干的越多，錯(cuò)的越多

北海zcm

每個(gè)公司都有問題，沒有問題的公司是不存在的。逃避是沒用的。要么適應(yīng)，要么離開。

靜悟緣

好多國有單位都是這樣，干好了是本職，干不好是水平低。成功了立功授獎(jiǎng)是領(lǐng)導(dǎo)，失敗了是能力不夠。寧要聽話的不要技術(shù)好的。聽話的能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)好的要么累死要么走人。

wjiafu72

公司的管理有問題，如不改變關(guān)門是遲早的事。

eastking1111

唉！我們公司也是，干得好是本分，出問題那些只會(huì)嘴上功夫的就展示才能了！
點(diǎn)做事的激情都沒有了。

icegoods

樓主還有一條路，把領(lǐng)導(dǎo)哄好了，O(∩_∩)O哈哈~

foroou

制度問題，把東西細(xì)化，誰應(yīng)該做那一塊就做那一塊！

巧克力的花絮

經(jīng)驗(yàn)會(huì)越多

dymeaststar

別說國企。私企這樣的情況更嚴(yán)重。
國企好歹還按點(diǎn)規(guī)矩。私企一切憑老大喜好。

WUHANLIST

以前在大族激光，2007年到2008年，公司的產(chǎn)品問題不斷，售后人員眾多，仍忙得不得了。后來，公司每月開會(huì)，把所有問題列出來，統(tǒng)計(jì)出問題出現(xiàn)的頻率，占比，一一分析是設(shè)計(jì)原因，裝配原因，加工原因，還是別的原因。針對不同的原因，定下具體的責(zé)任人，改進(jìn)時(shí)間，先易后難，先急后緩，一個(gè)一個(gè)地去解決，不到一年，基本上就沒什么大問題了。
當(dāng)然，當(dāng)年那個(gè)團(tuán)隊(duì)還是很拼的。

tashanzhiyu

這應(yīng)該是公司體制的問題 ！