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工程項(xiàng)目業(yè)的工程師們現(xiàn)在也很苦

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發(fā)表于 2015-12-10 18:52:54 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式

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經(jīng)多方查找資料,來看一下現(xiàn)在的局勢~~
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來自房產(chǎn)商:
①soho——潘石屹稱自己下飛機(jī)后一路數(shù)燈箱廣告,兩個(gè)冬蟲夏草的、兩個(gè)汽車的、四個(gè)核心價(jià)值觀的、兩個(gè)PICC的,其余都黑著。他感嘆,當(dāng)年房地產(chǎn)廣告如何氣勢磅礴,現(xiàn)在一個(gè)也沒有了。有業(yè)內(nèi)人士透露,潘石屹的SOHO上海設(shè)計(jì)部將被整體裁掉。

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②萬科——萬科上海區(qū)域公司產(chǎn)品管理部門已被撤銷,該部門所有員工都將成為萬科外部事業(yè)合伙人。有人說,新公司正在注冊(cè)中,架構(gòu)調(diào)整已完畢,盈利模式跟普通的設(shè)計(jì)院一樣。人數(shù)規(guī)模已超過10人,除管理部的全體員工外,還新增了剛外招的三四人。2 {7 N8 k) r9 J6 E( l+ n+ |
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③中國金茂集團(tuán)(方興地產(chǎn))——中國金茂的城市綜合開發(fā)與運(yùn)營將更關(guān)注客戶的需求,通過夯實(shí)服務(wù),打造社區(qū)最后一公里的商業(yè)生態(tài)圈,滿足客戶全生活周期的需要,通過導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)資源,推進(jìn)產(chǎn)城融合;通過整合酒店、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等配套,滿足客戶全生命周期的需要,并形成中國金茂特有的競爭優(yōu)勢。

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來自設(shè)計(jì)院
——某國企設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師
我是一剛?cè)胄薪ㄖO(shè)計(jì)的菜鳥,在找工作中遇到近20家大小不同的公司,新崗降薪約50%后來被某國企設(shè)計(jì)院錄取,項(xiàng)目數(shù)量比去年同期降低1/3,潛在項(xiàng)目同比下降2/3。
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①——北京建筑設(shè)計(jì)研究院的一名設(shè)計(jì)師。
“我研究生畢業(yè)時(shí),正是房地產(chǎn)行業(yè)的鼎盛時(shí)期,同時(shí)也是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)最繁忙的時(shí)期。那時(shí)房地產(chǎn)商追得緊,幾乎就是無止境地作圖。但去年伊始,她逐漸沒有了新的案子,現(xiàn)在只是靠此前積壓的案子維持著?梢坏┲暗陌缸幼鐾,就只能坐吃山空了!
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②——一位女性建筑設(shè)計(jì)師
“現(xiàn)在設(shè)計(jì)公司尤其是住宅設(shè)計(jì)方面遇到的困境其實(shí)就是整個(gè)行業(yè)的縮影,經(jīng)過了之前的快速‘發(fā)酵’時(shí)期,沒有了地產(chǎn)商幾天逼出一個(gè)案子的壓力,我們能夠沉下心來好好做幾個(gè)設(shè)計(jì)。能夠淘汰一部分企業(yè)一部分人,讓躁動(dòng)的行業(yè)平靜下來,設(shè)計(jì)師才能做出有靈魂的作品。”

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來自相關(guān)企業(yè):
電梯協(xié)會(huì)理事長李守林則在日前透露,10多家小型電梯企業(yè)退出了整機(jī)制造行業(yè)!2015年預(yù)計(jì)將有6%~10%的整機(jī)企業(yè)退出電梯市場。”

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設(shè)計(jì)院裁員:
①——上海某建筑設(shè)計(jì)院在2014年底進(jìn)行了組織、薪酬改革,原施工圖建筑所、結(jié)構(gòu)所、機(jī)電所進(jìn)行了整合。方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)開始獨(dú)立運(yùn)營,除在公司業(yè)務(wù)平臺(tái)上接單外鼓勵(lì)各組人員自主接項(xiàng)目,收款除部分上交外自負(fù)盈虧。業(yè)績壓力大的部分創(chuàng)作組進(jìn)行了裁員減薪。北京也有類似設(shè)計(jì)院。
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②——同地另一家建筑設(shè)計(jì)院作為一家全方位,多元化、國際化的設(shè)計(jì)集團(tuán),職能部門降薪,很多人不續(xù)約。
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③——北京一家的化工院,已利用項(xiàng)目考核進(jìn)行裁員,人員流動(dòng)性極大,近兩年已裁員20%部分職能中層已離職。
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④——河南某交通設(shè)計(jì)院,去年底合并多個(gè)職能部門并裁員
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從算賬的角度而言,裁員對(duì)成本降低的力度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于降薪,道理不難理解:在正規(guī)的企業(yè)運(yùn)作中,員工的綜合成本除了工資獎(jiǎng)金外,還有相當(dāng)大比例的社保、福利及培訓(xùn)等開銷,這還不包括為員工支付的各種管理成本。而減薪除了能把工資獎(jiǎng)金及非法定的福利適當(dāng)拉低外,其余部分無法顯著降低,因此減薪對(duì)于人力成本的下降貢獻(xiàn)有限。
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從涉及人群范圍看,裁員只涉及部分人,降薪覆蓋的人群范圍則大得多,這是因?yàn),若是降薪,就得大家一起降,而且減少的比例要差不多,不然易給人不公平之感,但集體降薪的麻煩在于,有能力的核心員工可能會(huì)離開,而留下來的員工能力相對(duì)有限,這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體能力水平的降低。即便核心員工因?yàn)榍楦谢蛑艺\度而勉強(qiáng)留下來,也可能面對(duì)縮水的收入而降低積極性,帶來公司整體效率的降低。若采用裁員,核心員工依然可以保持甚至?xí)嵘匠晁健?/div>: B: K' Q& d  U% H8 ^9 `) W8 c
再從操作維度上看,無論裁員或是降薪,都需要履行勞動(dòng)合同約定的必須程序,而即便這些環(huán)節(jié)都順利地通過了,讓管理者或人力資源部門親自對(duì)員工開口仍是極為痛苦的事。裁員針對(duì)的是相對(duì)小的人群范圍,而且是短期的、一次性行為,以后也無需重新面對(duì),降薪卻是面對(duì)所有以后還要時(shí)刻相處的員工,從情感而言,難以客觀對(duì)待。
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但這并非是在論證裁員比降薪更有效。實(shí)際上,裁員也會(huì)損傷員工的信心,給留下來的員工帶來恐慌和不安全感,降低公司的效率,而采用降薪有時(shí)也具有某些優(yōu)勢。比如,行業(yè)衰退或低迷時(shí),人力資源供大于求,相應(yīng)的資源價(jià)格會(huì)下降(對(duì)現(xiàn)實(shí)的設(shè)計(jì)行業(yè)而言,或許目前正處于人力資源定價(jià)回歸理性的過程),在此情形下,給員工保留一份工作也許顯得更有人情味。

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另一方面,無論裁員或降薪,無論程序多么合情合理合法,都會(huì)對(duì)企業(yè)帶來極大的負(fù)面影響,而如果再夾雜不規(guī)范的操作手段(比如,該補(bǔ)償?shù)牟谎a(bǔ)償),甚至可能會(huì)牽涉法律層面的糾紛,損傷企業(yè)外部形象。由此看來,裁員與降薪,哪個(gè)更好,并非是單純的選擇題。" Z1 s8 B  j% w2 M. {7 @

$ c9 c3 j9 O" C2 j& S行業(yè)慘淡下,降薪裁員都是企業(yè)解困之舉。,但從積極的角度看,在寒流突襲的當(dāng)下也是讓機(jī)械行業(yè)眼紅其它行業(yè)的工程師們逐漸平靜。
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發(fā)表于 2015-12-10 19:03:55 | 只看該作者
不管你做什么,和中國人的機(jī)械行業(yè)打交道,等著低酬薪吧
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發(fā)表于 2015-12-10 19:43:59 | 只看該作者
也該房地產(chǎn)倒臺(tái)了,

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建筑暴利,誰還能安心干制造業(yè),炒房地產(chǎn)來錢多塊,呵呵。  發(fā)表于 2015-12-10 20:03
中國的建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)該至少裁員一半,到了他們冬天了。  發(fā)表于 2015-12-10 19:56
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發(fā)表于 2015-12-10 19:45:43 | 只看該作者
各行各業(yè)都不行

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