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本帖最后由 平實(shí)生活 于 2015-12-22 06:31 編輯
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上周末跟日本總公司設(shè)計(jì)科長(zhǎng)吃飯閑談時(shí),領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)聊起今年獎(jiǎng)金情況,我就結(jié)合他的信息做下中日管理層的對(duì)比。
! m7 S t5 w1 e# f9 ]3 U5 r9 ~' e" }中方的信息來(lái)自我們中國(guó)分公司設(shè)計(jì)科長(zhǎng)。
7 h8 ~" ]) f0 u2 i c3 ]" r對(duì)比的原因是為了樹(shù)立今后奮斗的方向和目標(biāo)。0 H3 {1 F7 `. \. r1 K5 F
1.年齡對(duì)比
. n& A$ y/ V8 b) L: x3 y日方:42 晉升科長(zhǎng)第3年 工齡20年, s& L% Q+ W) \! ~) |; u: t
中方:37 晉升科長(zhǎng)第一年 工齡7年
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2.年收對(duì)比
+ C# Y& `/ }" h. {, r# D9 g" v日方:稅前750萬(wàn)日元 約50萬(wàn)RMB. Z* p: ?) K5 h
中方:稅前13萬(wàn), K _- l6 o( y' i
3 z/ I7 E4 x/ a6 {! t+ P1 a3.工作時(shí)間對(duì)比/ h9 }8 c% y0 r' B$ \3 l0 d
日方:周一、周三早8晚7
) p! o/ S0 Y" [8 U2 l 周二、四、五早8晚10
: O( p9 t; Y0 r* F$ D0 z中方:幾乎每天早8晚5
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4.工作內(nèi)容對(duì)比
) s7 z# F$ X, @& V' y1 ?8 G! V日方:負(fù)責(zé)一個(gè)新車型的開(kāi)發(fā),1個(gè)小改款車型的開(kāi)發(fā),若干量產(chǎn)車型的維持。
% H* N, V; g* _- j& o中方:一個(gè)日方主導(dǎo)新車型的輔助開(kāi)發(fā)(具體設(shè)計(jì)不參與,只是列席了解基本情況以便中國(guó)生產(chǎn)時(shí)后續(xù)跟蹤)若干中國(guó)量產(chǎn)車型的跟蹤(主要是降價(jià)提案,重大技術(shù)出問(wèn)題啦日方解決)
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- k _" p2 A9 t9 H2 \5.發(fā)展空間對(duì)比2 z- U/ d8 ~: x5 M
日方:5年之內(nèi)提不到部長(zhǎng)基本就沒(méi)有上升空間,我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有5個(gè)前輩與他爭(zhēng)部長(zhǎng),估計(jì)沒(méi)啥希望啦。4 A$ `9 o/ U8 ~* J& N% y! Q
中方:中國(guó)分公司部長(zhǎng)都是日本人,他已經(jīng)沒(méi)上升空間啦& o6 ^# w9 Z' |" ?9 ~) n
! F: C, X8 s$ F. ], y* N2 K" E8 `! O結(jié)合自己情況,如果接受中國(guó)現(xiàn)地采用,馬上可以當(dāng)中國(guó)分公司科長(zhǎng),但是即使會(huì)日語(yǔ)今后提升部長(zhǎng)幾率也不大。" f& Y1 {, M R+ V9 _: |4 Q
如果奔日本總公司管理層努力,相比努力重點(diǎn)是未來(lái)是否有對(duì)中國(guó)的重點(diǎn)項(xiàng)目啦。- w( K2 i: ]1 d% j' S* i
其實(shí)升職與否并不特別苛求,升職了人浮與世的話,老本吃光后隨時(shí)有被炒的可能,這是個(gè)很淺顯的道理。如果一直在設(shè)計(jì)第一線,辛苦些、賺的少些也沒(méi)關(guān)系。只要不落后于時(shí)代,總有用武之地。感謝自己選擇機(jī)械行業(yè),相比其他行業(yè)不走管理路線就淘汰來(lái)說(shuō),我們還可以選擇堅(jiān)守專業(yè)。
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