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本帖最后由 平實(shí)生活 于 2015-12-22 06:31 編輯
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上周末跟日本總公司設(shè)計(jì)科長(zhǎng)吃飯閑談時(shí),領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)聊起今年獎(jiǎng)金情況,我就結(jié)合他的信息做下中日管理層的對(duì)比。
$ V5 A) U# H v: r% e& F中方的信息來(lái)自我們中國(guó)分公司設(shè)計(jì)科長(zhǎng)。4 ? x$ R+ k& S. W8 s
對(duì)比的原因是為了樹(shù)立今后奮斗的方向和目標(biāo)。) d2 ]- c$ J% i4 ~1 |0 R
1.年齡對(duì)比
& d! K% c( P1 J0 Y日方:42 晉升科長(zhǎng)第3年 工齡20年
9 o( Z4 ~9 c9 [( ]/ K+ m3 w中方:37 晉升科長(zhǎng)第一年 工齡7年
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2.年收對(duì)比
1 d8 b8 y3 Z0 n+ X, M+ f9 z8 e日方:稅前750萬(wàn)日元 約50萬(wàn)RMB
" P* H; t% |' b中方:稅前13萬(wàn)- s; `. E$ m! U! I; U
; _: e) e/ N. R7 {: I7 s: r3.工作時(shí)間對(duì)比
, Q/ F4 d& n- T. Q* \日方:周一、周三早8晚7
# f* L* ^0 Z: B$ U 周二、四、五早8晚10
% Q2 X, N- D/ K7 R4 S2 U中方:幾乎每天早8晚50 v1 S+ `- m* ~1 m/ C
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4.工作內(nèi)容對(duì)比
8 @/ Q3 j" V, f- a5 V; P日方:負(fù)責(zé)一個(gè)新車型的開(kāi)發(fā),1個(gè)小改款車型的開(kāi)發(fā),若干量產(chǎn)車型的維持。
6 A6 p5 h0 N" ]0 `/ w4 G' }, f; p中方:一個(gè)日方主導(dǎo)新車型的輔助開(kāi)發(fā)(具體設(shè)計(jì)不參與,只是列席了解基本情況以便中國(guó)生產(chǎn)時(shí)后續(xù)跟蹤)若干中國(guó)量產(chǎn)車型的跟蹤(主要是降價(jià)提案,重大技術(shù)出問(wèn)題啦日方解決)
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; {* d0 {* c. n5.發(fā)展空間對(duì)比 ~, ?: X3 `4 b; X+ v* ?
日方:5年之內(nèi)提不到部長(zhǎng)基本就沒(méi)有上升空間,我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有5個(gè)前輩與他爭(zhēng)部長(zhǎng),估計(jì)沒(méi)啥希望啦。( K9 l* f6 _# Z( }
中方:中國(guó)分公司部長(zhǎng)都是日本人,他已經(jīng)沒(méi)上升空間啦
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/ f8 V9 n f' z, [+ y% v; @& Q結(jié)合自己情況,如果接受中國(guó)現(xiàn)地采用,馬上可以當(dāng)中國(guó)分公司科長(zhǎng),但是即使會(huì)日語(yǔ)今后提升部長(zhǎng)幾率也不大。8 O; J8 A5 g. [+ i* G8 X( _# v+ y. R6 a
如果奔日本總公司管理層努力,相比努力重點(diǎn)是未來(lái)是否有對(duì)中國(guó)的重點(diǎn)項(xiàng)目啦。
: f0 T" ^4 Q& H) }3 Y4 O其實(shí)升職與否并不特別苛求,升職了人浮與世的話,老本吃光后隨時(shí)有被炒的可能,這是個(gè)很淺顯的道理。如果一直在設(shè)計(jì)第一線,辛苦些、賺的少些也沒(méi)關(guān)系。只要不落后于時(shí)代,總有用武之地。感謝自己選擇機(jī)械行業(yè),相比其他行業(yè)不走管理路線就淘汰來(lái)說(shuō),我們還可以選擇堅(jiān)守專業(yè)。' t3 f( d2 t# \5 | t& S
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