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樓主: 大色貓
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11#
發(fā)表于 2016-1-26 12:29:38 | 只看該作者
干得太漂亮了。點贊。
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12#
發(fā)表于 2016-1-26 12:38:30 | 只看該作者
貓大愿意開班授課的話,我肯定報名,報名費多少都愿意給。0 U2 F) p; z; O/ L
自15年年中從技術轉為銷售之后,感覺最困難的就是信息的獲取,其次便是細節(jié)的處理了。
" p  {9 B. l5 X4 |( Z7 A
+ c8 N, P( R# D0 J; X5 ^0 h/ B剛開始時跟老業(yè)務員跑了幾次,感覺他們業(yè)務手段也就三種:讓利、回扣、拉關系。& @( e- k$ L. a; `' [1 I
當然這些肯定是業(yè)務員的基本技能,但只有這三扳斧不覺得太貧乏了嗎?
9 h3 l, W+ l$ o  O. H" {" e: x+ Q# Q" F& z9 B
有一次技術交流會印象特別深刻,甲方召集各工程師,讓我們介紹一下產品和選型要點、技術參數(shù),' L6 ~& m, V5 c- M
結果我們的老業(yè)務花了1/3時間介紹公司歷史,2/3時間講訴產品優(yōu)點,而選型要點、技術參數(shù)及其意義基本一帶而過,5 \6 W, n7 H+ o3 v+ ?% K, _
當某工程師提出關于某參數(shù)的影響因素、如何配合的時候,回答只有一種:“我們的產品介紹冊中有詳細介紹”  r0 S3 R; o3 p% E/ Z. ^
在我嘗試作出一些解釋時,反而被人打斷,事后被教訓到“不需要和客戶說太多技術方面的內容”,這令我非常困惑。) ~  |. @' g$ E/ G" B' u, \9 S1 t. V

- P: W9 |( [) L5 x最后,這張單雖然是拿下來了,但我看那老業(yè)務員并沒有太高興,估計回扣給得肉痛了吧。
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13#
發(fā)表于 2016-1-26 15:54:24 | 只看該作者
厲害!簡單點就說,信息的提前獲取。在項目的周期節(jié)點具有可控性。打壓競爭對手。以此為基礎。用技術的槍和簽約方議價談判。
0 f2 T" l; g7 T8 P# `8 Z  N, n/ Y90 C/ V, v' U( y: k, g# U
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14#
發(fā)表于 2016-2-13 22:43:47 | 只看該作者
呵呵。
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15#
發(fā)表于 2016-3-7 20:53:55 | 只看該作者
怎么搞定某某人?具體做法是什么。教教吧。最好單獨開貼
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16#
發(fā)表于 2016-3-28 14:25:47 | 只看該作者
看了文章感覺好暈乎!
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