工程項(xiàng)目業(yè)的工程師們現(xiàn)在也很苦

寂靜天花板

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經(jīng)多方查找資料，來看一下現(xiàn)在的局勢~~

來自房產(chǎn)商：

①soho——潘石屹稱自己下飛機(jī)后一路數(shù)燈箱廣告，兩個(gè)冬蟲夏草的、兩個(gè)汽車的、四個(gè)核心價(jià)值觀的、兩個(gè)PICC的，其余都黑著。他感嘆，當(dāng)年房地產(chǎn)廣告如何氣勢磅礴，現(xiàn)在一個(gè)也沒有了。有業(yè)內(nèi)人士透露，潘石屹的SOHO上海設(shè)計(jì)部將被整體裁掉。

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②萬科——萬科上海區(qū)域公司產(chǎn)品管理部門已被撤銷，該部門所有員工都將成為萬科外部事業(yè)合伙人。有人說，新公司正在注冊(cè)中，架構(gòu)調(diào)整已完畢，盈利模式跟普通的設(shè)計(jì)院一樣。人數(shù)規(guī)模已超過10人，除管理部的全體員工外，還新增了剛外招的三四人。

③中國金茂集團(tuán)（方興地產(chǎn)）——中國金茂的城市綜合開發(fā)與運(yùn)營將更關(guān)注客戶的需求，通過夯實(shí)服務(wù)，打造社區(qū)最后一公里的商業(yè)生態(tài)圈，滿足客戶全生活周期的需要，通過導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)資源，推進(jìn)產(chǎn)城融合；通過整合酒店、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等配套，滿足客戶全生命周期的需要，并形成中國金茂特有的競爭優(yōu)勢。

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來自設(shè)計(jì)院

——某國企設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師

我是一剛?cè)胄薪ㄖ�設(shè)計(jì)的菜鳥，在找工作中遇到近20家大小不同的公司，新崗降薪約50%后來被某國企設(shè)計(jì)院錄取，項(xiàng)目數(shù)量比去年同期降低1/3，潛在項(xiàng)目同比下降2/3。

①——北京建筑設(shè)計(jì)研究院的一名設(shè)計(jì)師。

“我研究生畢業(yè)時(shí)，正是房地產(chǎn)行業(yè)的鼎盛時(shí)期，同時(shí)也是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)最繁忙的時(shí)期。那時(shí)房地產(chǎn)商追得緊，幾乎就是無止境地作圖。但去年伊始，她逐漸沒有了新的案子，現(xiàn)在只是靠此前積壓的案子維持著�？梢坏┲�前的案子做完，就只能坐吃山空了�！�

②——一位女性建筑設(shè)計(jì)師

“現(xiàn)在設(shè)計(jì)公司尤其是住宅設(shè)計(jì)方面遇到的困境其實(shí)就是整個(gè)行業(yè)的縮影，經(jīng)過了之前的快速‘發(fā)酵’時(shí)期，沒有了地產(chǎn)商幾天逼出一個(gè)案子的壓力，我們能夠沉下心來好好做幾個(gè)設(shè)計(jì)。能夠淘汰一部分企業(yè)一部分人，讓躁動(dòng)的行業(yè)平靜下來，設(shè)計(jì)師才能做出有靈魂的作品。”

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來自相關(guān)企業(yè)：

電梯協(xié)會(huì)理事長李守林則在日前透露，10多家小型電梯企業(yè)退出了整機(jī)制造行業(yè)�！�2015年預(yù)計(jì)將有6%~10%的整機(jī)企業(yè)退出電梯市場。”

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設(shè)計(jì)院裁員：

①——上海某建筑設(shè)計(jì)院在2014年底進(jìn)行了組織、薪酬改革，原施工圖建筑所、結(jié)構(gòu)所、機(jī)電所進(jìn)行了整合。方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)開始獨(dú)立運(yùn)營，除在公司業(yè)務(wù)平臺(tái)上接單外鼓勵(lì)各組人員自主接項(xiàng)目，收款除部分上交外自負(fù)盈虧。業(yè)績壓力大的部分創(chuàng)作組進(jìn)行了裁員減薪。北京也有類似設(shè)計(jì)院。

②——同地另一家建筑設(shè)計(jì)院作為一家全方位，多元化、國際化的設(shè)計(jì)集團(tuán)，職能部門降薪，很多人不續(xù)約。

③——北京一家的化工院，已利用項(xiàng)目考核進(jìn)行裁員，人員流動(dòng)性極大，近兩年已裁員20%部分職能中層已離職。

④——河南某交通設(shè)計(jì)院，去年底合并多個(gè)職能部門并裁員

……

從算賬的角度而言，裁員對(duì)成本降低的力度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于降薪，道理不難理解：在正規(guī)的企業(yè)運(yùn)作中，員工的綜合成本除了工資獎(jiǎng)金外，還有相當(dāng)大比例的社保、福利及培訓(xùn)等開銷，這還不包括為員工支付的各種管理成本。而減薪除了能把工資獎(jiǎng)金及非法定的福利適當(dāng)拉低外，其余部分無法顯著降低，因此減薪對(duì)于人力成本的下降貢獻(xiàn)有限。

從涉及人群范圍看，裁員只涉及部分人，降薪覆蓋的人群范圍則大得多，這是因?yàn)�，若是降薪，就得大家一起降，而且減少的比例要差不多，不然易給人不公平之感，但集體降薪的麻煩在于，有能力的核心員工可能會(huì)離開，而留下來的員工能力相對(duì)有限，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體能力水平的降低。即便核心員工因?yàn)榍楦谢蛑艺\度而勉強(qiáng)留下來，也可能面對(duì)縮水的收入而降低積極性，帶來公司整體效率的降低。若采用裁員，核心員工依然可以保持甚至?xí)�提升薪酬水平�?/div>

再從操作維度上看，無論裁員或是降薪，都需要履行勞動(dòng)合同約定的必須程序，而即便這些環(huán)節(jié)都順利地通過了，讓管理者或人力資源部門親自對(duì)員工開口仍是極為痛苦的事。裁員針對(duì)的是相對(duì)小的人群范圍，而且是短期的、一次性行為，以后也無需重新面對(duì)，降薪卻是面對(duì)所有以后還要時(shí)刻相處的員工，從情感而言，難以客觀對(duì)待。

但這并非是在論證裁員比降薪更有效。實(shí)際上，裁員也會(huì)損傷員工的信心，給留下來的員工帶來恐慌和不安全感，降低公司的效率，而采用降薪有時(shí)也具有某些優(yōu)勢。比如，行業(yè)衰退或低迷時(shí)，人力資源供大于求，相應(yīng)的資源價(jià)格會(huì)下降（對(duì)現(xiàn)實(shí)的設(shè)計(jì)行業(yè)而言，或許目前正處于人力資源定價(jià)回歸理性的過程），在此情形下，給員工保留一份工作也許顯得更有人情味。

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另一方面，無論裁員或降薪，無論程序多么合情合理合法，都會(huì)對(duì)企業(yè)帶來極大的負(fù)面影響，而如果再夾雜不規(guī)范的操作手段（比如，該補(bǔ)償?shù)牟谎a(bǔ)償），甚至可能會(huì)牽涉法律層面的糾紛，損傷企業(yè)外部形象。由此看來，裁員與降薪，哪個(gè)更好，并非是單純的選擇題。

$ c9 c3 j9 O" C2 j& S行業(yè)慘淡下，降薪裁員都是企業(yè)解困之舉。，但從積極的角度看，在寒流突襲的當(dāng)下也是讓機(jī)械行業(yè)眼紅其它行業(yè)的工程師們逐漸平靜。

davyhero4

不管你做什么，和中國人的機(jī)械行業(yè)打交道，等著低酬薪吧

hc2003

也該房地產(chǎn)倒臺(tái)了，

奧森木

各行各業(yè)都不行