千里之外，都堅(jiān)決反對(duì)，畢竟已是讓人擔(dān)心的年紀(jì)了。聽說只是技術(shù)咨詢，也只有四天時(shí)間，只當(dāng)一次旅游散心，也就同意了。 到公司和老板談了將近兩小時(shí)，老板很滿意，認(rèn)為我能幫公司解決這個(gè)瓶頸問題。同時(shí)在吃接風(fēng)飯時(shí)看我牙好胃口好，吃嘛嘛香，精神狀態(tài)也很好，也就放心了。說實(shí)在的，由于經(jīng)常的堅(jiān)持體育鍛煉，在自然水域游上一兩個(gè)小時(shí)泳，爬陡峭的秦嶺，一般年輕人都不如我。第二天總經(jīng)理又帶我看了樣品展廳，并聽我對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)評(píng)價(jià)和價(jià)格定位。我發(fā)現(xiàn)，我的報(bào)價(jià)與公司的實(shí)際定價(jià)都有一兩萬元的差距，按這公司設(shè)備技術(shù)含量和重量，我報(bào)的價(jià)位在國內(nèi)已是高價(jià)位了。再高就沒有競爭力了。也許這就是出口產(chǎn)品和內(nèi)銷產(chǎn)品的差別。 我到一個(gè)設(shè)備制造企業(yè)，第一步先看設(shè)備外觀，尤其是礦山石油建設(shè)企業(yè)設(shè)備的基座和支架等結(jié)構(gòu)件，型材和板材的邊棱是否進(jìn)行過切削加工，或火焰切割時(shí)速度過快，而切邊不齊，一臺(tái)設(shè)備如出現(xiàn)這種外觀現(xiàn)象，很容易讓用戶產(chǎn)生，這個(gè)企業(yè)整體觀念都是粗制爛造的印象。產(chǎn)品外觀上如能讓人看到所有型材零件都是直棱直角，外圓圓滑無痕，那這個(gè)企業(yè)制造理念很不錯(cuò)，可能這也是出口產(chǎn)品價(jià)格高于內(nèi)銷產(chǎn)品的區(qū)別。然后又進(jìn)廠房看設(shè)備和生產(chǎn)線，進(jìn)開發(fā)區(qū)的企業(yè)，廠房規(guī)整道路寬敞，辦公樓和員工宿舍食堂都不比國營企業(yè)的6S要求差。給我印象最深的是，總經(jīng)理進(jìn)工房，先戴好安全帽，同時(shí)隨行人員也都戴安全帽，我也不例外。小事看全貌，企業(yè)是私營的，總經(jīng)理就是老板，連老總都如此準(zhǔn)守規(guī)章制度，其他員工還有誰敢違章。 回到辦公室，總經(jīng)理問我，把現(xiàn)有的技術(shù)人員培訓(xùn)得能編制機(jī)械制造工藝，可行不可行。 我說可行，兩者的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)是一樣的，只是中間隔了一層窗戶紙，一捅就破。而且自己設(shè)計(jì)自己編工藝，所編的工藝更實(shí)用。 那得用多長時(shí)間？ 工藝設(shè)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)設(shè)備能力要心中有數(shù)，理論和實(shí)踐課堂近在咫尺，更何況又是自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，一個(gè)月的時(shí)間應(yīng)該差不多。 總經(jīng)理商量地說：那你能不能留上一兩個(gè)月？ 我知道這么長的時(shí)間，家人肯定不愿意，孩子們一急，說不定開車來把我硬性接回。何況我只做了四天的物質(zhì)準(zhǔn)備，連換洗的衣服都沒帶。就說，這樣吧，兩天時(shí)間，我可以給技術(shù)人員從理論上介紹一下機(jī)械制造工藝的編制流程。我還帶得有各種形式和設(shè)備的工藝卡片和資料，留下來供大家在設(shè)計(jì)時(shí)使用和參考。 總經(jīng)理沉默了，我看出他很為難。幫人幫到底，送佛送西天。就說，我可以多呆上三天，你們選一個(gè)設(shè)備的圖紙，我編一份工藝作為范本，留給技術(shù)人員參考著編制其它產(chǎn)品的工藝，總經(jīng)理認(rèn)為這辦法可行也就答應(yīng)了。 原想安安寧寧的講兩天課，編三天工藝，就可以打道回府了，沒想到計(jì)劃沒有變化快，最終也沒編出一部完整的工藝。人無遠(yuǎn)慮必有近憂，三天時(shí)間把精力全用在解決產(chǎn)品制造中存在的一些技術(shù)難題上了。具體都用什么工藝和方法，解決那些問題，下一篇再接著聊吧。 ( m0 j7 ?0 ?- l
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發(fā)表于 2016-3-11 14:59:15
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