理論型和經(jīng)驗(yàn)型，兩種人的優(yōu)劣比較

xueqingchao

經(jīng)過(guò)10多年的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)機(jī)械工程師/主管， 在設(shè)計(jì)中 大體可分為兩種類(lèi)型，一是理論型，二是經(jīng)驗(yàn)型；下面我來(lái)講解一下具體情況供大家討論：

一是理論型：在設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)的相關(guān)強(qiáng)度，力等等，都要去查工式計(jì)算；材料，參數(shù)都要廠家提供官方報(bào)告，基本都是走這個(gè)路線的；   
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6 Q  h- Q& g- a4 ^# d3 ~! r這些工程師主要來(lái)源于外企，國(guó)企，高科行業(yè)，公司一般比較正規(guī)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)間比較充足；工程師特點(diǎn)給你感覺(jué)作用很謹(jǐn)慎，工作效率不高，
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二是經(jīng)驗(yàn)型：主要是依靠自己個(gè)人成功經(jīng)驗(yàn)，向師傅請(qǐng)教，或本公司積累下來(lái)的成功數(shù)據(jù)，參考類(lèi)似產(chǎn)品去設(shè)計(jì)的。

0 G8 J4 u: g( K這些工程師主要來(lái)源于大部分企業(yè)；企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)，主要靠仿制別人的產(chǎn)品，工程師特點(diǎn)給你感覺(jué)作風(fēng)硬朗，工作效率高，能力強(qiáng)，適應(yīng)性強(qiáng)，大多數(shù)老板都很喜歡，但和理論型不怎么兼容，你讓他去計(jì)算，比較頭大。
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0 [- w: m  O* a8 l, ]& K兩者都有共同特點(diǎn)：做出想要的產(chǎn)品，后者往往成本低，效率高，但。。。
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由于時(shí)間關(guān)系，就寫(xiě)這么多了，供大家討論：
1.你是屬于哪一類(lèi)的，當(dāng)你的同事，特別是你的領(lǐng)導(dǎo)和你相反類(lèi)型，你們之間發(fā)生過(guò)什么？比如你的領(lǐng)導(dǎo)是理論型，問(wèn)你這個(gè)你不計(jì)算，怎么知道行不行，會(huì)不會(huì)有潛在風(fēng)險(xiǎn)等等？

以上出自個(gè)人觀點(diǎn)，不喜歡漂過(guò)即可，

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hc2003

經(jīng)驗(yàn)型的多些，畢竟大部分工程師不能接觸到，復(fù)雜的大項(xiàng)目，呵呵

陽(yáng)光MAN

不能兩者兼顧嗎，老是硬要把女人和男人分開(kāi)。

xueqingchao

我基本上屬于經(jīng)驗(yàn)型的，之前遇到一個(gè)理論型的領(lǐng)導(dǎo)，一下子覺(jué)得工作沒(méi)發(fā)開(kāi)展了，汗。。。
你說(shuō)一個(gè)彈簧算一下很正常，如果其它真是。。。

: a* R8 @+ b5 y) r) J  s" b- F當(dāng)然，大家伙還是走理論型比較好，

huiyu788

有經(jīng)驗(yàn)的理論型，或者有理論的經(jīng)驗(yàn)型，這才是工程師，光有經(jīng)驗(yàn)，不知經(jīng)驗(yàn)的原理，走不遠(yuǎn)

hhg9613

同意你的觀點(diǎn)

hhg9613

偏于經(jīng)驗(yàn)多

xueqingchao

當(dāng)然也有一些，被動(dòng)理論型的，比如客戶之類(lèi)，給你要一些報(bào)告，還有是經(jīng)驗(yàn)型去設(shè)計(jì)，反過(guò)來(lái)，我給你出一份理論型的報(bào)告

5 k+ R  G  j5 H( s( v: i理論型的你，怎么看？

此男子不抽煙

這就跟行軍打仗時(shí)候的將軍，有實(shí)戰(zhàn)型，跟兵書(shū)理論型的一樣。徐達(dá)是理論型，常遇春是實(shí)戰(zhàn)型，兩人號(hào)稱(chēng)“帝國(guó)雙壁”，誰(shuí)也不敢說(shuō)誰(shuí)厲害！所以理論的不要瞧不起經(jīng)驗(yàn)的，有時(shí)候光靠理論的就跟趙括一樣紙上談兵，還不是被理論實(shí)戰(zhàn)都精的白起給干掉了嗎？所以說(shuō)黃埔的理論將軍們白給了李云龍這些泥腿子將軍也不冤枉。。。。

8 `" m2 |: g1 V# ?補(bǔ)充內(nèi)容 (2015-12-15 14:11):
) j4 e6 f2 s: S: n- G3 u只是打個(gè)比方，不要跟政治聯(lián)系在一起！

pain

如果領(lǐng)導(dǎo)是經(jīng)驗(yàn)型的，而下屬是理論型的，常出現(xiàn)這種結(jié)果：
嫌你干活太肉，書(shū)生氣太濃，而對(duì)你常說(shuō)的話就是：你整的哪些東西都沒(méi)用，理論的結(jié)果和現(xiàn)實(shí)兩碼事。聽(tīng)我的，就這么弄就行。。。。
* \  L* @" K) m' T而下屬又沒(méi)法替代他，要么同化了；要么很郁悶，找論壇說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)這也不懂、那也不懂。而領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)他喜歡玩虛的，對(duì)他的能力深表懷疑。
& x& U' |+ W; U% s6 z) r9 J5 T- t如果領(lǐng)導(dǎo)是理論型的，而下屬是經(jīng)驗(yàn)型的，常會(huì)出現(xiàn)：
3 N" [- n6 P* x2 Z/ Q你把活干完了，領(lǐng)導(dǎo)一看，你這好多事都沒(méi)完那，不好好干，什么事都想敷衍我，態(tài)度有問(wèn)題。你說(shuō)你有五年的工作經(jīng)驗(yàn)，我怎么感覺(jué)你實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)不到一年那。要裁員，這個(gè)下屬首當(dāng)其沖。而這個(gè)下屬感覺(jué)這么做明明沒(méi)問(wèn)題，卻老雞蛋里挑毛病，這也不行那也不行，讓元芳各種看。