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簽協(xié)議很正常,這不是霸王協(xié)議,不是公司義務(wù)也沒人逼你簽0 c2 s& o1 v- e& q/ T: _' A5 T
但是看你描述,產(chǎn)品和工作沒什么含量,所以重要得是,去國外能培訓(xùn)到具體什么內(nèi)容?
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如果是管理方式,標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施等(多為生產(chǎn)型日企),這種除非回來能當(dāng)官,不然踏空風(fēng)險很大。
* H! M b0 e- e% D: Y2 ]管理方式很大程度依賴于這是什么企業(yè),再牛逼的生產(chǎn)管理方式,脫離了實(shí)際工廠背景都是空談。5 r# c6 M& H7 |
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如果是技能型培訓(xùn)(一般針對技工),這個要事先談好預(yù)期的工資水平,或者至少能看到一個期望水平,因?yàn)檫@類職位發(fā)展空間有限,不能把寶壓到以后如何如何,必須是短期見效,必須要現(xiàn)買現(xiàn)賣。
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如果是項(xiàng)目型設(shè)計型培訓(xùn),我所了解的這種培訓(xùn)時間長(至少1年),賠償高(30萬起),服務(wù)合同也長(當(dāng)然實(shí)在呆不下去也有辦法)3 ^, T/ v5 B, W. [" @) p& `" O, p5 {
這要看公司實(shí)力和市場前景,如果是有前途的市場確實(shí)可以有很多收獲,如果說在國內(nèi)是“假洋鬼子”,這種就是“仿洋鬼子”,不要太糾結(jié)眼前工資,多考慮以后。8 W9 R! r: p) D, b& u# Z6 C4 {
! e8 ~- }, _) k- c- V. u最后這種情況,有機(jī)會結(jié)交一些,對你以后發(fā)展有幫助的洋人。0 `4 \, w5 l" R& K8 h
洋人是很現(xiàn)實(shí)的,你能力夠強(qiáng),他就會記得你,不會太在意你的出身國籍之類(當(dāng)然完全不在意是不可能的)。
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而一旦在能力基礎(chǔ)上,建立起了彼此信任關(guān)系,以后你多多少少會從中受益,這和中國國情是不同的。! s+ Y% y) l% O- m1 B- _! Y
簡單說,如果一定要二選一,寧可對國人失信,也要對洋人守信。 |
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