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干的越多,錯(cuò)的越多

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1#
發(fā)表于 2015-12-14 21:11:32 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
最近跟幾個(gè)車間師傅聊天,說到干活這個(gè)話題。這些老江湖都有個(gè)一致的觀點(diǎn),多一事不于 少一事。這個(gè)問題直接導(dǎo)致好多技術(shù)問題點(diǎn)沒辦法徹底解決,好多都是尾大不掉。產(chǎn)品上,好多技術(shù)問題,沒解決,也沒有肯花心思解決,好像干的越多,錯(cuò)的越多,吃力不討好,反過來倒打一耙。導(dǎo)致現(xiàn)在的問題,裝配說是設(shè)計(jì)問題,設(shè)計(jì)說生產(chǎn)問題,扯皮事不少。還有一部分,抱著混個(gè)社保,等退休。企業(yè)工資上不來,員工流失嚴(yán)重,企業(yè)好像沒什么人才。老板高薪從外面招過來的人,也可能水土不服,難有所作為,最后只好暗淡收場。企業(yè)沒有一個(gè)向上的態(tài)度,可能就不是技術(shù),責(zé)任心的問題了。這是讓人感覺沒有未來的一個(gè)企業(yè),我現(xiàn)在待在這樣企業(yè),我個(gè)人又有什么能耐改變這一切了,我還是隨波逐流,做一個(gè)混事的人,得過且過,還是另謀高就,還是要自主創(chuàng)業(yè)呢?# F# ~1 x& Q" Y
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2#
發(fā)表于 2015-12-14 21:51:59 | 只看該作者
做錯(cuò)了挨叼,做對了是你應(yīng)該的,你說是多做呢還是少做呢?..............哎,其實(shí)我也不想這樣
3#
發(fā)表于 2015-12-14 21:55:21 | 只看該作者
我原來上班的單位就是,就拿維修工來說,會(huì)焊會(huì)割的,啥都能拿起來的,能讓你當(dāng)最差員工。你干的多,就出錯(cuò)多,出了錯(cuò),扣分罰款,倒是當(dāng)小工的拿拿扳手,背背焊把線,人家倒成了優(yōu)秀員工了。

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我也想不通,會(huì)干的,不會(huì)表現(xiàn)也不行啊。  發(fā)表于 2015-12-14 22:26
4#
發(fā)表于 2015-12-14 22:01:33 | 只看該作者
這是你境界不夠,我這話你別氣,等我慢慢說。4 ?8 J- }6 Z- z8 o
中國差外國,技術(shù)是一部分,更大的是管理上,有本事的經(jīng)不住排擠和打壓,誰不心灰意冷。6 i5 b: J8 M) _' {5 _- u

7 U4 {2 M* ^8 I) w$ G$ y/ b! Z你沒經(jīng)歷過,所謂沒打過仗別喊不怕死,沒調(diào)查過就沒發(fā)言權(quán)。所謂成長,就是成長這些東西。, ]; p$ \3 E7 X( |) ?
你心里不愿意這樣,只有一個(gè)辦法,用良好的技術(shù),和亮好的溝通,去攀登這座腐爛制度的大山。
% W3 H$ j! G- p* v) W你做成了,你就成了眾人眼中會(huì)溝通的專業(yè)人才,做不成,就當(dāng)扯皮的那類人,折了還不彎只有走人了。8 a# I; D4 s% l& G6 z
/ l! H$ W! C" O/ ?8 S

# D7 v1 s0 t/ X+ f/ Y7 C: r

點(diǎn)評

很有同感,事實(shí)卻是是這樣,不過機(jī)械人溝通往往都不太擅長,特別是對有著不小爭議的事情的溝通。  發(fā)表于 2015-12-14 22:04
分析的很全面,呵呵  發(fā)表于 2015-12-14 22:04

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
祥云飛魚 + 1 思想深刻,見多識(shí)廣!

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5#
發(fā)表于 2015-12-14 22:05:31 | 只看該作者
應(yīng)該講是你們公司的管理大有問題,不能識(shí)人,更不懂用人。在現(xiàn)在這種競爭如此激烈的世界,這種公司離垮臺(tái)也不遠(yuǎn)了。4 v5 s" e" N5 @5 Z$ h$ V1 T
6#
發(fā)表于 2015-12-14 22:12:50 | 只看該作者
很多公司都出現(xiàn)過這樣的問題,很多人也都抱有過這樣的想法

點(diǎn)評

那是最好不過了,偶爾想想可以,總是想就要完蛋了  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2015-12-14 22:36
這個(gè)想法 我現(xiàn)在聽到不少,我自己還沒這么想過。  發(fā)表于 2015-12-14 22:31
7#
 樓主| 發(fā)表于 2015-12-14 22:30:52 | 只看該作者
曙光6666 發(fā)表于 2015-12-14 22:01
" H1 U' \9 n7 o6 u; J, q4 v0 T. t這是你境界不夠,我這話你別氣,等我慢慢說。
( m: N+ l! K. S! Q' g9 _! O/ |中國差外國,技術(shù)是一部分,更大的是管理上,有本事的經(jīng)不住 ...
6 N! F' Q* B/ Q% B( ~# H2 H; U! S( _
我是說這種消極態(tài)度,會(huì)影響很多人,畢竟工作不是靠一個(gè)人來完成的。要不把一個(gè)人累死。
8 d! ]7 J- b* k" [0 ~
8#
發(fā)表于 2015-12-14 22:36:18 | 只看該作者
莎士比亞之愛 發(fā)表于 2015-12-14 22:12 ! d% x8 A5 X8 _/ v2 i, L3 \1 w
很多公司都出現(xiàn)過這樣的問題,很多人也都抱有過這樣的想法

  r- Y6 r+ \, v$ ~4 x那是最好不過了,偶爾想想可以,總是想就要完蛋了& s7 X: H( ?7 n/ j5 F$ u$ W
9#
發(fā)表于 2015-12-14 22:48:42 | 只看該作者
沒有明顯的獎(jiǎng)罰制度,我公司也是這樣的。大家積極性上不去。都感覺是混日子的。# s+ o$ Q7 {% E+ h! U6 P1 Q
10#
發(fā)表于 2015-12-14 23:04:56 | 只看該作者
壞事不如好事,好事不如無事。

點(diǎn)評

你也這態(tài)度。。。  發(fā)表于 2015-12-14 23:37

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